某集團時間管理的法則(已修改)
2025-02-19 17:41 本頁面
【正文】 精品 資 料網(wǎng) 時 間 管 理 II 日月光集團 GRP 菁英團隊 管理 課程 ? Rev.: B。 06/09/2023 ? WorkShop 時間 : 小時 * 精品 資 料網(wǎng) Page 3 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 如果您的餘生只剩下三天 , 您會做那三件事情 ? 請閉目一分鐘思考這個問題 精品 資 料網(wǎng) 時間管理是什麼 ? Page 5 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 時間管理不是什麼 ? ? 時間本身不是問題 . 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多 ? 所以時間管理的問題本身不在於時間 , 而是在於自己如何善用及分配你自己的時間 Page 6 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 時間管理 是 什麼 ? ? 時間管理就是自我管理 ? 自我管理即是 改變習慣 , 以令自己更富績效 , 更富效能 – 把事情很快地做完 , 叫做效率 – 把事情很快又很對地做完 , 叫做效能 ? 時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃 Page 7 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 人 , 為何安於現(xiàn)狀 ? ? 為何你我都不滿意現(xiàn)狀 , 但是卻安於現(xiàn)狀 ? 當你開始不滿於現(xiàn)狀時 , 表示會有新的事物發(fā)生在你的身上 … 但是要用對 “新的思考方式” Page 8 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 請架設一座橋 ,使 A至 B 距離最短 , 但是橋不可歪斜 100 公尺 300 公尺 A B 河水 Page 9 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 有三片木條 , 如何將它們圍成封閉三角形 2 cm 10 cm 4 cm Page 10 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 你可知道為何會畫不出來 ? ? 因為你跳不出原來的思維習慣 ? 但是假設你畫了出來 . 恭喜你 , 你可以用新的角度去思考一個舊有的問題 . ? 改變時間管理的第一步 , 從你自覺需要時間管理開始 精品 資 料網(wǎng) 時間管理的架構 Page 12 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 請排出正確的行事優(yōu)先順序 ? ? ? ? A B C D Page 13 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 正確的行事優(yōu)先順序 Page 14 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 設備故障 ,生產(chǎn)停擺 重傷害急救 員工產(chǎn)生肢體衝突 顧客抱怨 停電 計劃之研擬 技能之提升 公關之促進 問題之調(diào)查 健康檢查 不重要的事 有些電話 有些不速之客到訪 有些會議之出列席 有些無謂的請託 有些臨時的邀約 有些交際應酬 有些文件之處理 處理屬下之工作 自我干擾 個人嗜好的沈迷 Page 15 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 陷阱一 :時間的配置不對 ? Reaction消極回應 vs Proaction 積極掌握 ? 危機就是轉機 ? 規(guī)劃重於做事 ? 最好的控制是 預防 ? 預防勝於處理 Page 16 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 不合理的時間配置 I. 45% 處理危機 II 5% IV 15% II. 35% Page 17 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 明智的時間配置 I II Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action 信任的部屬 , 這叫 “灌能 ” Page 18 of 62
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