成本分析與控制ppt65頁(已修改)
2025-02-14 02:43 本頁面
【正文】 成本分析與控制 Prepared by Index ?一、成本變與不變的學問 ?二、浪費 成本之賊 ?三、 成本控制 的 推行 方法 ?四、成本 控制改善降低 的實施 方法 ?五、 工作改善的技巧與方法 一、成本變與不變的學問 ? (一 )、成本概念 成本的定義 成本分類 固定成本與變動成本 ? (二 )、為什麼要降低成本 成本、售價與利潤 神奇的倍數(shù) 成本的定義 ? 取得財物或勞務、並可以用所付價格 (或必須于將來支付款項 )加以衡量的代價，稱為成本。 ? 做某件事的成本即為在這件事上的花費綜和，包括錢與精力。 ? 評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產 (能夠為企業(yè)提供未來經濟利益 /為企業(yè)所控制 )；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。 成本的分類 總 製 銷 成 本 製造成本 管銷成本 財務成本 直接材料 直接人工 製造費用 管理費用 銷售費用 主要成本 加工成本 生產成本，是指企業(yè)為生產一定種類和數(shù)量的產品所發(fā)生的費用，即產品成本項目直接材料、直接人工和製造費用的總和。 期間費用，是指不計入產品生產成本、直接計入發(fā)生當期損益的費用，包括管理費用、財務費用和銷售費用。 固定成本與變動成本 ? 固定成本 ︰ 在一定時期和一定生產業(yè)務範圍內，與生產無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本。 ? 變動成本 ︰ 在一定時期和一定生產業(yè)務範圍內，隨生產量的增加而增加的成本。 ? 營銷成本、財務成本均可劃入固定成本範疇，直接材料與直接人工屬于變動成本，製造費用屬于半固定半變動成本。 成本、售價與利潤 ? 利潤 =售價 成本 售價主義 ? 成本相對不變，利潤取決于售價 ? 售價 =利潤 +成本 成本主義 (壟斷 ) ? 壟斷企業(yè)和計畫經濟下，以成本決定利潤及售價 ? 成本 =售價 利潤 利潤主義 ? 依利潤目標設定目標成本 神奇的倍數(shù) ? 營業(yè)額變化對利潤的影響 項目 原基準營業(yè)額增加1 0 %營業(yè)額增加2 0 %營業(yè)額降低1 0 %營業(yè)額降低2 0 %營業(yè)額(萬) 500 550 600 450 400制造成本(萬) 425 4 6 7 . 5 510 3 8 2 . 5 340固定費用(萬) 65 65 65 65 65毛利潤(萬) 10 1 7 . 5 25 2 . 5 5增減利潤(萬) / 7 . 5 15 7 . 5 1 5增減比率 / 75% 150% 7 5 % 1 5 0 %降低成本 10%，可以增加利潤 4倍 ﹗ ? 成本降低對利潤的影響 項目 原基準成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%營業(yè)額(萬) 500 500 500 500 500制造成本(萬) 425 4 6 7 . 5 510 3 8 2 . 5 340固定費用(萬) 65 65 65 65 65毛利潤(萬) 10 3 2 . 5 7 5 5 2 . 5 95增減利潤(萬) / 4 2 . 5 8 5 4 2 . 5 85增減比率 / 4 2 5 % 8 5 0 % 425% 850%J a n 0 8H e a d C o u n t 1 ,6 0 7 存?zhèn)}金額2 4 ,8 1 3 銷售金額 2 9 ,7 6 9 銷退銷折(8 8 2 ) 銷貨收入 外部 2 8 ,8 8 8 銷貨收入 內部 4 銷貨收入 其他調整營業(yè)收入 淨額 2 8 ,8 9 2 材料 ( 1 6 ,7 7 3 ) 材料 % 5 8 % 工費 (7 ,7 4 7 ) 閒置成本 (2 ,3 6 9 ) 用人 (3 ,6 6 6 )制造中心用人 % 1 2 .3 % 可控 (3 ,7 5 0 )制造中心可控 % 1 2 .6 % 不可控 (1 ,8 3 9 )制造中心不可控 %6 .2 % Q A C + G S G (1 ,3 0 5 )4 .4 % 其他調整營業(yè)成本( 2 6 ,8 8 9 )營業(yè)毛利2 ,0 0 3 % 6 . 9 3 %營業(yè)費用 營業(yè)費用 直接 (1 ,2 1 8 ) 分攤共同營業(yè)費用 (6 7 ) S U B T T L (1 ,2 8 5 ) % 4 . 4 5 %營業(yè)利益 7182%營業(yè)外收 (支 ) 匯兌損益 21
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