某咨詢(xún)__湖南維一人力資源體系建設(shè)方案(已修改)
2025-02-16 09:49 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理體系建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 導(dǎo) 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說(shuō)明 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責(zé)說(shuō)明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平，保 險(xiǎn)福利 沒(méi)有 體系沒(méi) 有， 培訓(xùn) … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 部門(mén)設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 部門(mén)設(shè)置 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析： 項(xiàng)目研究 土地獲取 材料采購(gòu) 工程建筑 質(zhì)量控制 營(yíng)銷(xiāo)推 廣 銷(xiāo)售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 部門(mén)設(shè)置遵循原則： 每一個(gè)部門(mén)的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能 內(nèi)部客戶(hù)原則 部門(mén)之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái) 部門(mén)之間連接點(diǎn)越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén) 工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén) 崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門(mén)合并 ， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大小； 定 編 原則：工作飽和 部門(mén)職能分解 初步確定 崗位名稱(chēng) 崗位合并 崗位分解 員工定編 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)中心 項(xiàng)目 辦公 項(xiàng)目工程 預(yù)算合同 項(xiàng)目 采購(gòu) 銷(xiāo)售 部 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強(qiáng) 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購(gòu) 設(shè) 備 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計(jì) 計(jì) 劃 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項(xiàng) 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷(xiāo) 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會(huì)計(jì) 銷(xiāo)售 按揭 會(huì)計(jì) 出納 審 計(jì) 主 管 審 計(jì) 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書(shū) 司機(jī) 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 崗位名稱(chēng) 崗位編號(hào) 崗位定員 職系 所在部門(mén) 直接上級(jí) 直接下級(jí) 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負(fù)責(zé)公司的考核工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時(shí)間百分比： 15% 工
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