帝沃力招商及銷售政策1(已修改)
2025-02-23 12:53 本頁面
【正文】 帝沃力招商簡介及銷售政策 帝沃力優(yōu)勢 1： 定位高端 帝沃力主張品牌差異 ， 中高端品牌定位的競爭在內(nèi)國已很難生存 ， 競爭殘酷 ， 白熱化的競爭已很難盈利 。 所以在未來國內(nèi)市場容易盈利的櫥柜品牌店會發(fā)生在最高端和最低端的兩個極點 ， 低端市場定位盈利的櫥柜品牌還沒有出現(xiàn) ， 高端定位由進(jìn)口櫥柜品牌占據(jù) 。 帝沃力優(yōu)勢 2：細(xì)分市場前景大 中國是大國 ， 同時是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大國 。 有龐大的高端消費群體 ， 目前世界奢侈品中國成為全球最大的消費國之一 。櫥柜作為家居耐用消費品 ， 其高端奢侈品類有巨大的市場空間；并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 高端消費者更加理性成熟 ， 對高品質(zhì) 、 高品味的追求具有更高的鑒賞力 。 面對國內(nèi)每年櫥柜市場 1500億的市場蛋糕 ， 高端客戶份額占 5%8%就有近 100億的市場份額 ， 國內(nèi)市場分享這塊蛋糕的品牌幾乎占不到 1%， 因此帝沃力主張高端定位 ， 市場前景非?？捎^ 。 。 帝沃力優(yōu)勢 3：高端私屬訂制經(jīng)驗：多年來一直服務(wù)于國外星級酒店及皇室家居定制，滿足頂級消費人群對家居精益求精的高品質(zhì)追求。因此十年來帝沃力千錘百煉經(jīng)過多年經(jīng)驗為滿足國外皇室高端客戶投入大量資金研發(fā) ERP系統(tǒng)，滿足國外頂級客戶的品味需求，保證品質(zhì)及交付。 4：高端品味追求：帝沃力多年國外高端客戶以及皇室客戶服務(wù)的積累，已經(jīng)沉淀深厚的文化底蘊(yùn)，產(chǎn)品不僅耐用，而且具有藝術(shù)品味。 帝沃力優(yōu)勢 5：國際化營銷團(tuán)隊，多年服務(wù)國際客戶的營銷團(tuán)隊與有國內(nèi)多年高端櫥柜產(chǎn)品的營銷經(jīng)理人，強(qiáng)強(qiáng)合作。打造世界高端私屬皇室櫥柜品牌。 獨特的“線上高端定制 +線下 VIP尊貴體驗”銷售模式，占領(lǐng)未來市場先機(jī)。 “ 1+N” 整體品牌策略 — 發(fā)展以整體櫥房為主的產(chǎn)品整體家居品牌 ， 即整體廚房為主 +衣帽間+內(nèi)門 +掛墻系統(tǒng)等家居產(chǎn)品 。 優(yōu)勢帝沃力優(yōu)勢 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 —— 與萬科 、 佳兆業(yè)等大型地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作 ， 帝沃力穩(wěn)步跨入精裝時代 ， 為您在當(dāng)?shù)氐木b業(yè)務(wù)搭橋鋪路 。 9： 高端不等于高成本 ， 帝沃力投入巨資研發(fā)行業(yè)最先進(jìn)的研發(fā) ， 設(shè)計營運(yùn)平臺 ， 打造行業(yè)最低營運(yùn)成本系統(tǒng) 。 不以追求短期利潤為目標(biāo) ， 保證品牌長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢 。 帝沃力，贏在贏利 盈利模式精準(zhǔn)設(shè)計決定未來 直擊加盟商 5大盈利困惑 ? 主流賣場勢利 風(fēng)險高 ? 產(chǎn)品毛利率低 盈利少 ? 品牌定位虛高 市場小 ? 運(yùn)營成本高昂 白忙活 ? 經(jīng)營思路模糊 走彎路 帝沃力，贏在贏利 解決困惑一： 主流賣場勢利 風(fēng)險高 每年租金遞增、進(jìn)入門檻高、捆綁開店模式 1：會所店 +窗口店獨特模式可擺脫主流賣場的控制； 2：高端電子商務(wù)推廣平臺拓展客戶渠道來源； 3：與國內(nèi)別墅設(shè)計工作室的強(qiáng)強(qiáng)合作，活動推廣。 4：與國內(nèi)一線地產(chǎn)商精裝工程合作 帝沃力，贏在贏利 解決困惑二：產(chǎn)品毛利率低 盈利少 市場競爭激烈，進(jìn)入了價格敏感期，大部分企業(yè)采用低價策略 1：帝沃力主打差異化產(chǎn)品，保障利潤；像宮廷主義和創(chuàng)意主義，具有多項專利設(shè)計。 2：以核心櫥柜產(chǎn)品提供的整體家居解決方案，最大程度挖掘客戶消費力，突破訂單銷售金額。 3：與高端設(shè)計工作室合作提供全私屬定制服務(wù)，確保訂單高金額，高利潤。 帝沃力，贏在贏利 解決困惑三：品牌定位虛高 市場小 號稱高端的廚柜品牌很多，但實際成交的還是做中低產(chǎn)品為主 1：公司統(tǒng)籌營運(yùn)營銷
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1