【正文】 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 創(chuàng)建杰出的董事會(huì) 上海環(huán)保集團(tuán) 董事會(huì)手冊(cè) ? 董事會(huì)的角色 –概述 –主要職責(zé) –參與程度 –委員會(huì) ? 董事會(huì)的結(jié)構(gòu) –規(guī)模 –獨(dú)立性 –多元化 –選擇成員和薪酬 ? 給 SEPG的建議 –董事會(huì)結(jié)構(gòu) –委員會(huì) –董事會(huì)評(píng)估和薪酬計(jì)劃 –董事會(huì)的時(shí)間和內(nèi)容安排 1 SEPG000622SHBOARD(97GB) 董事會(huì)的角色：概述 Source: McKinsey Corporate Governance Team 明確并了解董事會(huì)的角色 ?將董事會(huì)的工作與股東及管理人員的期望緊密聯(lián)系在一起 ?責(zé)任清晰 ?確定董事會(huì)的角色和職責(zé) ?公開董事會(huì)的角色 參與的程度 ?明確董事會(huì)和管理層的關(guān)系 ?確保達(dá)到期望的效果 ?責(zé)任清晰 ?具有挑戰(zhàn)性的董事會(huì) ?確定董事會(huì)和總裁的工作關(guān)系 最佳做法 意義 議題 董事會(huì)專門委員會(huì) ?能夠深刻、獨(dú)立地討論敏感問(wèn)題 ?確保專業(yè)知識(shí)的使用 ?確保資源的有效使用 ?董事會(huì)至少應(yīng)包括三個(gè)關(guān)鍵委員會(huì) – 審計(jì) – 薪酬和考核 (包括總裁 ) – 戰(zhàn)略發(fā)展 董事會(huì)的主要職責(zé) ?確保重點(diǎn)在關(guān)鍵問(wèn)題上 ?責(zé)任清晰 ?董事會(huì)要積極參與 – 任命總裁和制定后繼計(jì)劃 – 制定集團(tuán)戰(zhàn)略 – 評(píng)估集團(tuán)業(yè)績(jī) – 制定及評(píng)估薪酬制度 2 SEPG000622SHBOARD(97GB) ? 要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)益 ? 評(píng)估集團(tuán)公司的業(yè)績(jī) ? 代表股東的利益 ? 監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行為，但避免直接干涉日常管理 ? 任命總裁，評(píng)估后繼工作 ? 監(jiān)督高層管理薪酬方案 ? 幫助制定和批準(zhǔn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ? 確保公司發(fā)展并評(píng)估管理層 ? 負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作 股東 董事會(huì) 管理層 明確區(qū)分董事會(huì)和管理層的責(zé)任 董事會(huì)代表股東的利益 3 SEPG000622SHBOARD(97GB) 中國(guó)一大型國(guó)有集團(tuán)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)舉例 ? 股份有限公司必須成立監(jiān)事會(huì)，由股東與職工代表組成，不少于 3人 ? 董事、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)不得兼任監(jiān)事 ? 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)及本公司管理人員的活動(dòng) 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 管理層 審計(jì) 委員會(huì) 任命、考 核與薪酬 委員會(huì) 投資與發(fā) 展委員會(huì) 健康、安 全與環(huán)保 委員會(huì) ? 2名獨(dú)立董事， 2名集團(tuán)公司董事 ? 2名獨(dú)立董事， 2名集團(tuán)公司董事 ? 2名內(nèi)部董事， 2名集團(tuán)公司董事 ? 13名董事 – 3名內(nèi)部董事 (各總裁 ) – 7名集團(tuán)公司董事 – 3名外部獨(dú)立董事 秘書局 ? 2名內(nèi)部董事， 2名集團(tuán)公司董事 ? 董事會(huì)成員外單獨(dú)設(shè)立 監(jiān)事會(huì) ? 7名監(jiān)事 – 3名股東代表 – 2名雇員代表 – 2名獨(dú)立外部監(jiān)事 ? 董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生 ? 增加獨(dú)立董事以保證真正中立性和監(jiān)督性 ? 審計(jì)和任命、考核薪酬委員會(huì)應(yīng)由外部獨(dú)立董事構(gòu)成 董事會(huì) 大型上市國(guó)有企業(yè)舉例 4 SEPG000622SHBOARD(97GB) 董事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督而非負(fù)責(zé)公司日常管理 ? 監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算 ? 審核公司重大投資計(jì)劃 ?審批公司利潤(rùn)分配方案和紅利方案 ? 審批公司增加或減少注冊(cè)資本方案以及發(fā)行公司債務(wù)方案 ?決定公司合并、分立和解散的方案 ? 審批公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和高層的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?審批關(guān)于安全和環(huán)境等方面的決策 ?負(fù)責(zé)公司總裁的后繼計(jì)劃 ? 聘任或解聘公司總裁 ?根據(jù)總裁提名，聘任或解聘副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高級(jí)管理人員 ? 評(píng)估高層管理的業(yè)績(jī) ?決定高層管理人員的薪酬計(jì)劃 ?建立和維持程序來(lái)保證公司的運(yùn)作符合法律和道德規(guī)范 ? 制訂和修改公司章程 ? 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行或協(xié)調(diào)股東大會(huì)的決議 ?負(fù)責(zé)與外部股東的溝通計(jì)劃 ? 董事人員的推薦 ? 董事會(huì)會(huì)議的設(shè)定、日程和議題 ?提供獲取項(xiàng)目的渠道 ?投資融資的渠道 批準(zhǔn)公司重大決策 監(jiān)督公司高層管理 與股東溝通 董事會(huì)自身建設(shè) 董事會(huì) 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 提供渠道 5 SEPG000622SHBOARD(97GB) 董事會(huì)在總裁后繼計(jì)劃中的作用 ? 董事會(huì)應(yīng)該 –盡快啟動(dòng)流程 –建立一套對(duì)總裁及其繼任候選人進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 啟動(dòng) 初期評(píng)估 最終評(píng)估 決定 ? 董事會(huì)應(yīng)該 –要求總裁提供一份可能的繼任者名單 –確保總裁給每一名候選人廣泛接觸公司事務(wù)的機(jī)會(huì) –確保候選人和董事會(huì)定期接觸 ? 董事會(huì)應(yīng)該 –參與戰(zhàn)略修正 –確定必需的標(biāo)準(zhǔn) –征詢總裁的建議 –考慮外部候選人 ? 董事會(huì)應(yīng)該 –選定新的總裁 –決定上任總裁如何協(xié)助權(quán)力的平穩(wěn)移交 –指派輔導(dǎo)人員幫助新任總裁適應(yīng)公司環(huán)境 6 SEPG000622SHBOARD(97GB) 總裁業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程 * 為確保評(píng)估的客觀性和機(jī)密性，外界專家 (如會(huì)計(jì)公司 )應(yīng)進(jìn)行報(bào)告的匯總和撰寫 資料來(lái)源： National Association of Corporate Directors, 董事與董事會(huì) — 對(duì)總裁等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：“ It Goes Beyond the Numbers”, Mckinsey 第一年 12月 (在第二個(gè)財(cái)政年度之前 ) 制定總裁的崗位說(shuō)明 建立標(biāo)準(zhǔn) /流程 ?修改崗位說(shuō)明，如有必要，審核流程 ?提交崗位定義 ?界定總裁和董事長(zhǎng)的不同角色 ?批準(zhǔn)崗位定義 (董事會(huì) ) ?制定正式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /流程 (薪酬委員會(huì)，人力資源，管理層及外部專家 ) ?批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) /流程 (董事會(huì) ) ?和總裁私下會(huì)晤討論評(píng)估結(jié)果 (薪酬委員會(huì) ) ?收集對(duì)第二年發(fā)展目標(biāo)的反饋和評(píng)估意見 ?和薪酬水平結(jié)合在一起 (薪酬委員會(huì) ) ?討論戰(zhàn)略制度計(jì)劃 (食性執(zhí)行官薪酬委員會(huì) ) ?共同批準(zhǔn)資本預(yù)算和財(cái)政目標(biāo) (董事會(huì) ) ?在每次董事會(huì)上不斷更新目標(biāo) (薪酬委員會(huì) ) ?自我業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并提交薪酬委員會(huì) (總裁 ) ?征求高級(jí)管理層及董事會(huì)成員全方位的審核意見 (薪酬委員會(huì) ) ?對(duì)總裁進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估 (外部董事 ) ?綜合評(píng)估結(jié)果，提交報(bào)告 (薪酬委員會(huì) *) ?確定財(cái)政目標(biāo) (總裁 ) ?確定董事會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo) (總裁 ) ?確定管理發(fā)展目標(biāo) (總裁 ) ?其它定性的目標(biāo) (遠(yuǎn)景目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)等 ) (總裁 ) 流程自此開始 第一年 12月 第三年 1月份 評(píng)估、討論批準(zhǔn)目標(biāo) 采取下一步方案 第三年 1月份 (或第二年公司財(cái)務(wù)狀況結(jié)果出來(lái)時(shí) ) 建立業(yè)績(jī)目標(biāo)、手段及方法 評(píng)價(jià)總裁的業(yè)績(jī) 和總裁討論評(píng)估結(jié)果 7 SEPG000622SHBOARD(97GB) 與股東及其它利 益相關(guān)者溝通 監(jiān)督戰(zhàn)略性里 程碑的實(shí)現(xiàn) 董事會(huì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 向董事提供全面而連續(xù)的情況報(bào)告，幫助其了解情況，并強(qiáng)調(diào)該業(yè)務(wù)的根本價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 ? 董事可以找高級(jí)管理層了解相關(guān)戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 董事必須知識(shí)豐富，能夠幫助制訂和評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 ? 每年召開為期 全體董事會(huì)議來(lái)評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)、擬議的戰(zhàn)略計(jì)劃和可供選擇的方案 ? 董事會(huì)將就提出的戰(zhàn)略的目標(biāo)和重點(diǎn)舉措提出問(wèn)題和質(zhì)疑 ? 最終審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略和發(fā)展委員會(huì)應(yīng)該在戰(zhàn)略制定早期就開始參與，以保證最終的計(jì)劃創(chuàng)造盡可能多的股東價(jià)值 ? 董事可以提供深入的見解以及構(gòu)建戰(zhàn)略所需的知識(shí) ? 定期跟蹤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 與目標(biāo)的差距應(yīng)該是董事會(huì)討論的焦點(diǎn) ? 需要幫助管理層重新評(píng)估計(jì)劃，根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整 ? 董事會(huì)必須保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(如，股東價(jià)值的最大化 ) ? 董事會(huì)在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中的作用在年度報(bào)告和致股東的信中要有所批露 ? 關(guān)鍵利益相關(guān)者可以與外部董事會(huì)面 ? 股東有權(quán)得知董事會(huì)是如何保證公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功的 主要工作 要求 構(gòu)建戰(zhàn)略 了解行業(yè)基本情況 8 SEPG000622SHBOARD(97GB) 董事會(huì)在評(píng)估集團(tuán)高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)時(shí)的作用 建立正確的監(jiān)督方法 建立適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)目標(biāo) 結(jié)果審查及審批改進(jìn)方案 和投資者 /股東溝通 ? 建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 確保通告各方 ? 制定集團(tuán)及部門目標(biāo) ? 就目標(biāo)和業(yè)務(wù)單元達(dá)成協(xié)議 ? 對(duì)業(yè)務(wù)單元按月進(jìn)行監(jiān)督 ? 調(diào)查差異 ? 如有需要，制定改進(jìn)方案 ? 負(fù)責(zé)與股東及外部各方的全面溝通 ? 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的反饋和審查 ? 確保關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和公司目標(biāo) /股東價(jià)值密切相聯(lián) ? 每年對(duì)公司及部門的目標(biāo)進(jìn)行審批 ? 確保目標(biāo)是適當(dāng)?shù)?，并符合?zhàn)略計(jì)劃 ? 每季度對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行審查 /監(jiān)督 ? 集中審查重要差異 ? 如有必需要，確保改進(jìn)方案的實(shí)施 ? 安排時(shí)間與股東及其它外部各方進(jìn)行溝通 ? 與股東分享適當(dāng)?shù)牧鞒碳敖Y(jié)果 總裁的角色 董事會(huì)的角色 ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理行動(dòng)，就其本身而言應(yīng)和股東價(jià)值密切聯(lián)系 ? 保證管理層以公司股東 /投資者價(jià)值及其業(yè)績(jī)?yōu)橹行? ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提供一個(gè)清晰的可以付諸于行動(dòng)的目標(biāo) ? 董事會(huì)應(yīng)了解并探討業(yè)績(jī)差異，確保根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整 ? 嚴(yán)格監(jiān)督以確保引起管理層的注意 ? 股東應(yīng)了解公司的業(yè)績(jī)狀況 ? 法律要求 董事會(huì)角色 的原因 董事會(huì)必須確保集團(tuán)公司達(dá)到制定的目標(biāo)并使股東的價(jià)值最大化 9 SEPG000622SHBOARD(97GB) 董事會(huì)在設(shè)計(jì)薪酬考核流程中的角色 ? 董事會(huì)保證總裁 /高層管理人員發(fā)展和后繼計(jì)劃到位，并每年進(jìn)行考核 ? 董事會(huì)設(shè)計(jì)正式流程來(lái)考核總裁 /高層管理人員，每年對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 ? 考核 /薪酬委員會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)該流程 ? 薪酬政策應(yīng)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，將管理人員互動(dòng)與股東互動(dòng)聯(lián)系起來(lái) ? 考核 /薪酬委員會(huì)的參與有助于建立客觀性和透明度 關(guān)鍵因素 ? 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵，這將有助于領(lǐng)導(dǎo)層的順利過(guò)渡，并保證業(yè)務(wù)的完成 ? 董事會(huì)應(yīng)了解管理的必不可少的技能及業(yè)務(wù)實(shí)施的差距，幫助股東的價(jià)值增長(zhǎng) ? 公司應(yīng)承擔(dān)重復(fù)性和復(fù)雜性的任務(wù)以節(jié)省董事會(huì)專門委員會(huì)的時(shí)間 基本理論 后備人才 制定領(lǐng)導(dǎo)層后繼計(jì)劃 考核 評(píng)判高級(jí)管理人員業(yè)績(jī) 薪酬 制定激勵(lì)高層管理人員的薪酬方案 ? 薪酬應(yīng)與個(gè)人和公司業(yè)績(jī)相掛鉤 ? 董事會(huì)審計(jì) /簽署 /管理薪酬方案 10 SEPG000622SHBOARD(97GB) 最終確認(rèn) 初步識(shí)別 培養(yǎng) 篩選 ?制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別具有較高潛力的候選人 ?選擇多個(gè)候選人 ?讓候選人在陌生的領(lǐng)域 /職能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，以此來(lái)挑戰(zhàn)他們的能力 ?一對(duì)一的監(jiān)督和指導(dǎo) ?根據(jù)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估 ?在評(píng)估過(guò)程中采用多種視角 (如：聽取多方面的反饋 ) ?培養(yǎng)領(lǐng)先候選人與董事會(huì)的關(guān)系，保證董事會(huì)能作出明智選擇 ?選擇了未來(lái)的總裁后，讓其它候選人擔(dān)任關(guān)鍵職位， (如副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān) ) ?總裁的角色 – 負(fù)責(zé)與人力資源部確定流程 – 主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)候選人 – 向考核與薪酬委員會(huì)提供后繼流程最新狀況的報(bào)告 ?考核與薪酬委員會(huì)的職責(zé) – 保證總裁確實(shí)在培養(yǎng)候選人 – 審核篩選和選定流程，向董事會(huì)匯報(bào) – 推動(dòng)總裁過(guò)渡流程 ?董事會(huì)的角色 – 審核并初步批準(zhǔn)總裁的繼任和過(guò)渡 ?股東 – 最后裁定 董事會(huì)在高級(jí)管理層培養(yǎng)和后繼計(jì)劃中的角色 關(guān)鍵活動(dòng) 責(zé)任 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 11 SEPG000622SHBOARD(97GB) 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人的任命程序 ?總裁和總裁繼任后備人才 ?其他高層領(lǐng)導(dǎo)人 任命、考核與 薪酬委員會(huì)提名 聽取意見高