現(xiàn)場tpm培訓(已修改)
2025-02-20 11:49 本頁面
【正文】 現(xiàn)場 TPM培訓 ?培 訓 人： *** 內(nèi)容 主要內(nèi)容 1章 .TPM作用 2章 . TPM 概論 3章 . TPM中的 自主保全 4章 . 結束 01 T P M 作用 TPM作用 實踐證明之成果 可以預期之成果 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 （ 自己設備自己管理的自信 ， 排除了扯皮怪圈 ） ◆ 上下級內(nèi)部信息交流通暢 。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準確 ） ◆ 設備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì) 。 （ 提升管理競爭力 ， 能抵御任何風險 ） ◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我 。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標：災害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費 0化！ 設備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺 /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 日本索尼一直是海信的榜樣 ， 但從今年開始 ， 海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師 ， 潛心學習 TPM管理 。 而 TPM（ Total Productive Maintenance），是“全員生產(chǎn)保全”的簡稱，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標準化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源于韓國三星的 TPM。三星因為推行 TPM之后，整個集團的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。事實上，在三星大力推行 TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距并不大。但是， 1997年亞洲金融危機的爆發(fā)，促使三星加大了推行 TPM，并裁減冗員 30％。此后，三星集團步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸凌駕于其他集團之上，處于獨步江湖的地位 。 TPM例子 三星變革的誘惑 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“ 2023年中國企業(yè) 500強”，中國 500強到底有多“強”？與世界500強的差距到底有多大？從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè) 500強最后一位的 UT斯達康 (中國 )有限公司擁有資產(chǎn)只相當于世界企業(yè) 500強最后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的 %；從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司 2023年營業(yè)收入只相當于世界企業(yè) 500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)額的 %；汽車業(yè)排首位的中國第一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)的 %；其余還包括電子設備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當?shù)臓顩r。為什么會這樣呢？ TPM統(tǒng)計 答案： 中國企業(yè)需要推行 TPM 圖片對比 改善前 改善后
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