企業(yè)管理與企業(yè)文化講義(已修改)
2025-02-18 21:46 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理 與企業(yè)文化 前言 企業(yè)概述 管理概述 企業(yè)組織管理 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化概述 企業(yè)安全文化 中遠(yuǎn)企業(yè)文化 授課內(nèi)容 前 言 首先要解決一個(gè)問(wèn)題 ： 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化這門(mén)課的認(rèn)識(shí)？ 順利就業(yè)的需要 據(jù)報(bào)道， 2023年，高校畢業(yè)生達(dá)到 699萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高，而用人單位招聘崗位下降 10％ —— 15％，北京、上海畢業(yè)生簽約率不足三成，廣東不足五成 —— 面對(duì)此現(xiàn)實(shí)，有人驚呼大學(xué)畢業(yè)生面臨“史上最難就業(yè)年”。在就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)難題不斷的情況下，近700萬(wàn)就業(yè)大軍如何殺出重圍？ 為企業(yè)創(chuàng)效 為人生增值 在企業(yè)里面，觀(guān)念、管理思想、管理制度、管理方法的價(jià)值和作用是無(wú)法估量的。用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工，包括許多技術(shù)人員具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。在這里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生產(chǎn)力。 個(gè)人管理能力是普通人素質(zhì)構(gòu)成中基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是個(gè)人管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。從管理學(xué)的角度分析，盡管每個(gè)人生存的環(huán)境不同，但他們可以通過(guò)改善個(gè)人管理來(lái)適應(yīng)或改變變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己的人生戰(zhàn)略和目標(biāo)。 案例：分粥（一） 有七個(gè)和尚住在一個(gè)寺廟里，每天要分一大桶粥。問(wèn)題是僧多粥少，粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始，他們七個(gè)人輪流分粥，每天輪一個(gè)和尚 分粥 。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是能夠吃飽的，就是自己分粥的那一天。 案例：分粥（二） 后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)德高望重的人出來(lái)分粥。權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家決定實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)”，組成“分粥委員會(huì)”和“監(jiān)督委員會(huì)”，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來(lái)，不但分不均勻，等吃到嘴里粥都涼了。 案例：分粥（三） 最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑
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