vave價值分析及價值工程講義(已修改)
2025-02-23 13:20 本頁面
【正文】 VA/VE 價值分析價值分析 /價值工程價值工程 制作：吳躍林歡迎參加歡迎參加 培訓(xùn)課程1 of 40VA/VE 價值分析 /價值工程216。第一章第一章 VA/VE 發(fā)展史發(fā)展史216。第二章第二章 何為價值工程何為價值工程216。第三章第三章 VA/VE 的概念與原則216。第四章第四章 VA/VE的實施步驟216。第五章第五章 VA/VE對象的選擇對象的選擇216。第六章 VA/VE的十大思考方向216。第七章第七章 VA/VE 活動辦法介紹活動辦法介紹216。第八章第八章 VA/VE未來展望未來展望2 of 40 第一章 VA/VE 發(fā)展史 v 1947年美國 GE 公司麥爾斯 （ L D Miles） 發(fā)表 VA/VE至今已有 60年 . v 1955年日本開始研究 VA/VE并在企業(yè)界 ,學(xué)術(shù)界不斷 使用訓(xùn)練 ,并成立日本 VE 協(xié)會 . v 1980年日本設(shè)立了麥爾斯獎 ,松下幸之助曾表示 “經(jīng)營 =VE”,稻盛和夫也主張 “決定價格就是經(jīng)營 ”. v 1967年中國生產(chǎn)力中心邀請日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)學(xué)者 開辦 VA/VE課程 .3 of 40 第二章 何為 價值工程 價值工程（ ValueEngineering， VE）又稱為價值分析（ValueAnalysis， VA） 所謂價值工程 (ValueEngineering)，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下：價值 =功能 /成本。(V:Value價值 F:Function機能 C:Cost成本 )4 of 40何為 價值工程 價值工程 、 價值分析是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。它 40年代起源于美國，麥爾斯是價值工程的創(chuàng)始人。1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會第一會長。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購工作常常碰到難題。麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域。例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。 1955年這一方法傳入日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。5 of 40 第三章第三章 VA/VE 的概念與原則 : 概念 :透過組織的努力 ,針對產(chǎn)品或服和的機能加以研究 ,以最低的壽命、 周期、成本 (life cycle cost)確實達到必要的機能 . 一、 V=F/C V:Value價值 F:Function 機能 C: Cost 成本 二、 VA/VE的五大特點 : 組織的努力 機能的研究 對象為產(chǎn)品或服務(wù) 最低的壽命周期成本 確實達成必要的機能 三、 VA/VE活動中必須遵守的七個原則 : 顧客優(yōu)先原則 價值提升原則 機能思考原則 經(jīng)濟性思考原則 創(chuàng)造性思考原則 情報活用原則 團隊設(shè)計 (Team Desi
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