制造業(yè)物流管理教材(已修改)
2025-02-15 19:26 本頁面
【正文】 第四章 制造業(yè)物流管理 本章內(nèi)容 ? 采購物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 回收物流 ? 廢棄物流 采購物流 ? 采購定義： 采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點 . ? 采購目標： 是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務 . 采購的重要性 ? 采購的資金量大 ? 滿足制造產(chǎn)品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 采購流程 采購申請 ? 采購申請必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對品種、數(shù)量、保險庫存量等因素作科學的計算后才能提出，并且要有審核制度，采購的數(shù)量、種類、價格等必須經(jīng)過主管部門的批準才有效 生產(chǎn)計劃關系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 供應商管理 供應商管理最主要的兩個研究領域及成果 : 供應商的關系管理 供應商的選擇 供應商關系管理 傳統(tǒng)的供應商關系管理 現(xiàn)代供應商關系管理 供應商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應商關系 辦法短期 、 買賣關系 長期合作 、 伙伴關系 企業(yè)與供應商的溝通 僅限于采購部與供應商銷售部之間 雙方多個部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項信息共享 價格談判 盡可能低的價格 互惠的價格 ， 雙贏 供應商選擇 憑采購員經(jīng)驗 完善的程序 供應商對企業(yè)的支持 無 提出建議 企業(yè)對供應商的支持 無 技術支持 供應商關系分類 ? 短期目標型 ? 長期目標型 ? 滲透型 ? 聯(lián)盟型 ? 縱向集成型 大眾案例 大眾案例 ? 與供應商有非常緊密的供應鏈管理方式(及供應商關系管理 ) ? 大眾購買的不僅是原材料 , 還包括勞動力和相關的服務 . ? 大眾緊密的把供應商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡中 . 供應商評估和選擇 ? 供應商評估與選擇既是供應商管理的重要內(nèi)容也是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要決策。企業(yè)之間的競爭將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈之間的競爭，因此從供應鏈的角度來提升企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)必然的選擇。而選擇良好的供應商并同其維持穩(wěn)定的合作關系將會使企業(yè)整體的供應鏈更具競爭力。 供應商評估與選擇一般步驟 ? 成立供應商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應商名單 ? 列出評估指標并確定權重 ? 逐項評估每個供應商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應商 供應商選擇的評估要素 ? 技術水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量供應能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性 （ 信譽 ） ? 售后服務 ? 提前期 ? 交貨準確率 ? 快速響應能力 表 42 供應商評估表 評估指標 指標權重
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