恒信交易中心績效考核表格及操作方案(已修改)
2024-12-02 09:44 本頁面
【正文】 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 1 內(nèi)蒙古恒信大宗商品交易有限公司 績效考核辦法 表格制度與操作方案 為建立和完善公司工作績效考核制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體干部和員工的積極性、創(chuàng)造性，以飽滿的工作熱情投入工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際， 特制定本績效考核辦法。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 20％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及 行 政 表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）； 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門； 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定； 財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件 1），交部門負(fù)責(zé)人審定； 部門負(fù)責(zé)人 制定 部門月度 工作計(jì)劃 （詳見附件 2） ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績效考核 員工考核：員工自評(píng)、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件 3）； 部門考核：部門自評(píng)、互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳見附件 5）； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 圖表 1 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 2 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對(duì)員工的考核 考核結(jié)果 考 核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 分值檔 績效考核級(jí)別 考核評(píng)定 95分以上 A 優(yōu)秀 85分（含 85分 ） 95分 B 良好 75分 (含 60分 )85分 C 基本合格 75分以下 D 不合格 圖表 2 獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級(jí)：績效工資按 100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。 當(dāng)月績效考核為 A 級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10％，各部門原則上不超過 1 人。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級(jí)：績效工資按 100％發(fā)放。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級(jí)：績效工資按 60％發(fā)放。 （ 4）考核結(jié)果為 D 級(jí)：不予發(fā)放績效工資。 考核中過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三 次的，給予解聘或辭退。年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 此外， （ 1）績效考核結(jié)果可提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考，為員工提供與公司溝通交流的平臺(tái)； （ 2）歷次績效考核成績優(yōu)秀者可納入公司人才庫作為干部儲(chǔ)備，成為公司管理層后備選拔對(duì)象；并在升職、晉級(jí)中予以重點(diǎn)考慮。 。 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 3 （二）對(duì)部門的考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成： 部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導(dǎo)力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力 （ 5％）、團(tuán)隊(duì)精神（ 5％）。 考核辦法 對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況
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