【總結(jié)】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】結(jié)束品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)結(jié)束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】世界級品質(zhì)管理工具WorldClassQuality1亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營者和樂於奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解決問題的團(tuán)隊,但沒有好的工具,也只會使人感到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗要比從成功中獲得的經(jīng)驗多,但如何從別人的失敗
2025-03-10 13:34
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-03-11 00:14
【總結(jié)】品質(zhì)管理工具直方圖、柏拉圖2023年9月30日直方圖★直方圖的概念★直方圖的作法★直方圖的分析★直方圖的類型直方圖的概念?直方圖又稱質(zhì)量分布圖,是一種幾何形圖表,它是根據(jù)從生產(chǎn)過程中收集來的質(zhì)量數(shù)據(jù)分布情況,畫成以組距為底邊、以頻數(shù)
2025-02-28 05:03
2025-02-28 05:05
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具)質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart))一、檢查
2025-02-07 07:26
【總結(jié)】品管七大工具品質(zhì)管理七大工具應(yīng)用概述1.表示事物特征在質(zhì)量管理活動中收集到的數(shù)據(jù)大都表現(xiàn)為雜亂無章的,這就需要運(yùn)用統(tǒng)計方法計算其特征值,以顯示出事物的規(guī)律性。如平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差、方差、極差等。2.比較兩事物的差異在質(zhì)量管理活動中,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)或應(yīng)用新材料、新工藝,均需要判斷所取得的結(jié)果同改進(jìn)前的狀態(tài)有無顯著差異,這就需要用到假設(shè)檢驗、顯著性
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】基本品質(zhì)工具基本品質(zhì)工具BasicQualityTool?六西格瑪方法論六西格瑪方法論目目標(biāo)標(biāo)定義定義Define::確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過程確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過程(Y),決定項目,決定項目目標(biāo)和所需資源。目標(biāo)和所需資源。量測量測Measure::定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過程的指標(biāo)及定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過程的指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析,確定改進(jìn)重
2025-01-05 14:02
【總結(jié)】品質(zhì)意識培訓(xùn)(工具)本課程主要內(nèi)容:第一章、PDCA第二章、6W2H5M1E第三章、6S第四章、QC七大手法;第五章、8D第六章、品管五大工具(SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)第七章、IE七大手法第一章PDCAQUALITYCONSCIOUSNESS.The
2025-03-08 02:19
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools1OHP-加深對統(tǒng)計技術(shù)的了解掌握QC7大手法學(xué)會解決問題的方法2OHP-?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)?因果圖(Cause-Effect)
2025-02-10 21:26
【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、規(guī)畫、與改善等活動的驅(qū)動力是全面再思考如何經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)是公司長期財務(wù)成功的基石不是很多獎項及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】6.管理圖?把表示工程狀態(tài)的特性值移動具有一定模樣的點(diǎn),按系列類別連接而成的線型圖表?DefineTests:管理圖的初期設(shè)定?Box-CoxTransformation:把非常歪曲的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)性數(shù)據(jù)?Xbar:對部分群平均的管理圖?R:對部分群范圍的管
2025-02-11 18:37
【總結(jié)】世界級品質(zhì)管理工具,WorldClassQuality,,1,?,亨利法則(Henley),◎使用正確、好的工具,有好的經(jīng)營者和樂於奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解決問題的團(tuán)隊,但沒有好的工具,也只會使人感到...
2024-10-25 01:26
【總結(jié)】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works
2025-01-19 01:14