投資項目可行性分析課程(已修改)
2025-02-19 16:44 本頁面
【正文】 投資項目可行性分析 Feasibility Study of Investment Project 投資項目可行性研究該做什么？ ? 案例 1 ? 湖北鐘祥要建一個核電項目，規(guī)劃建設(shè)4 1250MW核電機(jī)組，項目總投資 650億元。 ? 如何做可行性研究？ ? 案例 2 ? 假設(shè)你要在家門口附近開一家超市 ? 你如何分析你的投資可行性？ 1 緒論 2 項目背景分析 3 市場分析與生產(chǎn)規(guī)模 4 項目選址分析 5 投資估算與資金籌措 6 財務(wù)評價原理 7 財務(wù)評價與不確定性分析 8 國民經(jīng)濟(jì)與社會評價 投資項目可行性研究 與評估 管理平臺 心理學(xué) 行為、氣質(zhì)、性格、 溝通、激勵 技術(shù)平臺 管理學(xué) 組織結(jié)構(gòu)、沖突、發(fā)展 人類學(xué) 中西文化的異同 政治學(xué) 憲法、法律、法規(guī) 經(jīng)濟(jì)平臺、法律平臺 金融、會計 管理科學(xué) 公司戰(zhàn)略、運籌學(xué)、 物業(yè)管理、物流 技術(shù) 設(shè)計、施工、數(shù)理統(tǒng)計 、 ? UT斯達(dá)康 經(jīng)濟(jì)論證 市場調(diào)研 技術(shù)論證 材料供應(yīng) 擬定規(guī)模 設(shè)計方案 位置選擇 進(jìn)度安排 經(jīng)濟(jì)論證 方 案 優(yōu)化 案例 —— 成功的投資項目 ? 鵬遠(yuǎn)垃圾處理項目 市場調(diào)研 擬定規(guī)模 位置選擇 方案論證 方案設(shè)計 方案選擇 經(jīng)濟(jì)論證 組織安排 案例 —— 失敗的投資項目 第一章 緒論 ? 項目及投資項目 ? 項目的發(fā)展周期 ? 可行性研究的含義 ? 可行性研究的程序和內(nèi)容 ? 可行性研究的發(fā)展歷程 ?1. 開發(fā)一棟樓 ?2. 舉行奧運會 ?3. 舉行一次會議 ?4. 軟件開發(fā) …… 一、什么是項目 ? 建立一個新企業(yè) ? 開發(fā)一個新產(chǎn)品 ? 實施一項新工程 ? 規(guī)劃一項新活動 ? 承接并實施一個合同訂單 曼哈頓計劃 舉辦世界杯 申奧 軟件開發(fā) 主辦一次會議 組織一次聚會 家庭購房 子女培養(yǎng) 小孩上學(xué)接送 檢查你的電子郵件 遞送信件 …… 項目 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) 定義 1 定義 2 是為了在規(guī)定的 時間 、 費用 和性能參數(shù)下滿足特定的 目標(biāo) 而由一個個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合。 —— 英國項目管理協(xié)會（ APM） ，并被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO） 采用（ ISO10006）。 項目和運作的區(qū)別 風(fēng)險小 風(fēng)險大 組織穩(wěn)定 組織不穩(wěn)定 資源、環(huán)境相對穩(wěn)定 資源 、 環(huán)境有變化 效率型 效果型 可無限延長 有限時間 重復(fù)的 是唯一的 運作 (作業(yè) ) 項目 ?獨特性 /唯一性： ?一次性： ?多目標(biāo)屬性： ?壽命周期 ?相互依賴性 ?沖突屬性 項目的主要屬性 項目的類型 ?按投資體制劃分 ?競爭性項目 ?基礎(chǔ)性項目 ?公
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