msa測量體系變異階段(已修改)
2025-02-19 18:57 本頁面
【正文】 ADVANCE 變異階段－測量 2 定義 確認項目選擇 確定項目范圍 用度量標準寫下任 務描述 過程（高水平） 圖解 確定項目涉及人和 主要度量標準 擬建計劃表 ? SIPOC ? 關鍵質(zhì)量特征樹 ? RACI 圖表 ?是 / 不是 分析 ? SMART 標準 ?項目選擇標準表 ? 線性流程圖 ? 標準工作布局 ? 泳線圖 ?甘特圖 1 擬建數(shù)據(jù)和信息收集計劃 確定測量系統(tǒng) 統(tǒng)計概述和圖表解釋 收集和總結(jié)項目特性 闡述后期趨勢 ?價值圖解 / 建立 ?單件產(chǎn)品產(chǎn)出時間 / 標準 工作 ?人機防護 ? 時間有效性分析 ?Gage RR 研究 ? MSA 屬性 ? 校正 / 偏差 ? 統(tǒng)計概述 ? 正態(tài)驗證 ? 離群點盒形圖 ? 柱狀圖或直方圖 ? 運行，中值或均值圖 ? IMR 或 SPC 圖 ? 工藝能力 ?數(shù)據(jù)管理計劃 ?控制計劃 根本原因分析 ? 產(chǎn)生 ? 簡化 ? 評估 ? 選擇 確定因素 (根本原因 ) 和反應之間的關系 ?方差分析等 比較試驗 決策樹 ? 回歸性和相關性 ? 實驗設計 ? 研究方法 估計該因素 (根本原因 )對于反應的影響 擬建潛在解決方法和實施計劃 目標 執(zhí)行工藝改進 ?領導計劃和控制小組 ? Kaizen（改善）事件 , 問題解決 , 或過程改進 1. 確認改進 2a. 確定控制機 制 ? 信息控制計劃 ? SPC ? 視覺管制 3. 成本驗證 ?成本效益分析 ? 比較試驗 ? 工藝價值總結(jié) ? 結(jié)構(gòu)簡化總結(jié) Excel操作 經(jīng)驗總結(jié)和重復機會 ? CooperNet 改進認可和認證 ?團隊認可 ?認證 2b. 文檔記錄新的工藝和步驟 ? 作業(yè)指導書 ? 安全評價 V E ADVANCE 線路圖 因素與反應的聯(lián)系 因素的分層 反應與因素 反應和一些因素 變異 (測量 ) 因素 變異 (分析 ) 反應 (數(shù)據(jù)統(tǒng)計后 ) 確認 / 控制 反應 (數(shù)據(jù)統(tǒng)計前 ) 闡述 潛在項目 ? “潛在”過程圖解 ? 進度表 / 行動計劃 ? 成本 / 效益分析 ? G,R,E,S 3 學習目標 ? 充分描述量度 , 尤其是關鍵的輸入和輸出 ? 創(chuàng)建并對操作定義與規(guī)則達成一致 ? 確定測量體系以及權衡項目量度 ? 確定數(shù)據(jù)類型以創(chuàng)建正確的圖表顯示并確定正確的統(tǒng)計概要 ? 創(chuàng)建相對于時間的圖像顯示，以說明趨勢 ? 創(chuàng)建數(shù)據(jù)采集計劃，采樣計劃以及分層策略 4 量度 (測量單位 ) 操作定義 (語句 ) 或 規(guī)則 (符號 ) 測量體系 數(shù)據(jù)類型 期望 集中趨勢與變變異的 圖表顯示 時序型數(shù)據(jù)的 圖表顯示 數(shù)據(jù)來源或位置 采集者 抽樣計劃 分層因素 (方差分析等 ) 設置時間 (分 ) 前次良好部分與新認可部分之間所過去的時間 T 連續(xù)型 減少移動 均值 直方圖 IMR SAP 操作員 1/組織 以月 , 機械 , 操作員 原材料尺寸指數(shù) 每版工序能力指數(shù) Q 連續(xù)型 更加可行 直方圖 哪里 ? TBD 接受檢查 ? 以尺寸 結(jié)構(gòu)殘余 ($) 非一致性部分 F 順序型 減少移動 均值 柱狀圖 IMR SAP 操作員 1/組織 以月 , 機械 , 操作員 工時 實際工作時間 T 連續(xù)型 減少移動 均值 直方圖 IMR AS 400 數(shù)據(jù) Heilman 每周 以操作員 工作組 單件產(chǎn)品產(chǎn)出時間 (秒 ) 可用 / 所需時間 (選擇 ) T/P/T 連續(xù)型 穩(wěn)定 直方圖 IMR AS 400 數(shù)據(jù) 合同評審 Davani 每日 每小時產(chǎn)出 總工作時間 / 產(chǎn)出的數(shù)量 P/T 順序型 增加移動 均值 柱狀圖 IMR AS 400 數(shù)據(jù) Heilman 每周 以操作員 工作組 產(chǎn)出成本 總工資單 / 總產(chǎn)出時間 F 順序型 減少移動 均值 柱狀圖 IMR AS 400 數(shù)據(jù) Heilman 每周 以操作員 工作組 超時 每周工作時間超過40小時的那部分時間 T 連續(xù)型 減少移動 均值 直方圖 IMR AS 400 數(shù)據(jù) Heilman 每周 以操作員 工作組 數(shù)據(jù)管理計劃舉例 5 完整定義工藝過程參數(shù)和產(chǎn)品特性 ? 量度是以數(shù)據(jù)做決策的基礎 ? 要能精確如一的描述量度，我們可以 : ? 精確確定我們要改進何種類型的量度 (PFQT) ? 均衡量度或提出反對意見 ? 區(qū)分質(zhì)量和生產(chǎn)力量度 ? 隨時直覺時機性與財務狀況 量度 (測量單位 ) 操作定義 (口頭 ) 或 規(guī)則 (符號 ) 測量體系 數(shù)據(jù)類型 期望 集中趨勢與變變異的 圖表顯示 時序型數(shù)據(jù)的 圖表顯示 數(shù)據(jù)來源或位置 采集者 抽樣計劃 分層因素 設置時間 (分 ) 前次良好部分與新認可部分之間所過去的時間 T 連續(xù)型 減少移動 均值 直方圖 IMR SAP 操作員 1/組織 月 , 機器 , 操作員 6 量度 (測量單位 ) ? 測量剖析 ? 量度 – 指屬性、變量或者變化速率 ? 描述符 –為專門確定量度、以致不會與其他信息混淆所需要的信息 ? 測量單位 – 指數(shù)量和標量 (%, 數(shù)值 , 單位 , $, cm, rpm) 等， 用于識別 “測
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