某咨詢__湖南維一人力資源體系建設方案-文庫吧
2025-01-29 09:49 本頁面
【正文】 作任務 擬定工資和獎金 、 福利方案 ， 報批后執(zhí)行 權力： 員工薪酬調(diào)整的建議權 工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系 ,外部協(xié)調(diào)關系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓經(jīng)歷 ,經(jīng)驗 ,知識 ,技能技巧 其他：使用工具 ,設備工作環(huán)境 ,工作時間特征 ,所需記錄文檔 備注： 人力資源體系建設導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構 體系實施 與修正 薪酬體系設立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃 員工績效 職務技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負擔能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動力市場 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻的一種補償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。 薪酬制度設計的原則 三、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級 或激勵性工資結(jié)構激發(fā)員工工作積極性，進而培育員工對公司 的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向 在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平 為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績 及長沙市社會平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) 薪酬定位：領先策略 ? 基本工資對照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級職位 (B類 ) 3600 3000 2500 2100 主管級職位（ C類） 2023 1800 1500 1200 職員級職位（ D類） 1000 800 600 500 領先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽度的有效途徑 未來將采取一種當期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構 月收入 = 收入 + 年底獎金 固定工資 + 績效工資 基本工資 + 其他 補貼 + 基金 + 保險 40%*基本工資 加大當期收入，及時對員工的貢獻做出補償 引進浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結(jié)果掛鉤 + 其他獎勵 特殊貢獻獎 司齡工資 + 學歷職稱工資 + 鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領域努力進取，而不是為了加薪去爭取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權在總經(jīng)理。工程技術職系職位確定以公司聘任職稱為準。 湖南維一實業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表（參考） 職系 崗位 行政管理職系 工程技術職系 營銷職系 高級職位 A類 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級顧問 總工程師、教授級高級工程師、高級工程師 部門經(jīng)理級 職位 B類 子 （ 分 ） 公司副總經(jīng)理 、 項目經(jīng)理 、財務部經(jīng)理 、 計審信息部經(jīng)理 、 人事行政部經(jīng)理 工程師 會計師 經(jīng)濟師 營銷中心經(jīng)理 研究策劃部經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 項目研究 主管級職位 C類 主辦會計、各部門主管 項目部（分公司）下各部室主管 計劃管理、統(tǒng)計管理 助理工程師 助理會計師 助理經(jīng)濟師 銷售主管 、 銷售策劃 、 策劃推廣與執(zhí)行 、 技術支持 、公共關系管理 職員級職位 D類 后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計、材料設備管理、會計、出納、司機、總經(jīng)理秘書 技術員 業(yè)務主辦 營銷職系的收入要做到使方案透明公開， 拿的人安心，其他人放心 一： 營銷職系（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當縮小，營銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。 二： 收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對營銷職系進行團隊激勵，提高整個營銷職系工作績效。 三： 財務部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期制訂相應激勵措施（與回款金額掛鉤） 四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時才能實現(xiàn)，為體現(xiàn)及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進入銷售時在提成中扣抵
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