突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸(已修改)
2025-02-23 14:41 本頁(yè)面
【正文】 “人員 ”與 “人才 ”的主要分別在哪里？－－人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬 貢獻(xiàn)。，上這個(gè)崗位需具備什么 “價(jià)值 ”？ “價(jià)值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來(lái)才能利用？不同的程度有多少？，上這個(gè)崗位需具備什么 “價(jià)值 ”？戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口才 /營(yíng)銷基礎(chǔ) 市場(chǎng)項(xiàng)目策劃銷售專員 “價(jià)值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來(lái)才能利用？管理學(xué)碩士日常管理 管理制度制定 管理戰(zhàn)略發(fā)展√ √ 為現(xiàn)在的他付款還是為以后的他付款不同的程度有多少？我們需要的人才，是為了我們的公司在行業(yè)中能夠有競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們不但要確定該人才在是 “公司里的人才，更要是行業(yè)里的人才 ”為什么我們的人才成長(zhǎng)慢，是因?yàn)闆](méi)有放到行業(yè)市場(chǎng)中去 ≥ 公司支付的報(bào)酬a.“貢獻(xiàn)潛力 ”如何證明？如果他是一個(gè)面試者？ “階段性 ”調(diào)整，在貢獻(xiàn)大小還無(wú)法確認(rèn)以前，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、教育訓(xùn)練獎(jiǎng)金與紅利 ≥ 公司支付的報(bào)酬a.“貢獻(xiàn)潛力 ”如何證明？如果他是一個(gè)面試者？要問(wèn)四個(gè)問(wèn)題：，你怎么看？如果是您，您怎么避免或解決，我們所在的這個(gè)行業(yè)在未來(lái) 5年會(huì)有什么樣的發(fā)展，我們?cè)撛鯓討?yīng)對(duì)這個(gè)發(fā)展。 ≥ 公司支付的報(bào)酬 “階段性 ”調(diào)整，在貢獻(xiàn)大小還無(wú)法確認(rèn)以前在貢獻(xiàn)大小沒(méi)有確定前，支付報(bào)酬可以考慮階段性調(diào)整如果開(kāi)口要 15000那么可以第一個(gè)月 10000（ 5000）第二個(gè)月 12023（ 3000）第三個(gè)月 15000＋ 5000＋ 3000愿意接收挑戰(zhàn)時(shí)候?qū)ψ约旱某兄Z有信心的風(fēng)險(xiǎn) ≥ 公司支付的報(bào)酬，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、教育訓(xùn)練獎(jiǎng)金與紅利基本薪資＋團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金＋教育訓(xùn)練獎(jiǎng)金＋業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＋紅利＝工資報(bào)酬如果開(kāi)口要 15000基本薪資 8000團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 2023教育訓(xùn)練獎(jiǎng)金 2023業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 3000紅利＝ 15000＋紅利是否基本稱職對(duì)團(tuán)隊(duì)是否關(guān)心是否對(duì)下屬有教育和傳授部門業(yè)績(jī)?nèi)绾晤~外的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分解，掛鉤薪資避免 高薪養(yǎng)懶漢。避免 因?yàn)槟承┤吮阋?，便減少對(duì)他的考核，讓他進(jìn)入公司，讓不是人才的人進(jìn)公司，是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難，會(huì)給公司帶來(lái)很大的不利因素。用三個(gè)人，給四份薪水，做五個(gè)人的工作 ≥ 公司支付的報(bào)酬 ≥ 公司支付的報(bào)酬思考一個(gè)人才應(yīng)用的貢獻(xiàn)在公司中發(fā)揮不出來(lái)是因?yàn)槭裁?？高管為?shí)際、充分授權(quán)沒(méi)有配套的制度和人手企業(yè)文化不對(duì)自己的前任為什么離開(kāi)企業(yè)文化是否合適個(gè)人發(fā)展老班底是否能用、是否能動(dòng)和老板在行業(yè)發(fā)展上有無(wú)分歧在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？－－公司總是擴(kuò)張得很快，所以人總是不夠用，令人欣賞得人才就更少了大公司挖 “早期人才 ”和 “夕陽(yáng)人才 ”“早期人才 ”大二的時(shí)候簽約，支付他大三、大四的學(xué)雜費(fèi)，大四在公司實(shí)習(xí)，畢業(yè)以后直接到公司上班。 5年后資助其攻讀碩士，簽訂時(shí)間較長(zhǎng)的服務(wù)合同，并簽訂較高違約金?！跋﹃?yáng)人才 ”聘請(qǐng)某公司或某政府機(jī)關(guān)老年人才為公司顧問(wèn)，發(fā)放津貼，在其退休后到公司供職。 “儲(chǔ)備干部 ”制度一個(gè)公司，至少應(yīng)該有 1％的儲(chǔ)備干部，在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？?jī)?chǔ)備干部可以隨時(shí)上崗，隨時(shí)替代或暫時(shí)替代部門經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備干部必須具備經(jīng)理級(jí)別人員所必須具備的能力特征“儲(chǔ)備干部 ”制度擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備什么學(xué)歷具備哪些經(jīng)驗(yàn)
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