構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的組織設(shè)計(jì)(已修改)
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【正文】 2023/07/20 1 管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建獨(dú)立高效的董事會(huì) 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 2 請(qǐng)先思考幾個(gè)基本概念 ?什么是企業(yè) ? 企業(yè)的概念 ? 公司制企業(yè)與非公司制企業(yè) ?什么是公司治理 ? 法人治理結(jié)構(gòu)、社團(tuán)法人管理、合作關(guān)系管理 ? 非公司制企業(yè)也存在一個(gè)治理結(jié)構(gòu)的問題 ?公司制企業(yè)的治理系統(tǒng)、治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制 3 第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果， 2023年末 全國(guó)共有從事第二 、 三產(chǎn)業(yè)的法人單位 ： 企業(yè)法人單位 機(jī)關(guān) 、 事業(yè)法人單位 社會(huì)團(tuán)體法人單位 其他法人單位 。 在企業(yè)法人單位中： 私營(yíng)企業(yè) ， 占所有企業(yè)法人單位的 61%， 與 2023年第二次全國(guó)基本單位普查同口徑數(shù)據(jù)比較 ， 增長(zhǎng)%。 國(guó)有企業(yè) % 集體企業(yè) % 其他有限責(zé)任公司 % 股份有限公司 % 港澳臺(tái)商投資企業(yè) % 外商投資企業(yè) % 4 管理視野三臺(tái)階： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次 產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)－收益性評(píng)價(jià) 資本市場(chǎng)業(yè)績(jī)－成長(zhǎng)性評(píng)價(jià) 利害相關(guān)者市場(chǎng)業(yè)績(jī)－價(jià)值創(chuàng)造與公平分配的全面評(píng)價(jià) 公司存在的基礎(chǔ)，創(chuàng)造顧客價(jià)值。 公司快速發(fā)展和持續(xù)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，創(chuàng)造股東價(jià)值； 股東導(dǎo)向的公司治理，外部股東與內(nèi)部股東之間的公平分配。 5 家族企業(yè) ?家族企業(yè)并不必然是不符合“現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范”的，并且家族企業(yè)可能比你想象的要普遍，即使在美國(guó)，家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量！ ?75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)； ?家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的 40％； ?在財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)中有超過三分之一的企業(yè)可以被看作是家族企業(yè)； ?世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如：強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。 6 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)狀況 全國(guó)工商聯(lián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果 民企多集中在制造業(yè)和商業(yè)： 第二產(chǎn)業(yè) (79%)， 第三產(chǎn)業(yè) (20%)， 第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)僅占 1%。 在第二產(chǎn)業(yè)中 ， 制造業(yè) (74%)， 建筑業(yè) (3%)；在第三產(chǎn)業(yè)中 ， 主要集中在商業(yè) 、 餐飲業(yè) 、綜合類和房地產(chǎn)業(yè) 。 民企發(fā)展主要靠自有資金： 自我融資比例達(dá) %， 銀行貸款僅為 %， 非金融機(jī)構(gòu)為 %，其他渠道為 %。 男性民營(yíng)企業(yè)家年齡多在 1834歲： 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與創(chuàng)業(yè)的男性集中年齡在 1834歲 ， 比全球的 2544歲提前了一個(gè)年齡段 ， 女性創(chuàng)業(yè)的集中年齡在 2444歲 。 而且男性創(chuàng)業(yè)與受教育程度之間沒有明顯的關(guān)系 ， 女性則表現(xiàn)出受教育比不受教育更多參與創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) 。 民企九成以上是家族企業(yè)： 300多萬家私營(yíng)企業(yè) 90%以上是家族企業(yè) ， 絕大部分實(shí)行家族式管理 。 優(yōu)勢(shì)是家庭成員對(duì)企業(yè)高度的關(guān)心 ， 所有者能夠直接有效地監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng) 。 弊端是 ，復(fù)雜的親屬關(guān)系 、 感情關(guān)系與管理層次的糾纏 、 非家族成員進(jìn)入的障礙 、 企業(yè)主過度的集權(quán)與決策的獨(dú)斷性 。 民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有 ： 全國(guó)每年新生 15萬家民營(yíng)企業(yè) ， 同時(shí)每年又能死亡 10萬多家 ，有 60%的民企在 5年內(nèi)破產(chǎn) ， 有 85%的在 10年內(nèi)消亡 ， 其平均壽命只有 。 7 增長(zhǎng)的痛苦調(diào)查表 在很大程度上 在較大程度上 在一定程度上 在較小程度上 在很小程度上 “ 救火 ” “ 如果我要作好一件事 ， 就要自己動(dòng)手做 ” ， 因此事情沒人做 有起色 將每列的對(duì)號(hào)數(shù)量加總 ， 得分 權(quán)重 5 4 3 2 1 乘以權(quán)重后得分 總計(jì)得分 8 組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)栴}嚴(yán)重！ 15家廣東中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果 1014 一切正常 0家 0% 1519 需要觀察 0家 0% 2029 局部問題 6家 40% 3039 問題嚴(yán)重 8家 53% 4051 危機(jī)四伏 1家 7% 9 公司員工 股東 家族成員 家族 員工 家族股東 員工 股東 家族股東 員工 企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng) 10
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