施工方案范例1、質(zhì)量計劃(已修改)
2024-12-02 07:29 本頁面
【正文】 一、質(zhì)量計劃 編制依據(jù) 1 合同文件 文件名稱 文件號 發(fā)布時間 北京市建設(shè)工程施工合同 京合同第 0 0號 年月日 施工圖紙 序號 主 要 內(nèi) 容 頁數(shù) 出 圖 日 期 1 建筑專業(yè)設(shè)計圖紙 建施 1~建施 60 年月日 2 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計圖紙 結(jié)施 1~結(jié)施 62 年月日 3 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計圖紙 電施 1~電施 59 年月日 4 電訊專業(yè)設(shè)計圖紙 訊施 1~訊施 34 年月日 5 給排水專業(yè)設(shè)計圖紙 水施 1~水施 34 年月日 6 通風(fēng)空調(diào)設(shè)計圖紙 設(shè)施 1~設(shè)施 34 年月日 其它 編號 日期 公司按 ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保 證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的有關(guān)文件 質(zhì)量保證手冊 BCRG 程序文件 GCRG 《建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01692020 《建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01702020 施工企業(yè)項目管理體系文件 北京城建 2020版 施工組織設(shè)計 施組名稱 編制日期 編制人 海淀區(qū) 商業(yè)綜合樓施工組織設(shè)計 年月日 工程概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京工程 2 工程地址 北京市區(qū)路 3 建設(shè)單位 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 設(shè)計單位 北京建筑設(shè)計院 5 監(jiān)理單位 北京建設(shè)監(jiān)理公司 6 質(zhì)量監(jiān)督單位 北京市質(zhì)量監(jiān)督站 7 施工總承包單位 北京建設(shè)工程有限公司大廈項目經(jīng)理部 8 施工主要分包單位 河南建安總公司、江蘇市第建設(shè)工程公司、江蘇建筑公司 9 投資性質(zhì) 投資 10 合同承包范圍 土建、給排水、采暖、通風(fēng)，消防及報警、動力、照明、有線電視、電話、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線（其中有線電視、電話工程，只做預(yù)埋管、箱、盒穿管線）工程，與室外相連的管線做至外軸線外 11 合同性質(zhì) 投標(biāo)，中標(biāo) 12 合同工期 天 13 合同質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)竣工魯班獎 工程質(zhì)量目標(biāo) （ 1）消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患； （ 2）分項工程合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 90%以上； （ 3）分部工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 85%以上； （ 4）單位工程竣工一次交驗合格，觀感得分率 90%以上； （ 5）結(jié)構(gòu)確保長城杯，爭創(chuàng)竣工魯班獎。 施工組織 施工組織系統(tǒng) 該工程采用項目負(fù)責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司副總經(jīng)理掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組成大廈項目經(jīng)理部承擔(dān)工任務(wù)。 施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 職能分工及職責(zé) 項目部經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。 （ 2）決定項目年度質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確 項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。 （ 3）組織人力物力，資源活動，分析質(zhì)量情況，采取收正措施 和預(yù)防措施。 （ 4）負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定。 （ 1）負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。 （ 2）工程部對施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理。 （ 3）負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗、試驗和標(biāo)識管理。 （ 4）負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作 進(jìn)行管理。 （ 5）負(fù)責(zé)在項目上組織施《采購工作程序》、《工程分包方評定工作程序》。 （ 1）參加項目部質(zhì)量策劃 （ 2）組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其化表組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審技術(shù)底錄。 （ 3）負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、
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