【正文】 河河 南南 SKD 股股 份份 有有 限限 公公 司司 員工職業(yè)生涯 規(guī) 劃 與 管 理 制 度 編制人：河南國研投資 20xx 年 1 月 1 日 目 錄 第一章 總則 ............................................ 4 目的和依據(jù) .............................................................................. 4 相關釋義 ................................................................................. 4 適用范圍 ................................................................................. 4 基本原則 ................................................................................. 4 工作責任劃分 .......................................................................... 5 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ........................... 7 管理制度 ................................................................................. 7 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ........................................... 8 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ............................ 10 基本規(guī)定 ............................................................................... 10 具體操作程序 ........................................................................ 10 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 .................................... 13 基本規(guī)定 ............................................................................... 13 河南 SKD 股份 公司管理職系人員內(nèi)部晉升體制 ................ 14 管理職系發(fā)展通道 ................................................................ 16 銷售職系發(fā)展通道 ................................................................ 19 行政職系發(fā)展通道 ................................................................ 23 技術職系發(fā)展通道 ................................................................ 25 第五章 員工開發(fā)措施 .................................... 28 第六章 附則 ........................................... 32 附錄 1 職業(yè)傾向自我評價測試問卷 ............................................. 33 附錄 2：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ....................................................... 35 附錄 3：員工能力開發(fā)需求表 ....................................................... 39 附錄 4：職業(yè)和工作興趣測試表 ................................................... 41 附錄 5：員工自我評估練習模板 ................................................... 61 附錄 6：員工能力優(yōu)勢、劣勢評價表 ............................................ 63 附錄 7：職員職業(yè)發(fā)展計劃表 ....................................................... 71 附錄 8：人員接替計劃圖示例 ....................................................... 72 附錄 9：管理、行政、輔助業(yè)務管理人員晉升申報表 ................ 73 附錄 10：銷售人員晉升申報表 ..................................................... 77 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用 河南 SKD 股份 （以下稱 河南 SKD 股份公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn) 河南 SKD 股份 公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與 河南 SKD 股份 公司發(fā)展保持一致。依據(jù) 河南 SKD 股份 公司的有關規(guī)定，制定本管理制度。 相關釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設 計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于 河南 SKD 股份 公司全體員工。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù) 河南 SKD 股份 公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。 工作責任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員和 河南 SKD 股份 公司 人力行政部 門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下： （一）員工本人的責任 1. 進行自我評估。（ 見附錄 1） 2. 設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排 和技能獲取等目標。 3. 制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 4. 具體執(zhí)行行動計劃。 （二） 管理人員 的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 （三） 人力行政部 責任 1. 制定相關管理制度，在 河南 SKD 股份 公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 2. 對員工和 管理 人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 3. 向員工準確傳達 河南 SKD 股份 公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫 助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 4. 及時向員工傳達 河南 SKD 股份 公司的職位空缺信息。 對象 特點 規(guī)劃負責人 新員工 ＊有限的知識和技能，它們往往未在工作中實踐過。 ＊在本部門業(yè)務領域有較少的經(jīng)驗，只能在指導下從事一些單一的，局部的工作。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的，尚有待于學習利用現(xiàn)有的方法／程序解決問題。 ＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關聯(lián)不能清晰把握。 部門內(nèi)直 接上級 2 年以上職員 ＊具有全面的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有相當?shù)牧私狻? ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務流程中重大問題，并提出有效解決方案。 ＊能夠預見工作中的問題并能及時解決之。 ＊對體系有全面了解，并能準確把握各組成部份之間的相關性。 ＊能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復雜問題。 ＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務，并有效指導他人工作。 部門負責人 部門負責人 ＊精通本部門大多數(shù)業(yè)務知識，對本部門各專業(yè)領域有相當程序的了解。 ＊深刻理解本部門各專業(yè)業(yè)務流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 ＊能夠以縝密的分析在專業(yè)領域給他人施加有效影響，推協(xié)和實施本專業(yè)領域內(nèi)重大變革。 ＊通過改 革現(xiàn)有程序／方法來解決本部門各專業(yè)領域內(nèi)復雜，重大的問題。 ＊可以指導本部門各專業(yè)系統(tǒng)有效地運行。 ＊能夠把握本部門的發(fā)趨勢，并使本部門發(fā)規(guī)劃與之相吻合。 分管副總 或總經(jīng)理 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 河南 SKD 股份 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，職能部門和各事業(yè)部負責人為成員； 人力行政部 負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。 第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工 轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。 第八條 人力行政部 應同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（ 見附錄 2）、《員工能力開發(fā)需求表》（ 見附錄 3）和歷年的考核評價表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導人一份。 第九條 人力行政部 及職業(yè)發(fā)展輔導人應指導員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣 、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。 第十條 員工應對照目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。 第十一條 人力行政部 每年制定培訓計劃及科目時，應從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關培訓內(nèi)容，具體按《 河南 SKD 股份 國際（香港）股份有限公司培訓制度》執(zhí)行。 第十二條 人力行政部 每年應同員工職業(yè)發(fā)展輔導人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解 河南 SKD 股份 公司在過去一年中有 沒有為員工提供學習培 訓、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。 第十四條 實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 人力行 政部 應跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關資料進行匯總。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 第十五條 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng) 河南 SKD 股份 公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷修正。 具體規(guī)定詳見 第三章 。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 河南 SKD 股份 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的 職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 河南 SKD 股份 公司建立與績效、培訓和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 河南 SKD 股份 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。 具體規(guī)定詳見 第四章 。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 河南 SKD 股份 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、