【總結(jié)】歡迎參加講師培訓(xùn)班1總公司新人育成體系授權(quán)講師總公司主管晉級(jí)培訓(xùn)授權(quán)講師總公司AMTC授權(quán)講師總公司NBSS授權(quán)講師總公司TSS授權(quán)講師總公司CDIS授權(quán)講師省公司TSS核心三講師之一省公司新人育成體系推廣核心小組成員劉涵霖2有緣來(lái)相聚劉涵霖3課程介紹P
2025-01-04 19:15
【總結(jié)】新人快捷入門1課程簡(jiǎn)介?來(lái)源?內(nèi)容?形式?效果新人快捷入門2業(yè)務(wù)人員的留存率新人快捷入門服務(wù)年資第一年第二年第三年第四年第五年美國(guó)70%35%24%20%17%英國(guó)50%40%33%29%2
2025-01-04 19:32
【總結(jié)】講師:銀行保險(xiǎn)部網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課程大綱網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的概念在銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展中,客戶經(jīng)理在對(duì)自己所轄銀行網(wǎng)點(diǎn)代理銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、推動(dòng)的過(guò)程。網(wǎng)點(diǎn)是銀行代理業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)是非常有限的資源網(wǎng)點(diǎn)是客戶經(jīng)理的衣食父母網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能
2025-01-02 01:29
【總結(jié)】第七章保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)第一節(jié)保險(xiǎn)公司第二節(jié)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上費(fèi)率的厘定第三節(jié)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)展業(yè)第四節(jié)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的承保第五節(jié)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的理賠第六節(jié)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的監(jiān)督與管理第一節(jié)保險(xiǎn)公司
2024-12-31 22:22
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2023年08月財(cái)務(wù)中心控制部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源?來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表,自然月數(shù)據(jù)?來(lái)自JDA系統(tǒng),期段數(shù)據(jù)2財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)?銷售凈額?銷售毛利額/銷售毛利率?采購(gòu)收入額/采購(gòu)收入率?租金收入?門店其它收支?銷售及分銷費(fèi)用/銷售及分銷費(fèi)用率–人工費(fèi)用率–商品損耗率
2025-01-20 12:08
【總結(jié)】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段?計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。?在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開(kāi)展,并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。?計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂。?我們誰(shuí)也不知道將來(lái)會(huì)怎樣,但明天肯定會(huì)與今天不同。
2025-03-04 22:03
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)
2025-02-19 14:15
【總結(jié)】曼聯(lián)餐吧三月份整體促銷活動(dòng)計(jì)劃前言:本計(jì)劃書(shū)是根據(jù)曼聯(lián)餐吧2004年3月份的主體推廣意圖--提升品牌知名度,提升整體人氣來(lái)進(jìn)行策劃的.在進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2周的初步接洽和了解后,我們提出如下的計(jì)劃.意圖明確且便于執(zhí)行,本案作為初期樣板方案,不足望多多指正.此次的活動(dòng)執(zhí)行將成為以后活動(dòng)計(jì)劃的范本計(jì)劃,力求做到以下幾點(diǎn):客觀、細(xì)致、科學(xué)、節(jié)約成本.,現(xiàn)階段曼聯(lián)餐吧整體情況分析,消費(fèi)群分析:主要消費(fèi)人群
2025-03-01 20:35
【總結(jié)】第五章壽險(xiǎn)(shòuxiǎn)原保險(xiǎn)合同的核算,第一節(jié)壽險(xiǎn)原保險(xiǎn)合同的核算特點(diǎn)和要求第二節(jié)壽險(xiǎn)原保險(xiǎn)合同保費(fèi)收入第三節(jié)保險(xiǎn)金給付的核算第四節(jié)壽險(xiǎn)原保險(xiǎn)合同其他業(yè)務(wù)的核算第五節(jié)壽險(xiǎn)原保險(xiǎn)(bǎoxiǎn...
2024-10-30 22:01
【總結(jié)】桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-81經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-82經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類年度業(yè)務(wù)計(jì)劃各階段業(yè)務(wù)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃晨會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃教育訓(xùn)練計(jì)劃桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-83年度業(yè)務(wù)計(jì)劃新契約目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)收入舉績(jī)件數(shù)組織規(guī)模續(xù)期保費(fèi)收
2025-05-07 09:34
【總結(jié)】壽險(xiǎn)(團(tuán)體)產(chǎn)品介紹及銷售技巧主講人:陳博通時(shí)間:美國(guó)東部時(shí)間2023年1月30日16時(shí)地點(diǎn):亞利桑那州一條高速公路事件:一輛載有中國(guó)游客的客車1月30日下午在美國(guó)亞利桑那州一條高速公路上突然側(cè)翻。車禍導(dǎo)致至少7人死亡、10人受傷。目錄一、團(tuán)體保險(xiǎn)簡(jiǎn)介二、安邦團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品及銷售策略三、團(tuán)險(xiǎn)銷售
2025-01-13 23:08
【總結(jié)】金裕人生財(cái)富傳奇壽險(xiǎn)市場(chǎng)部——“金裕人生”銷售技巧篇授課導(dǎo)向授課目的:通過(guò)對(duì)金裕人生產(chǎn)品知識(shí)與銷售流程話術(shù)的學(xué)習(xí),提升伙伴的的銷售技能。授課時(shí)間:四十分鐘授課方式:早會(huì)講授、封閉培訓(xùn)、演練過(guò)關(guān)講師要求:外勤導(dǎo)師、內(nèi)勤講師課程內(nèi)容:從產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、賣點(diǎn)、案例、話術(shù)、拒絕處理,掌握金裕人生的銷售技巧。
2025-02-13 22:37
【總結(jié)】銀行綁定簽約出入金流程第一步:請(qǐng)先插入“K寶”在我的電腦里點(diǎn)擊農(nóng)行圖標(biāo)安裝,如“圖標(biāo)1”,安裝成功后會(huì)在電腦桌面右下角出現(xiàn)再次出現(xiàn)銀行圖標(biāo),如“圖標(biāo)2”二、進(jìn)入金華興實(shí)盤系統(tǒng)頁(yè)面點(diǎn)擊“出入金申請(qǐng)”如圖1。在彈出框里點(diǎn)擊“簽約
2025-01-03 09:46
【總結(jié)】商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》內(nèi)容概述一、資本管理二、業(yè)務(wù)管理三、風(fēng)險(xiǎn)管理四、內(nèi)部管理商業(yè)銀行的資本管理資本充足率的管理資本管理資本結(jié)構(gòu)的管理普通股
2025-01-01 20:07
【總結(jié)】現(xiàn)在?未來(lái)?做單擁有:現(xiàn)在增員擁有:現(xiàn)在+未來(lái)增源圓遠(yuǎn)員援業(yè)績(jī)哪得高如許?唯有新人如潮來(lái)!市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),人才的爭(zhēng)奪也越演越烈,如果沒(méi)有自己獨(dú)特的利器,沒(méi)有個(gè)性,跟著別人走,就等于喪失了發(fā)展的空間。只有用個(gè)性的增員方法、專業(yè)的增員工具、公司獨(dú)有的增員技巧,才能在這個(gè)大同的
2025-01-23 21:20