【總結(jié)】高瞻遠(yuǎn)矚商海導(dǎo)航壹、物料管理之意義與目的一、物料的意義物料(Material),乃是指企業(yè)部門在推行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),直接或間接的,用以維持產(chǎn)品制造所需要的任何物品或原物料。二、物料管理的意義
2025-03-10 22:22
【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄
2025-01-20 21:27
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃(MRP)相關(guān)物料:指企業(yè)最終產(chǎn)品(對(duì)外銷售的產(chǎn)品)相關(guān)的物料。即為了產(chǎn)品銷售出廠,需要:——列入計(jì)劃的——控制庫(kù)存的——控制成本的例如:原材料、零配件、毛坯輔助工具辦公用品一切物的統(tǒng)稱一、傳統(tǒng)庫(kù)存管理的局限性盲目性:原材料、零部件等相關(guān)物料的庫(kù)存管理,與最終產(chǎn)品庫(kù)存不同,不應(yīng)當(dāng)做獨(dú)立項(xiàng)目看待。
2025-01-29 14:42
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning(MRP)庫(kù)存管理n獨(dú)立性需求問(wèn)題–獨(dú)立性需求庫(kù)存是指將被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的最終產(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存。n從屬性需求問(wèn)題–從屬性需求庫(kù)存是指將被用來(lái)制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫(kù)存。物料需求計(jì)劃(MRP)nMRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),用來(lái)輔助對(duì)從屬性需求的庫(kù)存進(jìn)行管
2025-01-08 16:45
【總結(jié)】TOPGP教育訓(xùn)練物料需求計(jì)劃(MRP)?物料需求管理系統(tǒng)功能架構(gòu)?物料需求管理概念及系統(tǒng)特色?物料需求管理系統(tǒng)流程MRP模擬流程2?QA課程大綱?物料需求檢示報(bào)表MRP概念?在未來(lái)任何的時(shí)點(diǎn)上尋求供給(Supply)、需求(Demand
2025-03-13 17:21
【總結(jié)】?第五章?物料需求計(jì)劃沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ERP原理與應(yīng)用MRP的定義與作用1物料清單2MRP工作原理3MRP計(jì)算過(guò)程4主要內(nèi)容沈航經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ERP原理與應(yīng)用?MRP是一種既要降低庫(kù)存,又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。
2025-02-27 06:32
【總結(jié)】物料需求規(guī)劃MRP處理原物料、零件之需求量與時(shí)程?批次資料處理系統(tǒng)?線上交易處理系統(tǒng)?物料需求規(guī)劃MRP?製造資源規(guī)劃MRPII?企業(yè)資源規(guī)劃ERP?存貨生產(chǎn)(build-to-stock)?訂單生產(chǎn)(build-to-order)MRP?MaterialRequire
2025-03-10 14:23
【總結(jié)】柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制培訓(xùn)師:張小強(qiáng)供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建(三大周期)?1:訂單生成周期?2:采購(gòu)周期?3:生產(chǎn)周期?緊急訂單都是自己內(nèi)部造成的,與客戶無(wú)關(guān)PMC計(jì)劃工作瓶頸分析?許多公司有生產(chǎn)混亂現(xiàn)象,如客戶天天催貨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班
2025-01-09 20:29
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么?2.Oracle公司為什么收購(gòu)PeopleSoft公司?3.Oracle公司完成收購(gòu)PeopleSoft公司之后,為什么會(huì)對(duì)SAP公司造成威脅?4.Oracle公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和
2025-01-08 16:44
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃第五講ERP中的主要功能實(shí)現(xiàn)(之三)易助整體簡(jiǎn)介、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃神州數(shù)碼易助ERP整體介紹主動(dòng)應(yīng)變整合成立于2023年,2023年6月1日在香港聯(lián)合交易所主板上市(股票代碼:861HK)INTERNETWTO易助ERP全系統(tǒng)流程圖易助產(chǎn)品特色簡(jiǎn)介o易助總體特色o財(cái)務(wù)管理特色o物
2025-01-09 19:01
【總結(jié)】工商管理學(xué)院School.BusiAdmin物料需求計(jì)劃基本MRP的原理基本MRP的運(yùn)算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實(shí)施1工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實(shí)行MRPII-A級(jí)制藥公司n準(zhǔn)時(shí)交貨率75%
2025-01-09 20:07
【總結(jié)】2023年年10月月物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP第6章主要內(nèi)容主要內(nèi)容從MRP到MRPIIMRP的特點(diǎn)庫(kù)存信息物料清單BOM的計(jì)算方法§10-1從從MRP到到MRPII————MRPII發(fā)展的發(fā)展的4個(gè)階段:個(gè)階段:(1))MRP階段:階段:從定貨從定貨(For
2025-01-20 21:26
【總結(jié)】2020/7/7本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點(diǎn)。
2025-05-22 14:31
【總結(jié)】1Chapter3產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇§1產(chǎn)品設(shè)計(jì)一、快速推出新產(chǎn)品的益處1、擴(kuò)大市場(chǎng)份額先入為主、搶占先機(jī)2、溢價(jià)3、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō),先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)可以享有制定本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特權(quán)。這樣為競(jìng)爭(zhēng)者締造了進(jìn)入壁壘,延遲業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間。2二、新產(chǎn)品的類型
2025-01-08 15:19
【總結(jié)】第7章物料需求計(jì)劃(MRP)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MRP基本概念及內(nèi)容;2.MRP作用與意義;3.物料清單BOM單的主要內(nèi)容及低位碼和虛擬件;4.MRP編制基本原理5.影響MRP的策略因素6.MRP的處理邏輯流程7.MRP的計(jì)算8.MRP的更新9.MRP編制
2025-05-13 04:54