現(xiàn)代企業(yè)文化的管理方案探討(已修改)
2025-02-20 11:40 本頁面
【正文】 企業(yè)文化的管理 現(xiàn)代企業(yè) 最高層次的競爭 是文化的競爭！！ 問題的提起 1 為什么中國的企業(yè)還沒長大？ 2 為什么 59 歲現(xiàn)象在中國成為普遍？ 3 為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心？ 4 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)？ 企業(yè)文化不好講 ? 文化的特質(zhì) 難交易性 難模仿性 難傳播性 易抵抗性 主要內(nèi)容 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的經(jīng)理人 一 企業(yè)人的基本觀念 ?企業(yè)觀 ?競爭觀 ?管理觀 ?職業(yè)觀 1 企業(yè)觀： 企業(yè)是個家！ 企業(yè)是艘船！ 企業(yè)是賺錢的場所！ 企業(yè)是事業(yè)的舞臺！ 企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂！ 企業(yè)是個 功利 組織！ 2 競爭觀： 兄弟變對手。 惡性競爭。（廣告戰(zhàn)！價格戰(zhàn)?。? 人為干擾競爭。 理性競爭 —— 制定游戲規(guī)則 雙贏機制 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 管理觀： – 身先士卒還是讓人做事？ – 做超一流的管理者。 – 與人為善還是與人為惡？（疑而用） – 員工資格與干部資格 – 提拔什么人做管理者？ – 黨用干部的標(biāo)準(zhǔn)：德，勤，績，能。 華為公司： A 讓下屬做出成績的人。 B 能舉賢薦能的人。 4 職業(yè)觀 國企 民企 雇傭意識 主人翁意識 職業(yè)意識 對人 對事 對己 角色意識 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的經(jīng)理人 （一）企業(yè)文化是什么？ 1 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ? 文化建設(shè)與文化管理是世界級企業(yè)成功的 重要條件。 ? 傳統(tǒng)管理比較重視職能管理： – 人事管理、生產(chǎn)管理、市場管理，技術(shù)管理 等等。 2 文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是可持續(xù)成長。 成長的驅(qū)動力有多個方面 : 產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才、機會等。 康佳概念 : 企業(yè)的文化力。 （ 8字文化的流行） 文化的三力： 凝聚力； 擴張力； 約束力。 3 文化是習(xí)慣不是制度（法律） ? 文化就是我們習(xí)以為常的東西。 – 例 1 終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度。簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進(jìn)去； – 例 2 夫妻回避 華為有一項政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣不是制度規(guī)定。 ? 法律強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 – 一個人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利。但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。 4 文化是某種口號或提法 深圳口號“兩個就是” ： 1 時間就是金錢。 2 效率就是生命。 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “ 6個就是” 1 規(guī)劃就是財富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識就是優(yōu)勢 . 5 激活就是價值 . 6 創(chuàng)新就是未來 . 5 文化是燈塔 一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一個燈塔，再遠(yuǎn)他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。 文化給員工希望，給工作以意義。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力 的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點燃。 6 文化是一種假設(shè) 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標(biāo)。 這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)。對我們的未來，對我們的干部，對我們的價值，對我們的利益等作出假設(shè)。 “不讓雷鋒吃虧”就是假設(shè)； “知識資本化”就是假設(shè)。 “你相信奇跡會發(fā)生
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