ny制造業(yè)物流管理(已修改)
2025-02-22 09:43 本頁面
【正文】 第四章 制造業(yè)物流管理 本章內(nèi)容 ? 采購物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 回收物流 ? 廢棄物流 采購物流 ? 采購定義： 采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn) . ? 采購目標(biāo)： 是以正確的價(jià)格、在正確的時間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù) . 采購的重要性 ? 采購的資金量大 ? 滿足制造產(chǎn)品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 采購流程 采購申請 ? 采購申請必須嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、保險(xiǎn)庫存量等因素作科學(xué)的計(jì)算后才能提出，并且要有審核制度，采購的數(shù)量、種類、價(jià)格等必須經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)才有效 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理最主要的兩個研究領(lǐng)域及成果 : 供應(yīng)商的關(guān)系管理 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 辦法短期 、 買賣關(guān)系 長期合作 、 伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購部與供應(yīng)商銷售部之間 雙方多個部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項(xiàng)信息共享 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià)格 ， 雙贏 供應(yīng)商選擇 憑采購員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序 供應(yīng)商對企業(yè)的支持 無 提出建議 企業(yè)對供應(yīng)商的支持 無 技術(shù)支持 供應(yīng)商關(guān)系分類 ? 短期目標(biāo)型 ? 長期目標(biāo)型 ? 滲透型 ? 聯(lián)盟型 ? 縱向集成型 大眾案例 大眾案例 ? 與供應(yīng)商有非常緊密的供應(yīng)鏈管理方式(及供應(yīng)商關(guān)系管理 ) ? 大眾購買的不僅是原材料 , 還包括勞動力和相關(guān)的服務(wù) . ? 大眾緊密的把供應(yīng)商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡(luò)中 . 供應(yīng)商評估和選擇 ? 供應(yīng)商評估與選擇既是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容也是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要決策。企業(yè)之間的競爭將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，因此從供應(yīng)鏈的角度來提升企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)必然的選擇。而選擇良好的供應(yīng)商并同其維持穩(wěn)定的合作關(guān)系將會使企業(yè)整體的供應(yīng)鏈更具競爭力。 供應(yīng)商評估與選擇一般步驟 ? 成立供應(yīng)商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項(xiàng)評估每個供應(yīng)商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的評估要素 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力 ? 價(jià)格 ? 地理位置 ? 可靠性 （ 信譽(yù) ） ? 售后服務(wù) ? 提前期 ? 交貨準(zhǔn)確率 ? 快速響應(yīng)能力 表 42 供應(yīng)商評估表 評估
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