東渡qc小組(發(fā)表資料(已修改)
2025-02-13 17:39 本頁面
【正文】 V6 TCC 通用五菱 TCC V6機(jī)油盤 8A機(jī)油泵體 ZR機(jī)油泵體 AZ機(jī)油泵體 AZ水泵體 8A水泵體 8A汽缸頭蓋 椿本鏈條 日立進(jìn)風(fēng)口 發(fā) 動(dòng) 機(jī) 組長(zhǎng)：王新剛 組員：黃林會(huì) 組員：陳良 副組長(zhǎng)：羅德福 組員：樓益 ■ 成立于 2023年 1月，由平均年齡 25歲，平均工齡 3年的年輕人組成。 ★ 組訓(xùn) ： 日出東方，東渡不敗 ! 小 組 簡(jiǎn) 歷 風(fēng) 雨 歷 程 2023年 1月 ~6月 2023年 6月 ~12月 課題：降低 MAP04(AZ機(jī)油泵體 )試漏漏氣不良率 %%%%%%%改善前 目標(biāo) 改善后漏氣不良率 09年 1月 ~6月 09年 12月 09年 12月 課題：降低 MAP04生產(chǎn)線 4S部位不合格率 582912010203040506070改善前 目標(biāo) 改善后不合格部位數(shù)(件) 08年 7月 ~12月 09年 6月 09年 6月 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)達(dá)成 總部位數(shù)： 76個(gè) 顧問董事 (總經(jīng)理 )神谷優(yōu)次 (經(jīng)理 )植原、大下 推進(jìn)委員會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：牟算田 副會(huì)長(zhǎng)： 篠田 學(xué) (科 長(zhǎng) ) (副 總經(jīng) 理 ) 事 務(wù) 局 工作部 ( 生產(chǎn)管理室) 王燕宣傳部 ( 總務(wù)部) 曹飛陽教育部 ( 品質(zhì)保證部) 張美萍報(bào)告部 ( 生產(chǎn)部) 林仙華運(yùn)行部 ( 技術(shù)部) 柳勝 愛信宏達(dá)推進(jìn)委員 牟算田、林仙華、陳海平 陳華理、柳 勝 愛信瑞豐推進(jìn)委員 張美萍、劉盛波、曹飛陽 創(chuàng)意提案審查會(huì) (正 )陳海平 (副 )篠田 學(xué) 壓鑄科 加工科 組裝 /保全科 品質(zhì) /技術(shù)科 財(cái)務(wù) /總務(wù)科 業(yè)務(wù) /生管科 綜合部門 東渡 QC小組 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 角 度 順序 本身問題 顧客抱怨 主管要求 參與度 達(dá)成性 合計(jì) 不良品流入下工序 5 5 5 3 1 19 2 可動(dòng)率未達(dá)成 85%目標(biāo) 3 1 5 5 3 17 4 生產(chǎn)線 4S較差 3 3 5 3 3 17 5 自責(zé)未達(dá)成目標(biāo) 5 3 5 5 5 23 1 生產(chǎn)線環(huán)境較差 5 3 5 3 3 19 3 評(píng)價(jià)打分： 5：嚴(yán)重 3：普通 1：輕微 課題選定： 通緝： 生產(chǎn)線問題 的主要幕后黑手“自責(zé)不良率”還在逍遙法外，為了降低成本。 一定要立即將它抓捕歸案 東渡 QC小組 日常工作問題點(diǎn)一覽表 09/7 09/8 09/9 09/10 09/11 09/12P04生產(chǎn)線現(xiàn)狀與科室目標(biāo)自責(zé)不合格率比較 (%) 自責(zé)不合格率 09年 7月至 12月 生產(chǎn)線平均自責(zé)不 良率為 %，與 2023年設(shè)定的科室 目標(biāo) %相差 0. 202%。這樣下去怎 么可以達(dá)成部門制 定的目標(biāo)啊?。? 0 9 年7 月 1 2 月 科室目標(biāo)自責(zé)不合格率 理由二： (%) P04生產(chǎn)線現(xiàn)狀自責(zé)不合格率推移圖 — = 水泵體, 17%機(jī)油泵蓋, 11%內(nèi)轉(zhuǎn)子, 30%機(jī)油泵體, 42%單位：元 N= 不良損失金額餅圖 系列產(chǎn)品 A Z MAP04,12591MAP08,、 二線損失金額比較 N= 通過餅圖可看出MAP04生產(chǎn)線的損失金額較高。 單位：元 選 理 題 由 理由一： 由擔(dān)當(dāng)人分項(xiàng)目加以實(shí)施 辦公室 辦公室 現(xiàn)場(chǎng)、辦公室 現(xiàn)場(chǎng)、辦公室 ↑ ↑ ↑ 辦公室 現(xiàn)場(chǎng)、辦公室 會(huì)議室 場(chǎng)所 何 處 方法 実施項(xiàng)目 目的 何 事 總結(jié)與反省 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)效果 對(duì)策實(shí)施 研討對(duì)策方案 要因驗(yàn)證 要因分析 設(shè)定目標(biāo) 把握現(xiàn)狀 選定課題 A 全員共同探討 總結(jié) 全員共同探討 標(biāo)準(zhǔn)化 與改善前進(jìn)行比較 効果 確認(rèn) C 解析問題點(diǎn)，共同探討 對(duì)策實(shí)施 采用要因分析圖，全員共同探討 要因分析 D 全員共同探討 目標(biāo)設(shè)定 由負(fù)責(zé)人分調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行詢問，收集并整理數(shù)據(jù) 把握現(xiàn)狀 P 如 何 做 何 時(shí) 步驟 10月 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 11月 12月 受改善物品采購周期影響 33597826831 275 2 . 3 46 7 . 58 0 . 3 19 0 . 9 49 5 . 7 81000100200300400500600孔徑不良?jí)簜毒呓粨Q設(shè)備故障碰劃傷其他020406080100根據(jù)圖表可知自責(zé)累計(jì)影響度達(dá) 到 %有以下 : 孔徑不良 壓傷 刀具交換 累計(jì)影響度 % （個(gè)） 自責(zé)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1