制造業(yè)物流管理教材(已修改)
2025-02-15 19:26 本頁(yè)面
【正文】 第四章 制造業(yè)物流管理 本章內(nèi)容 ? 采購(gòu)物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷(xiāo)售物流 ? 回收物流 ? 廢棄物流 采購(gòu)物流 ? 采購(gòu)定義： 采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn) . ? 采購(gòu)目標(biāo)： 是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù) . 采購(gòu)的重要性 ? 采購(gòu)的資金量大 ? 滿足制造產(chǎn)品需求 ? 采購(gòu)的戰(zhàn)略角色 采購(gòu)流程 采購(gòu)申請(qǐng) ? 采購(gòu)申請(qǐng)必須嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需要以及現(xiàn)有庫(kù)存量，對(duì)品種、數(shù)量、保險(xiǎn)庫(kù)存量等因素作科學(xué)的計(jì)算后才能提出，并且要有審核制度，采購(gòu)的數(shù)量、種類(lèi)、價(jià)格等必須經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批準(zhǔn)才有效 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)研究領(lǐng)域及成果 : 供應(yīng)商的關(guān)系管理 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 辦法短期 、 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 長(zhǎng)期合作 、 伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷(xiāo)售部之間 雙方多個(gè)部門(mén)溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項(xiàng)信息共享 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià)格 ， 雙贏 供應(yīng)商選擇 憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無(wú) 提出建議 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無(wú) 技術(shù)支持 供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi) ? 短期目標(biāo)型 ? 長(zhǎng)期目標(biāo)型 ? 滲透型 ? 聯(lián)盟型 ? 縱向集成型 大眾案例 大眾案例 ? 與供應(yīng)商有非常緊密的供應(yīng)鏈管理方式(及供應(yīng)商關(guān)系管理 ) ? 大眾購(gòu)買(mǎi)的不僅是原材料 , 還包括勞動(dòng)力和相關(guān)的服務(wù) . ? 大眾緊密的把供應(yīng)商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡(luò)中 . 供應(yīng)商評(píng)估和選擇 ? 供應(yīng)商評(píng)估與選擇既是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要決策。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此從供應(yīng)鏈的角度來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)必然的選擇。而選擇良好的供應(yīng)商并同其維持穩(wěn)定的合作關(guān)系將會(huì)使企業(yè)整體的供應(yīng)鏈更具競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)商評(píng)估與選擇一般步驟 ? 成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力 ? 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力 ? 價(jià)格 ? 地理位置 ? 可靠性 （ 信譽(yù) ） ? 售后服務(wù) ? 提前期 ? 交貨準(zhǔn)確率 ? 快速響應(yīng)能力 表 42 供應(yīng)商評(píng)估表 評(píng)估指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重
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