配送中心作業(yè)系統(tǒng)管理方案分析(已修改)
2025-02-19 03:48 本頁面
【正文】 配送中心作業(yè)系統(tǒng) 王德財 博士 1 在配送中心的運作中，不論是人力化、機械化，還是自動化、智能化的物流系統(tǒng)，如無正確有效率的作業(yè)方法配合，則不論是多先進的系統(tǒng)、設(shè)備、也不能達到最佳的效果。 雖然特性或規(guī)模不同的物流中心，其營運涵蓋的作業(yè)項目不完全相同，但大致可歸納如下的基本作業(yè)流程： 2 進貨 儲存 揀貨 出貨 配送 盤點 補貨 訂單處理 向供應(yīng)商采購 存貨低于標(biāo)準(zhǔn) 下游客戶 搬運 搬運 搬運 搬運 搬運 3 物流中心的九項作業(yè) ? 進貨作業(yè) ? 搬運作業(yè) ? 儲存作業(yè) ? 盤點作業(yè) ? 訂單處理 ?揀貨作業(yè) ?補貨作業(yè) ?出貨作業(yè) ?輸配送作業(yè) 4 一、進貨流程 ? 進貨作業(yè)包括把貨品做實體上的領(lǐng)收，從貨車上將期貨物卸下，并核對該貨品的數(shù)量及狀態(tài)（數(shù)量檢查、品質(zhì)檢查、開箱等），然后將必要的信息書面化及錄入電腦系統(tǒng)，等等 5 進貨目標(biāo)的計劃分析 貨車到達 卸貨 拆裝 表示及分類貨品 檢查單據(jù)及文件 在進貨單上記錄進貨 貨品驗收檢查 維持所有進貨活動的正常記錄 指派后續(xù)入庫的位置 采購計劃 6 進貨 貨品的分類 卸貨 維持進貨記錄 現(xiàn)狀討論 進貨目的分析 貨品編號表示 驗收檢查 進貨區(qū)設(shè)計 方式 定義 功用 原則 方法 應(yīng)用 資料收 集形式 進貨信息 系統(tǒng)設(shè) 計原則 考慮 因素 定義 原則 應(yīng)用 功用 方法 標(biāo)準(zhǔn) 方法 廠區(qū)設(shè)計 裝卸貨 空間設(shè)計 停車場設(shè)計 7 進貨目標(biāo)的計劃分析 —— 系統(tǒng)設(shè)計原則 ? 多利用配送車司機卸貨 ? 盡可能將多樣活動集中在一工作站，以節(jié)省必要空間 ? 盡可能平衡碼頭的配車 ? 將碼頭月臺至儲區(qū)的活動盡量保持直線流動 ? 依據(jù)相關(guān)性安排活動，達到距離最小化或省去步行的機會 ? 安排人力在高峰時間使貨品能維持正常速率的移動 ? 考慮使用可流通的容器，以省卻更換容器的動作 ? 為方便后續(xù)存取及應(yīng)付確認查詢的需求，應(yīng)詳細記錄進貨資料 ? 為小量進貨計劃準(zhǔn)備小車 ? 在進出貨期間盡可能省略不必要的貨品搬運及儲存 8 進貨考慮因素 ? 進貨對象及供應(yīng)商總數(shù) ? 商品種類與數(shù)量 ? 進貨車種與車輛臺數(shù) ? 每一車的卸（進）貨時間 ? 商品的形狀、特性 ? 進貨所需人員數(shù) ? 配合儲存作業(yè)的處理方式 ? 每一時刻的進貨車數(shù)調(diào)查 9 進貨管理標(biāo)準(zhǔn) ? 訂購量計算標(biāo)準(zhǔn)書 ?
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