制造業(yè)物流管理技巧與評(píng)估體系(已修改)
2025-02-15 19:25 本頁(yè)面
【正文】 Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page1 制造業(yè)物流管理技巧與評(píng)估體系飛利浦照明集團(tuán) 胡 恩2023. 05. 17 上 海Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page2 ? 物流部門(mén)在制造企業(yè)的主要職能? 安全庫(kù)存和預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈物流中的作用? 衡量物流部門(mén)績(jī)效的 KPI? 第三方物流企業(yè)能為你做些什么? 供應(yīng)鏈管理過(guò)程評(píng)估工具Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page3 制造企業(yè)的物流過(guò)程銷(xiāo)售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃原料采購(gòu)存貨管理廠內(nèi)運(yùn)輸成品儲(chǔ)存出廠運(yùn)輸訂單處理客戶(hù)服務(wù)采購(gòu)部門(mén)物流部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)物流部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)物流部門(mén)Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page4 制造企業(yè)的物流職能企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 物流計(jì)劃績(jī)效評(píng)估費(fèi)用管理成本控制訂單處理 客戶(hù)服務(wù)進(jìn)廠運(yùn)輸成品儲(chǔ)存廠內(nèi)運(yùn)輸貨物包裝存貨管理分銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)貨物驗(yàn)收生產(chǎn)計(jì)劃原料采購(gòu)出廠運(yùn)輸?shù)貐^(qū)儲(chǔ)存業(yè)務(wù)職能 :管理職能 :微觀職能宏觀職能 :Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page5 物流和商流的關(guān)系商品流通： 買(mǎi)賣(mài) 備貨 運(yùn)輸 儲(chǔ)存區(qū) 域 特 征 渠 道 特 征 產(chǎn) 品 特 征 促 銷(xiāo) 特 征 信 用 特 征商流 物流物流服務(wù)于商流 。物流可以與商流分離，獨(dú)立研究Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page6 銷(xiāo)售物流內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置C. 按銷(xiāo)售渠道分物流經(jīng)理計(jì)劃和采購(gòu)主管訂單處理和客戶(hù)服務(wù)主管運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)主管………...物流經(jīng)理甲產(chǎn)品物流主管乙產(chǎn)品物流主管丙產(chǎn)品物流主管………...物流經(jīng)理批發(fā)渠道 工程渠道 OEM渠道 ………...Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page7 ?對(duì)制造企業(yè) 正面影響 ? 負(fù)面影響 ??對(duì)物流企業(yè) 正面影響 ? 負(fù)面影響 ?2. 湯姆 .彼得斯在 追求卓越 出版 20周年之際 , 坦陳它的缺失 , 并意識(shí)到 : 我們正處在一個(gè)非理性的時(shí)代 , 商業(yè)世界里沒(méi)有現(xiàn)成的藍(lán)圖和路線 . 在這個(gè)多變的商業(yè)環(huán)境里 , 企業(yè)的 CEO,CFO,銷(xiāo)售總監(jiān)是如何看待供應(yīng)鏈物流的 ? 你作為物流經(jīng)理在企業(yè)中的地位如何 ? 如何面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) ?Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page8 3. 如何理解預(yù)測(cè)在物流工作中的作用 ? 如何理解預(yù)測(cè) 與 “ 牛鞭效應(yīng) ” 的關(guān)系 ?4. 貴司采用哪些 KPI來(lái)評(píng)價(jià)物流工作 ?如何與物流企業(yè)的 物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)接 .5. 貨主企業(yè)一般通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)選擇物流企業(yè) , 請(qǐng)各 自從貨主企業(yè)和物流企業(yè)的角度闡明其利弊 .6. 貨主企業(yè)與物流企業(yè)之間的協(xié)議是否應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化格 式 ? 與物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立何種聯(lián)系 ?Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page9 7. 如何衡量物流配送質(zhì)量和效率 , 使物流配送成為雙贏的 服務(wù) ? , 以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?Selfassessment ITM Execution Process Survey ToolPhilips Lighting SEC/ Page10Inventory and Inventory Management (1)What Is Inventory ?Those stocks or items used to support production ( raw materials and workinprocess items), supporting activities (maintenance, repair, and operating suppliers ), and customer service ( finished goods and spare parts )What are Purposes of Inventory ?? Anticipation inventory for future demand 。? Fluctuation inventory monly called safety stock 。? Lotsize inventory lotsize
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