生產(chǎn)能力計劃的步驟及方法(已修改)
2025-02-16 12:19 本頁面
【正文】 第七章 生產(chǎn)能力設(shè)計 第一節(jié) 基本概念 一、生產(chǎn)運作能力（ capacity） 是指在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率 (output rate) 生產(chǎn)運作能力分類： 短期生產(chǎn)能力計劃 年度內(nèi)的計劃 長期生產(chǎn)能力計劃 具有戰(zhàn)略意義，未雨綢繆， 及早作好能力調(diào)整計劃。 國內(nèi)教材分類： 設(shè)計能力（ Cd） 查定能力 現(xiàn)實能力（計劃能力） 生產(chǎn)能力利用率 ? = p / Pc ? 能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）： – 能力緩沖 = 1 利用率 – Cb = 1 ? 生產(chǎn)能力平均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 表 72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報率 ? 資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 ? (低于 15%) (15%30%之間 ) (高于 30%) ? 投資回報率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 生產(chǎn)能力使用效率 ?e = q /u 實際產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力平均利用率 二、生產(chǎn)運作能力的度量 度量生產(chǎn)能力的基本方法 產(chǎn)出量，投入量 例 1表 71 補充代表產(chǎn)品 例 2 補充 假定產(chǎn)品 例 3 補充 額定生產(chǎn)能力例 例 71 產(chǎn)出投入量度量法 例 1 表 71 生產(chǎn)能力方法舉例 ? 企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量 ? 投入量 產(chǎn)出量 ? 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生 機器小時數(shù) 產(chǎn)的車輛數(shù)量 ? 醫(yī)院 可供治療的 每天治療的 ? 床位數(shù)量 病人數(shù)量 ? 餐飲店 可供就餐的 每天服務(wù)的 ? 座位數(shù)量 顧客數(shù)量 ? 零售商 可供商品展示的 每天商品 ? 空間規(guī)模 銷售額 ? 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量 代表產(chǎn)品法 （ 31） ? 代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 ? 舉例： 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D 4 種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為 50臺、 100臺、 125臺、和 25臺，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺時定額為 20小時、 30小時、 40小時和 80小時，銑床組共有三臺銑床，兩班制工作共 ，設(shè)備停修率為 5%，全年制度工作時間為280天，試計算銑床組生產(chǎn)能力。 代表產(chǎn)品法 （ 32） ? 解：（ 1）將 計劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 年計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時 （臺） 定額（小時） ? A 50
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