成本控制系統(tǒng)與方法(已修改)
2025-02-19 16:11 本頁面
【正文】 成本控制系統(tǒng)與方法 ——XX公司成本控制方法與思路 XX公司成本控制方法與思路培訓(xùn)綱要 一、降低理由 二、關(guān)于成本 三、控制模式 前言 2023年，美國《福布斯》雜志公布 2023年度全球富豪榜，沃爾頓家族 5人的資產(chǎn)總值共上漲了 98億美元，創(chuàng)下了 1029億美元的歷史記錄，成了名副其實(shí)的全球最富的家族。而最新數(shù)字又顯示，在美國阿肯色州 ——本頓維爾美零售業(yè)巨頭沃爾瑪連續(xù) 48周所創(chuàng)造的輝煌戰(zhàn)績，使其 2023年度收入總額達(dá) 2200億美元，超出此前排名第一的?？松梨谑凸具_(dá) 70億美元之多。 是什么使沃爾瑪獲得如此成功？以顧客為中心，合理的商號分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個(gè)行業(yè)的帶頭人。 對信息技術(shù)進(jìn)行投資是公司降低成本的主要原因之一。沃爾瑪每年的信息與通信預(yù)算額為 5億美元，這使公司的信息技術(shù)在零售業(yè)領(lǐng)先。一般來說，每個(gè)沃爾瑪商店都有 70000以上的標(biāo)準(zhǔn)單位存貨，這些存貨都需要訂購、儲存和添加。 沃爾瑪?shù)母呒壐笨偛谜f：“技術(shù)幫助我們在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購入適當(dāng)?shù)纳唐?，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將其放置在適當(dāng)?shù)牡胤健Ｍㄟ^技術(shù)，我們變得更好、更快，管理和控制我們業(yè)務(wù)的各方面信息變得更加準(zhǔn)確。沃爾瑪一直在降低成本費(fèi)用，因?yàn)榻档唾M(fèi)用是我們?nèi)〉米畹蛢r(jià)格、給顧客最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及給我們投資者最好的回報(bào)的另一途徑”。 一、為什么企業(yè)需要始終不渝的降低成本？ 培育產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢 使利潤倍增 培育產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢 （ 1）、低成本競爭戰(zhàn)略的需要 美菱的低成本競爭之路 近年來，國內(nèi)電冰箱市場嚴(yán)重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的 1： 2演變?yōu)楝F(xiàn)在的 1： 3。生產(chǎn)能力的過剩導(dǎo)致競相降價(jià)促銷，冰箱行業(yè)平均利潤率也由 1994年以前的 10％以上降到現(xiàn)在的 4％左右，明顯進(jìn)入了 “ 微利 ” 時(shí)期。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。 通過全員降低成本，包括節(jié)能降耗、科技驅(qū)動、提高生產(chǎn)效率、控制采購等， 1998年在全國家電行業(yè)平均利潤下降 30％的情況下，美菱銷售額增長 12％，利潤增長 ％。 1999年又進(jìn)一步拓展了降低成本的空間，平均單臺制造成本比 1998年下降 ％；管理費(fèi)用比 1998年下降 ％。在 1999年的基礎(chǔ)上，2023年的各項(xiàng)指標(biāo)仍向好的方向發(fā)展。 —— 摘錄《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》 （ 2）、定單型企業(yè)更需要降低成本 ① 彩盒類定單成本現(xiàn)狀 A、潔柔 BB紙巾彩盒 (單位 :人民幣元 /個(gè) ) B、大頭酒盒清香型 39度酒盒 (單位 :人民幣元 /個(gè) ) 銷售單價(jià) 材料成本 加工費(fèi)用 制造費(fèi)用 成本小計(jì) 短單加成 損耗標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)加成 產(chǎn)品打價(jià) 銷售利潤 % 100% 68% 17% 6% 91% 2% 3% 10% 106% 6% 銷售單價(jià) 材料成本 加工費(fèi)用 制造費(fèi)用 成本小計(jì) 短單加成 損耗標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)加成 產(chǎn)品打價(jià) 銷售利潤 % 100% 90% 5% 5% 100% 4% 3% 13% 120% 20% 彩盒類銷售情況分析 ： 計(jì)劃銷售額 6000萬元，截止 2023年 09月，實(shí)際完成 1300萬元，占目標(biāo)值的 22%，預(yù)計(jì)年末銷售 2023萬元，只完成全年計(jì)劃的 33%。 目標(biāo)未達(dá)成的主要原因： （ 1）、營銷中心市場開拓問題 （ 2）、制造部門成本過高問題 ②文具類定單成本現(xiàn)狀 計(jì)劃銷售 2800萬元，截止 2023年 09月，實(shí)際完成 1500萬元，占目標(biāo)值的 53%，預(yù)計(jì)年末銷售 2023萬元，只完成全年計(jì)劃的 71%。 目標(biāo)未達(dá)成的主要原因： （ 1）、賀卡公司市場開拓問題 （ 2）、制造部門成本過高問題 說明： 據(jù)賀卡公司業(yè)務(wù)員介紹市場情況，市場上，我們公司的產(chǎn)品成本比競爭對手的市場銷售價(jià)格還高出 510%。 使利潤倍增 （ 1）、會計(jì)模式 利潤 =銷售收入 制造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 20%） （ 100%） （ 60%） （ 10%）
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