【正文】 北京 XX投資集團(tuán)人力資源管理咨詢項目建議書保密文件、版權(quán)所有 第 1頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)保密和版權(quán)聲明1. 本項目建議書為北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱 “新華信 ”）與 北京泰鴻投資集團(tuán) （以下簡稱 “泰鴻 ”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；2. 新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3. 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；4. 對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人：5. 楊 晨 010－ 64606868－ 312；6. 董 巍 010－ 64606868－ 332；保密文件、版權(quán)所有 第 2頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)重要說明新華信擁有豐富的企業(yè)管理顧問和金融行業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)為包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和期貨公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)提供人力資源體系、營銷體系咨詢。 本項目建議書是在對 泰鴻 有限了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合新華信的相關(guān)項目經(jīng)驗提出的，其中的初步分析和設(shè)想遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論，新華信認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合泰鴻實際的可操作的人力資源咨詢方案，需要：（ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；（ 3）決策高層的充分溝通，（ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（ 5）過去經(jīng)驗的充分參照；（ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（ 7）切實可行的操作步驟。因此，新華信將在項目開始時以本建議書的分析為起點(diǎn)，在工作的過程中會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，在這個過程中我們將逐漸形成切實可行的方案。保密文件、版權(quán)所有 第 3頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)一、 項目背景和初步分析二、 項目思路三、項目工作步驟四、 項目計劃安排五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介目 錄保密文件、版權(quán)所有 第 4頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)我們期望通過本咨詢項目達(dá)到如下目的：短期目的：1. 理解和分析泰鴻現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)平臺的搭建 —— 明確崗位職責(zé)，對所有崗位進(jìn)行評估 .2. 對現(xiàn)有的組織架構(gòu)體系提出優(yōu)化建議3. 完善績效考核體系，建立考核指標(biāo)篩選體系4. 完善薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別體系5. 強(qiáng)化績效與薪酬的掛鉤，激勵員工長遠(yuǎn)目的：1. 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展2. 建立具有市場競爭力的人力資源管理體系，吸引、保留和激勵公司所需人才3. 通過項目中的培訓(xùn)與實施階段的輔導(dǎo)提高核心人員素質(zhì)與實施能力保密文件、版權(quán)所有 第 5頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)一、 項目背景和初步分析二、 項目思路三、項目工作步驟四、 項目計劃安排五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介目 錄保密文件、版權(quán)所有 第 6頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)新華信將從細(xì)致的管理診斷入手，通過完善和優(yōu)化崗位評估體系、薪酬體系和績效考核體系，為泰鴻建立一套適合的人力資源管理系統(tǒng)。崗位分析崗位評估 薪酬體系 績效考核體系管理診斷保密文件、版權(quán)所有 第 7頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)第一步，新華信將使用多種手段對泰鴻的崗位設(shè)置、績效考核體系以及薪酬體系進(jìn)行總體的診斷資料收集內(nèi)部訪談?wù){(diào)查問卷在以掌握的資料基礎(chǔ)上，重點(diǎn)收集泰鴻的部門職責(zé)、崗位說明書、績效考核相關(guān)制度、薪酬制度等。對泰鴻的決策人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，進(jìn)一步了解公司的現(xiàn)狀及存在的問題。針對公司崗位設(shè)置、薪酬考核等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成分析報告。保密文件、版權(quán)所有 第 8頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)對泰鴻的人力資源體系進(jìn)行總體的分析和診斷，得出優(yōu)化的初步建議考核體系考核應(yīng)用薪酬體系?對目前實行的績效考核體系進(jìn)行分析?分析考核流程中存在的問題?對考核實施效果進(jìn)行分析?分析目泰鴻對考核結(jié)果應(yīng)用的情況?對考核結(jié)果應(yīng)用的激勵效果進(jìn)行判斷?分析當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本?分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵效果保密文件、版權(quán)所有 第 9頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)第二步，新華信將在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對泰鴻的 20多個崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)和知識能力要求，明確各崗位價值明確崗位知識能力要求編寫崗位說明書崗位分析確定崗位價值保密文件、版權(quán)所有 第 10頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)第三步，新華信將泰鴻的發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合銀行業(yè)的經(jīng)驗，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)各崗位價值，確定薪酬級別，完善薪酬相關(guān)制度和流程。確定公司薪酬結(jié)構(gòu)確定公司薪酬級別設(shè)計公司薪酬制度及相關(guān)流程結(jié)合投資公司經(jīng)驗、了解泰鴻實際情況保密文件、版權(quán)所有 第 11頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)第四步，為了達(dá)到績效考核與薪酬的密切結(jié)合，新華信將與薪酬體系設(shè)計同步為泰鴻設(shè)計完整的績效考核體系確定考核指標(biāo)體系設(shè)計原則確定各崗位 KPI（ 關(guān)鍵績效指標(biāo) ）制定績效考核流程及制度保密文件、版權(quán)所有 第 12頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)一、 項目背景和初步分析二、 項目思路三、項目工作步驟四、 項目計劃安排和運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介目 錄保密文件、版權(quán)所有 第 13頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)新華信將通過梳理泰鴻現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式入手，通過完善職務(wù)描述體系、績效管理體系、薪酬激勵體系為泰鴻建立完整的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分析 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系?對目前管理方式進(jìn)行診斷?根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權(quán)管理方式?根據(jù)對下屬管理方式確定整體管理框架和部門職責(zé)?細(xì)化總部管理框架和部門職責(zé)?明確部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)?通過對部門職責(zé)進(jìn)一步分解確定崗位名稱及崗位職責(zé)?通過職務(wù)說明書的編寫將崗位職責(zé)固化?評價泰鴻目前績效考評方式?通過分解公司戰(zhàn)略明確當(dāng)前考評重點(diǎn)及方式?制定崗位業(yè)績考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)及態(tài)度考評指標(biāo)?編寫績效管理手冊?通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確定各崗位相對價值貢獻(xiàn)?通過外部薪酬調(diào)查最終確定各級雇員薪酬水平?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案保密文件、版權(quán)所有 第 14頁人力資源管理咨詢項目建議書北京泰鴻投資集團(tuán)新華信薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別二個維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資 業(yè)績工資 年終獎