【正文】 “草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)奪杯方案 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場 Ⅲ 區(qū) 精裝修工程 “草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 第一節(jié) 工程概況 一、工程簡介 建設(shè)單位：內(nèi)蒙古興泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：北京五環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司 施工單位：北京中建二局裝飾工程有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場大樓效果圖 2 北京中建二 局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 二、相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程 3 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 三、質(zhì)量控制范圍 本工程的質(zhì)量控制范圍主要為以下裝修部位：電梯廳、走道、衛(wèi)生間、員工辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等，以及對應(yīng)上述部位的裝修 4 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各負其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。創(chuàng)優(yōu)工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下： 1）項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé) （ 1）負責(zé)質(zhì)量目標的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審； （ 2）負責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案； （ 3）建立完善的創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)運 行體系并督導(dǎo)運行； （ 4）負責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工； （ 5）定期組織外部觀摩活動； （ 6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。 2）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) （ 1）組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標準進行系統(tǒng)培訓(xùn)； （ 2）全面負責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案； （ 3）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責(zé)； （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理建立完善創(chuàng)優(yōu)運行體系； （ 5）定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理； （ 6）對工程的實體質(zhì)量負全責(zé)； 3）項目總工程師職責(zé) （ 1）建立和維護創(chuàng)優(yōu)體系有效 運行的支撐性技術(shù)文件； （ 2）掌握裝飾工程創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量標準并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流； （ 3）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核及技術(shù)交底管理； （ 4）四新推廣及應(yīng)用管理； （ 5）計算機管理與應(yīng)用； （ 6）過程總結(jié)管理。 4）質(zhì)量總監(jiān)職責(zé) （ 1）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系的全過程質(zhì)量管理； （ 2）協(xié)助項目總工編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃； （ 3）負責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改； 5 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修 工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 （ 4）定期對分包進行質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標準培訓(xùn)； （ 5）對實體質(zhì)量嚴格按照相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標準執(zhí)行檢查驗收； （ 6）編制工程階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集； 5）材料員 （ 1）嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程物資管理規(guī)定； （ 2）負責(zé)進場材料的質(zhì)量控制； （ 3）組織重要材料的評審與驗收； （ 4）負責(zé)進場物資的標識管理； （ 5）參與進場物資的復(fù)試。 6）資料員 （ 1）負責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和 規(guī)范性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定要 求； （ 2）每半個月進行一次工程資料的自查活動，并將自查結(jié)果以書面形式上報項目 技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)； （ 3）督促技術(shù)質(zhì)量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關(guān)部門及時上 報資料。 （ 4）負責(zé)現(xiàn)場影像資料的收集。 、人員教育與培訓(xùn) 項目部在工程初期應(yīng)組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng) 理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。 1）質(zhì)量控制培訓(xùn) 工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的 質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、 項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 6 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn) 在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。 3）資料管理培訓(xùn) 項目質(zhì) 量、技術(shù)部負責(zé)學(xué)習(xí) 2)明確物資采購程序 采購物資必須提供樣品，經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。 三、過程監(jiān)控 ——創(chuàng)優(yōu)實施階段 、過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖 7 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制 1）落實交底制度：在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅 性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員（各工區(qū)負責(zé)人）進行施工組織設(shè)計的交底，；現(xiàn)場工區(qū)負責(zé)人向施工操作班組交底。 2）落實 “三檢制 ”：在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。 3）堅持樣板引路：對每個分項工程，推行樣板引路，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到做法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 4）建立項目例會制度：每周定期召開項目例會，并 形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。 、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動 在項目施工過程中，我們要經(jīng)常組織項目管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評創(chuàng)優(yōu)項目，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。 四、持續(xù)改進 8 北京中建二局裝飾工程有限公司 鄂爾多斯市國泰商務(wù)廣場精裝修工程“草原杯 ”創(chuàng)優(yōu)方案 、工序質(zhì)量持續(xù)改進 建立質(zhì)量會診制度，遵詢質(zhì)量管理的循環(huán)原則，不讓同一問題出現(xiàn)第二次，如下圖 、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進 1）體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。 2）堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。 一、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量工作 學(xué)習(xí)有關(guān)評審 “草原杯 “創(chuàng)優(yōu)工程的標準，在 按國家規(guī)范施工的前提下，一切工 9 第三節(jié) 實施計劃 北京中建二局裝飾工程有限公司