qcc培訓(xùn)資料資料(已修改)
2025-02-21 21:06 本頁面
【正文】 1 QCC品管圈的定義和解釋 : QCC英文全稱 Quality Control Circle,中文譯為“品管圈”，也叫“質(zhì)量圈” QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組，這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)中的一環(huán)，在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則之下，利用各種正式或非正式場(chǎng)合，通過集體交流溝通、計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)的過程持續(xù)地改進(jìn)工作質(zhì)量、發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參與的方式不斷地進(jìn)行維護(hù)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。 2 3 ＱＣＣ目標(biāo)宗旨： QCC品管圈的特點(diǎn)： ：企業(yè)員工人人都可以參加的 QCC活動(dòng)。 ：員工以自愿參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。 ：以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為目的。 ： QCC活動(dòng)遵循規(guī)定的工作程序，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具來分析和解決問題。 ：參加 QCC活動(dòng)的員工可以各抒已見，暢所欲言，發(fā)揮民主精神實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 : 實(shí)施 QCC活動(dòng)是確保某項(xiàng)個(gè)工作或活動(dòng)的改進(jìn)，否則就毫無意義。 4 QCC品管圈的特點(diǎn)： ： QCC活動(dòng)涉及的人員和規(guī)范不大，在日常工作中隨時(shí)組織和進(jìn)行，投入小，見效快，日積夜累，經(jīng)濟(jì)效益明顯。 ： QCC活動(dòng)是遵循 PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，在原有的目標(biāo)不斷改進(jìn)。 : 通過 QCC 活動(dòng)的實(shí)施，員工的自主性和能動(dòng)性得以充分發(fā)揮，而且通過 QCC成果的肯定和發(fā)布，以及獲的獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作積極性不斷提高，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力． 5 QCC品管圈與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)與管理是當(dāng)今企業(yè)管理的最新形式是企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展提供了新理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本， QCC 活動(dòng)最終的目的是提高人的素質(zhì)， QCC宗旨強(qiáng)調(diào)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境，有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。 6 QCC 與其他企業(yè)管理之間的 關(guān)系 －－ 7 新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā) 開發(fā)結(jié)果驗(yàn)證 改善對(duì)策實(shí)施 問題解決 成果加強(qiáng) 存在問題 QCC活動(dòng) 設(shè)計(jì) 問題 材料 問題 技術(shù) 問題 標(biāo)準(zhǔn) 問題 成本 問題 PDCA 與技術(shù)開發(fā)管理 QCC 與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系－－－ 與生產(chǎn)管理 8 生產(chǎn)策劃 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)過程實(shí)施 生產(chǎn)過程改善 改善對(duì)策實(shí)施 生產(chǎn)問題解決 生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)證 過程控制存在問題 人員 問題 機(jī)器 問題 環(huán)境 問題 材料 問題 方法 問題 QCC活動(dòng) 生產(chǎn)輸出存在問題 環(huán)境 問題 材料 問題 方法 問題 QCC活動(dòng) 方法對(duì)策 PDCA PDCA PDCA PDCA 9 生產(chǎn)計(jì)劃 物料預(yù)算及需求計(jì)劃 物料預(yù)算驗(yàn)證 物料管理策劃 物料采購 倉儲(chǔ)管理檢查 倉儲(chǔ)管理 預(yù)算 偏差 經(jīng)常 缺料 庫存 積壓 標(biāo)識(shí) 問題 搬運(yùn) 問題 包裝 問題 盤點(diǎn) 問題 防護(hù) 問題 領(lǐng)發(fā) 問題 物料管理存在問題 QCC活動(dòng) 物料管理驗(yàn)證 物料管理問題解決 確定下次 QCC主題 方法與對(duì)策 PDCA PDCA QCC 與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系 －－－與物料管理 QCC 與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系 －－－ 與設(shè)備管理 10 設(shè)備安裝驗(yàn)收 投入使用 設(shè)備管理 對(duì)策及實(shí)施 問題解決 設(shè)備管理存在問題 維修 問題 保養(yǎng) 問題 管理 問題 安全 問題 折舊 問題 QCC活動(dòng) 設(shè)備管理效果提升 問題解決 /達(dá)成效果 利用率 問題 更新技 改問題 QCC活動(dòng) 投放產(chǎn) 出問題 PDCA PDCA PDCA QCC 活動(dòng)對(duì)物料管理的改善作用： 11 QCC 活動(dòng) 物料管理 損壞率 完好率 損耗率 庫存產(chǎn)品 臺(tái)賬管理 領(lǐng)發(fā)料 及時(shí)性 準(zhǔn)確率 物料標(biāo)志 完整率 安全意識(shí) 5S 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 不呆料 合理庫存 不缺料
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