珠寶行業(yè)企業(yè)留住人才的招術(shù)講義(已修改)
2025-02-15 19:08 本頁面
【正文】 3/11/2023 “ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn) ” 之 留住人才的招術(shù) —— 行之有效的 36招 3/11/2023 Part1 不要忽視你的人才 3/11/2023 什么是人才？ 當(dāng)我們使用“人才”這個(gè)詞的時(shí)候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營(yíng)管理者所努力尋求的人。 3/11/2023 “良禽擇木而棲” “良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會(huì)跳到能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短視、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。 3/11/2023 留住人才的三個(gè)關(guān)鍵 ?吸收合適的人選 ?讓人有所值 ?最大努力地滿足員工 3/11/2023 吸收合適的人選 企業(yè)需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！ 3/11/2023 讓人有所值 越來越多的人開始問這樣一個(gè)非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁础Ｈ绻麄兛床坏綖槟愎ぷ鲿?huì)帶來什么好處，你遲早會(huì)失去他們。 3/11/2023 最大努力地滿足員工 要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識(shí)或無意識(shí)地了解他們之間是怎樣為了獲得關(guān)注、賞識(shí)和機(jī)會(huì)而競(jìng)爭(zhēng)的。要積極地引導(dǎo)他們的競(jìng)爭(zhēng)，使之有利于員工和組織的發(fā)展。 3/11/2023 Part2 人才需求理論 3/11/2023 馬斯洛需求理論模型 尊重的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 歸屬感 安全的需要 生理的需要 第五層需要
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