qcc基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)單概述(已修改)
2025-02-21 20:44 本頁(yè)面
【正文】 QCC( Quality Control Circle)：216。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的 員工，216。圍繞 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng) 存在的問(wèn)題，216。以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 為目的，216。組織起來(lái)，216。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，216。開(kāi)展活動(dòng)的小組。一、什么是一、什么是 QCC二、品管圈活動(dòng)的基本概念自己的工作現(xiàn)場(chǎng)品管圈的目標(biāo)提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn) 提高現(xiàn)場(chǎng)士氣 提高品質(zhì)意識(shí) 提高問(wèn)題意識(shí) 提高改善意識(shí) 使現(xiàn)場(chǎng)成為品質(zhì)管制的中心品管圈的原則自動(dòng)自發(fā)全員參與全員發(fā)言相互啟發(fā)品管圈的精神尊重人性發(fā)揮人的能力繁榮企業(yè)三、品管圈活動(dòng)的性質(zhì)n自主「發(fā)掘問(wèn)題」及訂定「活動(dòng)目標(biāo)」；n透過(guò)團(tuán)體的力量使成員發(fā)揮自己的潛力，來(lái)「解決問(wèn)題」及建立「標(biāo)準(zhǔn)」的工作改善活動(dòng)；n應(yīng)用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法及改善技術(shù)；n舉辦成果發(fā)表會(huì)，交流會(huì)，表?yè)P(yáng)大會(huì)等方式，來(lái)滿足同仁的分享及提升的需要。 (一）與行政班組的不同 （二）與傳統(tǒng)技術(shù)革新小組的不同 QC理論和方法 三、品管圈活動(dòng)的性質(zhì)（二）廣泛的群眾性（二）廣泛的群眾性(一）明顯的自主性一）明顯的自主性（三）高度的民主性（三）高度的民主性（四）嚴(yán)密的科學(xué)性（四）嚴(yán)密的科學(xué)性四、品管圈特點(diǎn)（一）提高職工素質(zhì)，激活職工的積 極性和創(chuàng)造性。（二）改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng) 濟(jì)效益。（三）建立文明的，心情舒暢的生 產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。五、品管圈活動(dòng)旨宗 (為什么要推行 QCC? ) （一）、對(duì)公司的效益 減少同仁流動(dòng)率： 提高生產(chǎn)力： 提高品質(zhì)； 增加利潤(rùn)； （二）、對(duì)管理階層的效益 使工作容易推行； 減輕管理工作； （三）、對(duì)同仁的效益 提高個(gè)人能力水平： 增加個(gè)人知識(shí)： 滿足個(gè)人成就感： 增加個(gè)人所得： 環(huán)境美化，現(xiàn)場(chǎng)有朝氣： 擴(kuò)大生活圈，提高生活樂(lè)趣： 有參與經(jīng)營(yíng)被重視的感覺(jué)：六、品管圈活動(dòng)的效益？請(qǐng)用一筆劃的 4條直線連接下面的 9點(diǎn)●● ●●● ●●● ●第二章： QCC活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r一、起源與背景一、起源與背景質(zhì)量檢驗(yàn)Quality Test質(zhì)量控制Quality Control全面質(zhì)量管理TQM邁向 6σMarching 6σ1900 1930 1950 1990QCC起源發(fā)展起源發(fā)展（ 日本、泰國(guó)、中國(guó)、新加坡、 … ）二、 QC小組的成員角色n 圈長(zhǎng)的職責(zé)及要求職責(zé)：質(zhì)量教育、制定活動(dòng)計(jì)劃、日常管理要求：熱心人、熟知業(yè)務(wù)、組織能力n 圈員的要求1
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