煙草企業(yè)績效考核的目的與意義(已修改)
2025-02-19 02:04 本頁面
【正文】 如何制定考核目標如何制定考核目標“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn) ”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理？何謂績效管理？ 績效 = 結(jié)果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn) 績效管理 : 是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程績效管理要解決的幾個問題績效管理要解決的幾個問題216。 如何確定有效的目標？ 216。 如何使目標在管理者與員工之間達成共識？ 216。 如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標發(fā)展？ 216。 如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？ 216。 如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？? 何謂績效考核？何謂績效考核？ 績效考核 是一種正式的員工評估制度，它是通過 系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在一段時間內(nèi)在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。 考核的目的并不僅是為了獎懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果。 因此在員工日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據(jù)此施行適當(dāng)?shù)脑诼氂?xùn)練，有系統(tǒng)地持續(xù)績效考核工作是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。 績效考核的目的績效考核的目的美國組織行為學(xué)家約翰美國組織行為學(xué)家約翰 伊凡斯維其認為，績效考核可以伊凡斯維其認為，績效考核可以達到以下八個方面的目的：達到以下八個方面的目的： 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效考評的反饋 對員工和團隊對組織的貢獻進行評估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估 了解員工和團隊的培訓(xùn)和教育的需要 對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估 對工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息績效考核的意義績效考核的意義n 一個企業(yè)對其員工工作績效情況的評估n 員工心理上的一種高層次的需求n 成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認可n 通過目標考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標出力的參與感n 通過對員工本人發(fā)展意識的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機會，有一種需要目標導(dǎo)向和參與的組織歸屬感n 使企業(yè)了解在實施目標過程中的狀況與企業(yè)人力資源對目標完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導(dǎo)向績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，有廣泛的激勵作用，而且是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導(dǎo)向?qū)ｎ}二如何制定考核目標何謂考核目標？何謂考核目標？n 績效考核目標分為兩種 ：n （ 1）結(jié)果目標：指做什么，要達到什么結(jié)果，結(jié)果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等 n （ 2）行為目標：指怎樣做 確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標考核目標來源考核目標來源 來源于職位應(yīng)負責(zé)任，但又不完全等同 來源于部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總 目標的貢獻。 來源于業(yè)務(wù)流程最終目標，體現(xiàn)出該職 位對流程終點的支持?？己四繕说膬?nèi)容考核目標的內(nèi)容 個人績效目標（該職位應(yīng)負責(zé)任中的 重點）。 對上級績效的貢獻（從總目標自上而 下分解確定重點）。 對相關(guān)部門績效的貢獻（從橫向流程 分析確定重點）?？冃Э己酥笜丝冃Э己酥笜?KPI KPI（ Key Performance Indicators 關(guān)鍵績效指標）是對公司及組織運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是 反映個體
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