企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的提升(已修改)
2025-02-02 21:16 本頁面
【正文】 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維 博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 2案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事 長 馬明哲? 伊利集團(tuán)董事 長 鄭俊懷3問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 沒有感覺，也不覺得重要。? 個(gè)性上，不追求 完美 。? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問題。? 對(duì) “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅(jiān)持 。4分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？5? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 6執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 7案 例 ? 華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8問 題 從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人9∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由 人員 來保證。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 10分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事 ： 別問加西亞是誰，只管把信送給他。11我們會(huì)問 —— 加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？……… 問題是我們 “問得太多，做得太少 。 ” 12國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程 ”上的缺失—— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉）。 13案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對(duì)問題
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