某咨詢__湖南維一人力資源體系建設(shè)方案(已修改)
2025-02-16 09:49 本頁面
【正文】 人力資源管理體系建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢公司 導(dǎo) 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責說明 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內(nèi)部不 公平，保 險福利 沒有 體系沒 有， 培訓(xùn) … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標的重要保證 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 部門設(shè)置 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析： 項目研究 土地獲取 材料采購 工程建筑 質(zhì)量控制 營銷推 廣 銷售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則： 每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能 內(nèi)部客戶原則 部門之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來 部門之間連接點越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門 工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門 崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門合并 ， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大??； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解 初步確定 崗位名稱 崗位合并 崗位分解 員工定編 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財務(wù)部 營銷中心 項目 辦公 項目工程 預(yù)算合同 項目 采購 銷售 部 項目經(jīng)理 計審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計 計 劃 管 理 統(tǒng) 計 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會計 銷售 按揭 會計 出納 審 計 主 管 審 計 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 崗位名稱 崗位編號 崗位定員 職系 所在部門 直接上級 直接下級 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負責公司的考核工作 職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時間百分比： 15% 工
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