【正文】 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 5S管理知識培訓課程 機庫 5S小組 2023 1 目錄 ? 一 5S管理的內(nèi)含 ? 二 推行 5S管理的目的和好處 ? 三 5S實務 ? 四 機庫 5S制度 ? 五 機庫 5S現(xiàn)狀 ? 六 班組長的職責 ? 七 參考學習圖片 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 2 一 5S管理的內(nèi)含 ? 1 整理 ? 2 整頓 ? 3 清掃 ? 4 清潔 ? 5 素養(yǎng) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 3 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S S 系 5 之 間 的 關 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 一 5S管理的內(nèi)含 4 一 5S管理的內(nèi)含 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 1 整 理 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 5 一 5S管理的內(nèi)含 2 整 頓 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，縮短準備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 6 一 5S管理的內(nèi)含 3 清 掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預 防保養(yǎng)的目的。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 7 一 5S管理的內(nèi)含 4 清 潔 ?成為慣例和制度； ?是標準化的基礎； ?企業(yè)文化開始形成。 目的 為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 制度化 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 8 一 5S管理的內(nèi)含 5 素 養(yǎng) ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ?鑄造團隊精神 目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習慣。 特別說明 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習慣。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 9 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 10 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 11 二 推行 5S管理的目的和好處 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 ?社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 好 處 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 12 三 5S實務 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 本章對機庫 5S推行過程中所出現(xiàn)的各種實際情況，結合 5S理念進行分析，并提出相應的解決方案。 13 三 5S實務 （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進行分類，區(qū)分哪些東西是這個工作區(qū)域內(nèi)所“必需”的，哪些東西是“非必需”的。 將“非必需”的物品清除區(qū)域之外，將“必需”的物品進行“整頓”。 我們存在的問題是，整理沒有按標準嚴格的執(zhí)行，對于“必需”和“非必需”區(qū)分不明確。將一些“可能會有用的物品”聚積起來，放到一個柜子或是盒子里面藏起來，這樣是不對的。 整 理 14 三 5S實務 （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 分類 識別狀態(tài) 整 理 15 三 5S實務 （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 類別 基 準 分 類 要 有用的工具設備； 工作臺、部件架、工具車； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具等； 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 呆滯物料等。 B、工作臺 過時的手冊、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。 與 要 不 要 的 區(qū) 分 16 三 5S實務 （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用