精益管理的實(shí)踐課程(已修改)
2025-02-13 17:31 本頁(yè)面
【正文】 眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 孫中敏老師2023年 7月 30日精益管理的實(shí)踐眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)綜述：專家！專業(yè)！專心！ 眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)（ Global Thinker Group）是從 Mckinsey剝離出來(lái)的、由在中、西方一流咨詢機(jī)構(gòu)和著名跨國(guó)企業(yè)工作多年的六位業(yè)界精英整合國(guó)內(nèi)外四十多位行業(yè)專家、教授資源，于 1998年創(chuàng)建于美國(guó)紐約。主要合伙董事中，分別在Mckinsey、 Ge Capital、 Dell、 Citybank、 Roland Berger等國(guó)際機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)重要職位，皆為咨詢生涯超過(guò)十年的資深專家。 眾科國(guó)際在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，為客戶提供國(guó)際一流的管理咨詢服務(wù)。在中國(guó)的服務(wù)定位于兩方面：國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)務(wù)咨詢、管理技能提升培訓(xùn)和海外業(yè)務(wù)拓展咨詢；跨國(guó)企業(yè)中國(guó)投資業(yè)務(wù)的管理咨詢服務(wù)。已經(jīng)形成美國(guó)、歐盟、中國(guó)三地互動(dòng)的國(guó)際一流管理咨詢機(jī)構(gòu)。在中國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，以經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并確認(rèn)有效的先進(jìn)的國(guó)際管理方法和思維，與中國(guó)特殊的國(guó)情和文化相結(jié)合，幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,成功開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成了國(guó)內(nèi)、國(guó)外咨詢顧問(wèn)協(xié)同作戰(zhàn)，公司內(nèi)、外智力資源協(xié)同運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)模式，并提供協(xié)助實(shí)施的咨詢后續(xù)服務(wù)，成功解決了業(yè)界咨詢公司單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理主體負(fù)責(zé)的弊端，使服務(wù)的客戶真正享受到國(guó)際化的超值咨詢服務(wù)。 目前眾科國(guó)際已與多家世界 500強(qiáng)大型企業(yè)的部分項(xiàng)目進(jìn)行了成功合作，國(guó)內(nèi)投入項(xiàng)目的專業(yè)資深咨詢顧問(wèn)已超過(guò)八十人以及經(jīng)常性專家智囊群體多人。公司以真誠(chéng)的伙伴雙贏的合作態(tài)度、專家的專業(yè)服務(wù)、突出的實(shí)戰(zhàn)績(jī)效滿足廣大客戶的成長(zhǎng)需求，力求成為客戶滿意的長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作伙伴。眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)咨詢服務(wù)的三大模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管理；上市運(yùn)做．在多年的服務(wù)中積累了豐富的操作和咨詢經(jīng)驗(yàn)．戰(zhàn)略規(guī)劃?行業(yè)深度研究?市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?戰(zhàn)略定位與標(biāo)桿比較分析?目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位與關(guān)鍵成功要素分析?經(jīng)營(yíng)策略與立竿見(jiàn)影的實(shí)施方案規(guī)劃?應(yīng)變策略與風(fēng)險(xiǎn)控制策略?企業(yè)改制與重組實(shí)施方案組織管理?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?崗位職責(zé)劃分與定崗定編?業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化?績(jī)效管理與成本控制體系?員工激勵(lì)與薪酬體系?員工培訓(xùn)體系與生涯規(guī)劃?管理制度體系建設(shè)?集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)上市運(yùn)做?上市前關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃?上市方案與運(yùn)做計(jì)劃擬定?紅籌公司設(shè)立或股份制改造?跨境收購(gòu)或重組整合?引進(jìn)私募基金和戰(zhàn)略投資者?IPO掛牌上市中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)?增發(fā)業(yè)務(wù)融資方案設(shè)計(jì)?兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)方案規(guī)劃眾科國(guó)際核心團(tuán)隊(duì)成員分別曾在 Mckinsey、 Ge Capital 、 Dell、 Citybank 、 Roland Berger等國(guó)際機(jī)構(gòu)擔(dān)任重要職位，皆為咨詢生涯超過(guò)十年的資深行業(yè)專家．眾科國(guó)際顧問(wèn)成員皆必須具備兩大基本素養(yǎng)：跨國(guó)或大型集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人多年工作經(jīng)驗(yàn)和碩士以上海外系統(tǒng)教育或國(guó)內(nèi)名校 MBA優(yōu)秀教育背景．以為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為每個(gè)項(xiàng)目的核心目標(biāo)．眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)綜述：專家！專業(yè)！專心！ 在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題：? 交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多； ? 頻繁的設(shè)計(jì)變更與訂單變更； ? 不斷變化的市場(chǎng)需求使生產(chǎn)能力有時(shí)不足、有時(shí)過(guò)剩； ? 生產(chǎn)計(jì)劃失效，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措； ? 頻繁地切換生產(chǎn)線；? 原材料供應(yīng)商無(wú)法按照要求及時(shí)供貨 ；? 庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠用。解決問(wèn)題的途徑 ? 精益管理精益管理理論的產(chǎn)生與應(yīng)用原則 精益管理的本質(zhì)意義 上世紀(jì) 50年代初，國(guó)際管理學(xué)界認(rèn)定的企業(yè)必須注意的四項(xiàng)工作：? 產(chǎn)品在產(chǎn)量上要符合市場(chǎng)需要，生產(chǎn)數(shù)量恰如其分? 對(duì)質(zhì)量的要求也應(yīng)恰如其分，而不是質(zhì)量越高越好? 產(chǎn)出時(shí)間也恰如其分，太早或不能按時(shí)交貨也會(huì)蒙 受損失? 要用最好和最便宜的方法把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái) 精益管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略能有效貫徹到各個(gè)部門并發(fā)揮作用的過(guò)程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。 精益管理的由來(lái)改變世界的機(jī)器 —— （美）詹姆斯 P沃麥克 1979 精益生產(chǎn) —— 零庫(kù)存 美國(guó)國(guó)防制造企業(yè)戰(zhàn)略、 精益航空計(jì)劃 1996新一代生產(chǎn)哲學(xué) —— 精益思想（精益管理）誕生 從適時(shí)到精益 1940 1950 1960 1980 1990 2023 2023企業(yè)運(yùn)營(yíng) 研究 原料需求規(guī)劃 （ MRP） 適時(shí)（即時(shí)系統(tǒng) 方式） 精益生產(chǎn) 流程 全球企業(yè) 精益生產(chǎn) 以越來(lái)越少的投入 ——較少的人力、較少的 設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地 ——獲取越來(lái)越 多的產(chǎn)出，同時(shí)越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí) 需要的東西。 精益生產(chǎn)的核心理念 從（顧客的）需求出發(fā)， 徹底杜絕浪費(fèi)。 （來(lái)自各行業(yè)的案例介紹） 精益生產(chǎn)的原則 根據(jù)用戶需求，重新定義價(jià)值； 按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)活動(dòng)； 使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)； 讓用戶的需要拉動(dòng)價(jià)值流； 持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到盡善盡美。 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)完全一致 二者的目標(biāo)均包括 Q
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