精益管理的實踐課程(已修改)
2025-02-13 17:31 本頁面
【正文】 眾科國際顧問集團 孫中敏老師2023年 7月 30日精益管理的實踐眾科國際顧問集團綜述：專家！專業(yè)！專心！ 眾科國際顧問集團（ Global Thinker Group）是從 Mckinsey剝離出來的、由在中、西方一流咨詢機構和著名跨國企業(yè)工作多年的六位業(yè)界精英整合國內(nèi)外四十多位行業(yè)專家、教授資源，于 1998年創(chuàng)建于美國紐約。主要合伙董事中，分別在Mckinsey、 Ge Capital、 Dell、 Citybank、 Roland Berger等國際機構擔任過重要職位，皆為咨詢生涯超過十年的資深專家。 眾科國際在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，為客戶提供國際一流的管理咨詢服務。在中國的服務定位于兩方面：國內(nèi)企業(yè)的管理實務咨詢、管理技能提升培訓和海外業(yè)務拓展咨詢；跨國企業(yè)中國投資業(yè)務的管理咨詢服務。已經(jīng)形成美國、歐盟、中國三地互動的國際一流管理咨詢機構。在中國的發(fā)展過程中，以經(jīng)過驗證并確認有效的先進的國際管理方法和思維，與中國特殊的國情和文化相結合，幫助所服務的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競爭能力 ,成功開拓了國內(nèi)市場，形成了國內(nèi)、國外咨詢顧問協(xié)同作戰(zhàn)，公司內(nèi)、外智力資源協(xié)同運用的運營模式，并提供協(xié)助實施的咨詢后續(xù)服務，成功解決了業(yè)界咨詢公司單個項目經(jīng)理主體負責的弊端，使服務的客戶真正享受到國際化的超值咨詢服務。 目前眾科國際已與多家世界 500強大型企業(yè)的部分項目進行了成功合作，國內(nèi)投入項目的專業(yè)資深咨詢顧問已超過八十人以及經(jīng)常性專家智囊群體多人。公司以真誠的伙伴雙贏的合作態(tài)度、專家的專業(yè)服務、突出的實戰(zhàn)績效滿足廣大客戶的成長需求，力求成為客戶滿意的長久戰(zhàn)略合作伙伴。眾科國際顧問集團咨詢服務的三大模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管理；上市運做．在多年的服務中積累了豐富的操作和咨詢經(jīng)驗．戰(zhàn)略規(guī)劃?行業(yè)深度研究?市場研究與競爭對手分析?戰(zhàn)略定位與標桿比較分析?目標市場價值定位與關鍵成功要素分析?經(jīng)營策略與立竿見影的實施方案規(guī)劃?應變策略與風險控制策略?企業(yè)改制與重組實施方案組織管理?組織架構設計?崗位職責劃分與定崗定編?業(yè)務流程再造與優(yōu)化?績效管理與成本控制體系?員工激勵與薪酬體系?員工培訓體系與生涯規(guī)劃?管理制度體系建設?集團管控模式設計上市運做?上市前關鍵財務指標規(guī)劃?上市方案與運做計劃擬定?紅籌公司設立或股份制改造?跨境收購或重組整合?引進私募基金和戰(zhàn)略投資者?IPO掛牌上市中介機構協(xié)調(diào)?增發(fā)業(yè)務融資方案設計?兼并與收購業(yè)務方案規(guī)劃眾科國際核心團隊成員分別曾在 Mckinsey、 Ge Capital 、 Dell、 Citybank 、 Roland Berger等國際機構擔任重要職位，皆為咨詢生涯超過十年的資深行業(yè)專家．眾科國際顧問成員皆必須具備兩大基本素養(yǎng)：跨國或大型集團公司部門負責人多年工作經(jīng)驗和碩士以上海外系統(tǒng)教育或國內(nèi)名校 MBA優(yōu)秀教育背景．以為客戶創(chuàng)造最大價值為每個項目的核心目標．眾科國際顧問集團綜述：專家！專業(yè)！專心！ 在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命期越來越短的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越多的問題：? 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多； ? 頻繁的設計變更與訂單變更； ? 不斷變化的市場需求使生產(chǎn)能力有時不足、有時過剩； ? 生產(chǎn)計劃失效，生產(chǎn)現(xiàn)場茫然不知所措； ? 頻繁地切換生產(chǎn)線；? 原材料供應商無法按照要求及時供貨 ；? 庫存不斷增加，場地不夠用。解決問題的途徑 ? 精益管理精益管理理論的產(chǎn)生與應用原則 精益管理的本質(zhì)意義 上世紀 50年代初，國際管理學界認定的企業(yè)必須注意的四項工作：? 產(chǎn)品在產(chǎn)量上要符合市場需要，生產(chǎn)數(shù)量恰如其分? 對質(zhì)量的要求也應恰如其分，而不是質(zhì)量越高越好? 產(chǎn)出時間也恰如其分，太早或不能按時交貨也會蒙 受損失? 要用最好和最便宜的方法把產(chǎn)品生產(chǎn)出來 精益管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略能有效貫徹到各個部門并發(fā)揮作用的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。 精益管理的由來改變世界的機器 —— （美）詹姆斯 P沃麥克 1979 精益生產(chǎn) —— 零庫存 美國國防制造企業(yè)戰(zhàn)略、 精益航空計劃 1996新一代生產(chǎn)哲學 —— 精益思想（精益管理）誕生 從適時到精益 1940 1950 1960 1980 1990 2023 2023企業(yè)運營 研究 原料需求規(guī)劃 （ MRP） 適時（即時系統(tǒng) 方式） 精益生產(chǎn) 流程 全球企業(yè) 精益生產(chǎn) 以越來越少的投入 ——較少的人力、較少的 設備、較短的時間和較小的場地 ——獲取越來越 多的產(chǎn)出，同時越來越接近用戶，提供他們確實 需要的東西。 精益生產(chǎn)的核心理念 從（顧客的）需求出發(fā)， 徹底杜絕浪費。 （來自各行業(yè)的案例介紹） 精益生產(chǎn)的原則 根據(jù)用戶需求，重新定義價值； 按照價值流重新組織全部生產(chǎn)活動； 使價值流流動起來； 讓用戶的需要拉動價值流； 持續(xù)改進，達到盡善盡美。 精益生產(chǎn)的目標 精益生產(chǎn)的目標 與企業(yè)的現(xiàn)場目標完全一致 二者的目標均包括 Q
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