【總結(jié)】打造超一流前線執(zhí)行力確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半1目錄:我們必須達(dá)成的目標(biāo)激勵(lì)與追蹤我們的形勢(shì)與策略五一經(jīng)營(yíng)操作要點(diǎn)主顧開(kāi)拓規(guī)劃與方案22023年1-2月中資壽險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)首期保費(fèi)增長(zhǎng)情況153.0%-20.0%-4.0%0.7%111.0%0
2025-01-20 15:20
【總結(jié)】第1頁(yè)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八項(xiàng)武器第2頁(yè)案例分析:?2023年5月的一天,百度首頁(yè)出現(xiàn)了一個(gè)與某跨國(guó)企業(yè)合作推進(jìn)一項(xiàng)公益活動(dòng)的文字鏈接,和以往一貫指向內(nèi)部推廣網(wǎng)頁(yè)的文字鏈不同,這次它指向的是合作方官方網(wǎng)站上一個(gè)活動(dòng)的頁(yè)面。對(duì)百度而言,這是一次新嘗試。文字鏈上線
2025-02-26 10:05
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問(wèn)題與診斷????什么事
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】項(xiàng)目基因的執(zhí)行力打造企業(yè)打造企業(yè)項(xiàng)目基因的執(zhí)行力網(wǎng)文摘抄危機(jī):中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失企業(yè)與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述如何提高項(xiàng)目管理的成功率中國(guó)的優(yōu)勢(shì)—后發(fā)優(yōu)勢(shì)我國(guó)是鄧小平先生改革開(kāi)發(fā)以后,才真正與市場(chǎng)接軌的,所以時(shí)間算起來(lái)也不過(guò)二十余年,那么世界上的變化,在我們這里快速的積累,也就是說(shuō)我們不需
2025-03-08 00:44
【總結(jié)】如何打造中層干部的執(zhí)行力—贏在執(zhí)行大華店店總經(jīng)理徐雷一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)㈠沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心競(jìng)爭(zhēng)力:一是企業(yè)(單位)獨(dú)有的產(chǎn)品別人無(wú)法替代;二是具有企業(yè)(單位)特性的,不易模仿的專有技術(shù)或技能。其實(shí)質(zhì):
2025-01-18 13:53
【總結(jié)】引用資料來(lái)源,他的第一個(gè)200萬(wàn)產(chǎn)值時(shí)候的講稿?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十
2025-01-15 20:01
【總結(jié)】《執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-05-11 01:59
【總結(jié)】第一篇:如何打造下屬的執(zhí)行力. 主講老師:李強(qiáng)全球職業(yè)規(guī)劃師人力資源管理專家中國(guó)人民大學(xué)研究生陜理工人力資源管理專業(yè)主任 一、員工執(zhí)行力差的表現(xiàn) 1、執(zhí)行無(wú)效,該做的沒(méi)有做;(勞而無(wú)功) 2、...
2024-11-09 03:10
【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無(wú)果呢??為
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-02-26 10:06
【總結(jié)】萬(wàn)哲見(jiàn)整理二00四年六月八日目錄第一部分管理理念第二部分制度檢核第三部分鲇魚(yú)效應(yīng)第四部分市場(chǎng)巡檢第五部分民主尺寸第六部分培訓(xùn)技巧第七部分激勵(lì)機(jī)制第八部分有效授權(quán)第九部分執(zhí)行命令第一部分銷售經(jīng)理的
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】打造鋼鐵執(zhí)行力第一單元管理者工作任務(wù)執(zhí)行的角色定位什么是執(zhí)行力?-執(zhí)行力的層次戰(zhàn)略決策能力工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力組織管控能力獲取結(jié)果的行動(dòng)能力承上啟下總裁高管中層管理者基層管理者什么是執(zhí)行力?—執(zhí)行力體現(xiàn)?執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn):?一
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】3/28/202311道可道顧問(wèn)道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海爾OEC與五項(xiàng)修煉1聯(lián)系電話:13963985899一、OEC的理論基礎(chǔ)二、OEC的基本內(nèi)容三、OEC的管理體系四、OEC的運(yùn)作程序五、OEC的控制效果六、OEC與五項(xiàng)修煉OEC與五項(xiàng)修煉2聯(lián)系電話:13963985
2025-01-15 20:03
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造諑程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么缺失一環(huán)哪里出了問(wèn)題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力大綱一、我們?cè)谀睦铮俊獔F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿?提升執(zhí)行效果的
2025-03-10 22:50
【總結(jié)】打造優(yōu)秀執(zhí)行力MAKEGOODEXECUTION講師:聞小沾>請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則。>請(qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見(jiàn)或提出問(wèn)題。>請(qǐng)?jiān)谔釂?wèn)時(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通。>請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴。>請(qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。課程須知企業(yè)最離不開(kāi)什么樣的員工?領(lǐng)導(dǎo)最愿意提拔什
2025-03-08 00:49