生產(chǎn)與運作管理第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力(已修改)
2025-02-16 10:20 本頁面
【正文】 生產(chǎn)運作管理 第二章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力 學(xué)習(xí)目標(biāo) 當(dāng)學(xué)習(xí)完本章以后，你將： ?了解： ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ?闡述： ? 企業(yè)的競爭重點 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 ?“ 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂 ” ?未來學(xué)家托夫勒： “ 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。 ” ?企業(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 引言 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)運作策略 【 經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實施 耐克公司概述 （ 1） 通過資本重組和企業(yè)改造 ， 培育核心競爭力 耐克公司 借助價值分析得出 ， 由于世界產(chǎn)能剩余 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值 （ 利潤 ） 貢獻(xiàn)越來越小 ， 因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng) 。 （ 2） 虛擬生產(chǎn)運營組織 耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家 ， 讓它們在保證質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn) ， 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ， 并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員 ， 通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。 （ 3） 全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢 。 通過全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理 ， 耐克將設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產(chǎn)商 ， 并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價的原料 ， 這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本 ， 生產(chǎn)基建投資 、 設(shè)備購置費用以及人工費用 ,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力 。 這些是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其它名牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯 ， 競爭的一個主要原因 。 【 經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實施 設(shè)計 運動鞋 訂單 全球范圍內(nèi)尋找制造商 全球范圍內(nèi)銷售 貼標(biāo)簽 半成品 成品 支撐工具是物流 耐克采取如此策略，其依據(jù)是什么？ 曾經(jīng)的輝煌 國內(nèi)： 深圳巨人 國際： 寶麗來拍立得 施樂復(fù)印機(jī) 環(huán)球電訊集團(tuán) 說明： 1）企業(yè)戰(zhàn)略、方向、路線正確與否對企業(yè)經(jīng)營的重要性； 2）企業(yè)的競爭很大程度上是企業(yè)戰(zhàn)略定位、運作策略選擇的競爭。 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 引言 ： 戰(zhàn)略， 英語為 strategy源于希臘語的stratagi
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