企業(yè)管理與企業(yè)文化講義(已修改)
2025-02-18 21:46 本頁面
【正文】 企業(yè)管理 與企業(yè)文化 前言 企業(yè)概述 管理概述 企業(yè)組織管理 人力資源開發(fā)與管理 市場調(diào)查與預(yù)測 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化概述 企業(yè)安全文化 中遠企業(yè)文化 授課內(nèi)容 前 言 首先要解決一個問題 ： 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)管理與企業(yè)文化這門課的認識？ 順利就業(yè)的需要 據(jù)報道， 2023年，高校畢業(yè)生達到 699萬，創(chuàng)歷史新高，而用人單位招聘崗位下降 10％ —— 15％，北京、上海畢業(yè)生簽約率不足三成，廣東不足五成 —— 面對此現(xiàn)實，有人驚呼大學畢業(yè)生面臨“史上最難就業(yè)年”。在就業(yè)形勢不容樂觀、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)難題不斷的情況下，近700萬就業(yè)大軍如何殺出重圍？ 為企業(yè)創(chuàng)效 為人生增值 在企業(yè)里面，觀念、管理思想、管理制度、管理方法的價值和作用是無法估量的。用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工，包括許多技術(shù)人員具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。在這里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生產(chǎn)力。 個人管理能力是普通人素質(zhì)構(gòu)成中基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，人與人之間的競爭歸根到底是個人管理能力的競爭。從管理學的角度分析，盡管每個人生存的環(huán)境不同，但他們可以通過改善個人管理來適應(yīng)或改變變化的環(huán)境，實現(xiàn)自己的人生戰(zhàn)略和目標。 案例：分粥（一） 有七個和尚住在一個寺廟里，每天要分一大桶粥。問題是僧多粥少，粥每天都是不夠的。 一開始，他們七個人輪流分粥，每天輪一個和尚 分粥 。于是乎每周下來，他們只有一天是能夠吃飽的，就是自己分粥的那一天。 案例：分粥（二） 后來他們開始推選出一個德高望重的人出來分粥。權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 然后大家決定實行“集體領(lǐng)導”，組成“分粥委員會”和“監(jiān)督委員會”，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，不但分不均勻，等吃到嘴里粥都涼了。 案例：分粥（三） 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑
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