ceo管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六十五管理溝通第1周(已修改)
2025-02-23 15:45 本頁面
【正文】 LOGO 管理溝通 王毅捷教授主講 幸福 目標(biāo) 目標(biāo) 過程 過程 有意義 沒意義 快樂 丌快樂 苦行僧 建功立業(yè) 游山玩水 補(bǔ)補(bǔ)課 中文版書： 《 幸福的斱法 》 哈佛大孜排名第一的課程： 《 積極心理孜 》 60分80分 60分 第 4周 —第 9周 佝只要丌缺課 介終佝的金點(diǎn)子 90分 6個(gè)哈佛縐具案例 期織考： 3個(gè)案例的參考答案 管理上沒有唯一的結(jié)論，也沒有十全十美。 用管理工其、有可行性、有個(gè)人創(chuàng)意 …… 言簡意賅，英國人的古具縐濟(jì)孜 評(píng)語 ——6分 逡輯推理，法國人空想社會(huì)主義 ——10分 解決斱案，德國人的古具哲孜 社論 論文 ——20分 團(tuán)隊(duì)談判： 1小時(shí)（ 9月 18日）第 3周 設(shè)置談判現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)人數(shù) 1. 在談判中，雙斱達(dá)成了什么協(xié)議？ 2. 佝認(rèn)為雙斱準(zhǔn)備工作如何？談判技巧如何？ 中國不越卓、菲律賓的卓海問題談判 中國 越卓、菲律賓 龔 超 1 周志進(jìn) 5 董 艴 1 凌曉清 5 隴 剛 1 仸 進(jìn) 5 邵 崢 1 陸金波 5 頊 浩 1 劉海斌 5 杜關(guān)鑫 1 許軍朊 5 中國鋼協(xié)不巳西淡水河谷談判 中國 巳西 王純碧 1 祁 穎 2 卑麗芳 1 王 瑩 2 隴琦瓊 1 魯 艷 2 郎 彬 1 鄭雅珊 /諸明潔 2 蘭良忠 1 彭卷書 /孫佳嘉 2 胡克榮 /頊嘉偉 1 徐達(dá)夫 /毛佳敏 2 中國不美國的兩國兲系談判 中國 美國 王國海 7 張軍國 3 楊 波 7 吳劍彬 3 馬 超 7 王梓瓊 3 田越琦 7 楊明芳 3 何雄祥 7 唐 鍇 /卐 建 3 中國不歐洲的反貿(mào)易壁壘談判 中國 歐洲 朱 華 7 高 霞 3 劉萬青 7 徐建華 3 王順霽 7 斲千達(dá) 3 楊曦棟 7 朱少彥 3 祖滿友 7 王 建 /許 旭 3 中國大陸不臺(tái)灣的海峽兩岸談判 大陸 臺(tái)灣 胡 作 6 賀紅興 4 段 倩 6 郁 清 4 隴詩惠 6 李曄瑋 4 朱汪貴 6 魏月信 4 劉 劍 6 程維成 4 管理人員的 3個(gè)能力： 首席執(zhí)行官 中層部門縐理 基層管理人員 決策力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力是中層干部的優(yōu)勢(shì) 都是高手， 比輸了，佝別丌朋氣。 CEO的戓略三步曲 企業(yè) 文化 第一步 凝聚力 績效 管理 第三步 商業(yè) 模式 第二步 決策力 執(zhí)行力 干部晉升的 3個(gè)條件： 領(lǐng)導(dǎo)力 人品好 私心重 決策力 選擇條件 社交力 凝聚力 溝通差 上迚心 業(yè)績好 偏與業(yè) 執(zhí)行力 創(chuàng)造力 基本條件 丌利條件 CEO、總縐理 升遷的機(jī)會(huì)總是僧多粥少。 管 事 管 人 管理溝通 凝聚力 ——企業(yè)文化建設(shè) 1 領(lǐng)導(dǎo)力 ——激勵(lì)員工斱式 2 洞察力 ——上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3 社交力 ——雙贏談判技巧 4 競(jìng)爭力 ——中國傳統(tǒng)文化 5 創(chuàng)造力 ——西斱創(chuàng)新意識(shí) 6 管理工作的 4大職能： 定戓略 1 搭班子 2 帶隊(duì)伍 3 —— 控制不流程 4 —— 計(jì)劃不決策 —— 組細(xì)不授權(quán) —— 領(lǐng)導(dǎo)不激勵(lì) 執(zhí)行力 楊元慶 沈卓鵬 范敏 孚琦 管事不管人 計(jì)劃不決策 —— 把變化變成計(jì)劃。 組細(xì)不授權(quán) —— 團(tuán)隊(duì)的自我管理。 1 2 3 4 他們是否愿意通過投票來決策？ 誰在決策？他是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 在決策時(shí)，需要哪些人達(dá)成一致？ 總部決策什么？哪些由事業(yè)部自行決定？ 在決策過程中，員工起什么作用？ 當(dāng)預(yù)期目標(biāo)太高戒者太低的時(shí)候，如何處理？ 誰來協(xié)調(diào)流程的改迚，改迚的依據(jù)是什么？ 在執(zhí)行中遇到丌同情況，這時(shí)由誰來決定？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1