【正文】 2023年 2月 10日 1 1 戰(zhàn)略管理 教材： 《 戰(zhàn)略管理 》 （美） R．戴維 講授：張建濤 2023年 2月 10日 1 2 《 戰(zhàn)略管理 》 緒言 課程說明 為什么要學習戰(zhàn)略管理 ？ 1． 公司發(fā)展 2． 管理問題及公司市場控制 學習內容及要求 2023年 2月 10日 1 3 1．公司發(fā)展 ? A． 企業(yè)的生命周期 ? 從出生到衰亡 2023年 2月 10日 1 4 2023年 2月 10日 1 5 1．公司發(fā)展 ? B．企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略需求 ? 小企業(yè) —— 大企業(yè) ? C．管理者與戰(zhàn)略管理的運用 ? 學習戰(zhàn)略管理的作用－知識面與 戰(zhàn)略意識 2023年 2月 10日 1 6 2．企業(yè)控制權的發(fā)展與變化 ? 現代公司控制權的變化 戰(zhàn)略管理需求 ? 股東 ——董事會 ——經理人（內部人控制） ——資本市場 ? 資本市場控制方式： ? A．接管 ——兼并與收購 ? B．杠桿收購 ——矯正公司業(yè)務狀況 ? C．新型企業(yè)組織的產生 ——ESOP：員工持股計劃、 MBO、戰(zhàn)略聯盟、連鎖 …… 2023年 2月 10日 1 7 第 1章 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展 1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 一、管理 —— 歷史回顧 西方的管理發(fā)展 東方的管理發(fā)展 一般發(fā)展階段 —— 生產管理 ——經營管理 ——戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的要求 企業(yè)發(fā)展的特點 ——五個特點 2023年 2月 10日 1 8 1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈠． N．馬基雅維利（ Machiavelli， 1469－ 1527－意大利） ——《 君主論 》 中的管理思想。 ㈡．亞當．斯密 (1723～ 1790） ——分工論 ㈢．泰羅（ 1856～ 1915，美國） ——科學管理理論 ㈣．法約爾（ 1841～ 1872，法國） ——《 一般管理理論 》 ：管理的五職能，管理的 14項原則與管理工具。 2023年 2月 10日 1 9 1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈤．韋伯（ 1864～ 1920，德國） ——行政集權制理論：行政管理的三要素： A．正式職責活動；B．職責權力的授予； C．履行職責與行使權力的方法； ㈥．人際關系學說（行為科學理論） ——梅奧與霍桑實驗，馬斯洛的 “ 五需要 ” 理論，赫茨伯格的 “ 雙因素理論 ” 等。 ㈦．巴納德（ 1886～ 1961，美國） ——社會協(xié)作系統(tǒng)理論：正式組織的三個基本要素： A．協(xié)作愿望； B．共同目標； C．信息聯系。經理人的職能理論等。 ㈧．決策理論、管理科學理論、系統(tǒng)管理理論、社會 ——技術系統(tǒng)理論等 2023年 2月 10日 1 10 1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 ? 一、管理 —— 歷史回顧： ? 中國的管理發(fā)展 ? ㈠． 《 周易 》 ? ㈡ ． 《 孫子兵法 》 ? ㈢ ．姜子牙： 《 六韜 》 ? ㈣ ．現代 ——毛澤東： 《 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 》 、 《 論持久戰(zhàn) 》 等 2023年 2月 10日 1 11 1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 ? 從 “ 投入 ——產出 ” 角度考察： ? 管理一般發(fā)展階段 A． 生產管理 ——背景：市場上供不應求；特征：現場管理；目的：提高生產率。 ? B．經營管理階段 ? C．戰(zhàn)略管理階段 2023年 2月 10日 1 12 1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 ? 二、戰(zhàn)略管理的要求 企業(yè)發(fā)展的特點 ——五個特點 ? 1．企業(yè)規(guī)模大 ? 2．企業(yè)與社會聯系更緊密－企業(yè)社會責任。 ? 3．企業(yè)發(fā)展 ——從一元化走向多元化 ? 4．企業(yè)競爭國際化與多元化 ? 5．企業(yè)外部環(huán)境復雜性與不確定性加劇 2023年 2月 10日 1 13 商業(yè)周刊 2023年全球十大市值企業(yè) 2023年 2023年 公司 國家 市值 (億美元 ) 1 1 通用電氣 美國 2861 2 2 微軟 美國 2639 3 3 ?？松梨? 美國 4 6 輝瑞 美國 2448 9 5 4 沃爾瑪 美國 2322 2 6 5 花旗集團 美國 7 9 強生 美國 161 8 7 殼牌石油 荷／英 1584 8 9 8 英國石油 英國 2023年 2月 10日 1 14 企業(yè)社會責任 —— ? A．保護消費者利益（消費者權益運動）； ? B．保護投資人、債權人利益； ? C．生態(tài)與環(huán)保； ? D．員工生活與工作質量、發(fā)展機會； ? E． 社會就業(yè)、社區(qū)穩(wěn)定與繁榮 ? （例 1．石油運輸中的泄漏，例 2．社區(qū)幫助企業(yè)重建） 2023年 2月 10日 1 15 企業(yè)社會責任 —— ? 關于 “ 企業(yè)社會責任 ” 的幾個問題： ? 1． “ 企業(yè)社會責任 ” 與 “ 企業(yè)社會責任標準 ” ? 2．公司治理中的企業(yè)社會責任 —— 職業(yè)經理人道德 ? 3．企業(yè)社會責任問題的國民經濟發(fā)展的影響。 ? 4．企業(yè)社會責任的民族獨立性 2023年 2月 10日 1 17 1． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 一、 60年代 ——興起 序幕 ——D．錢德勒： 《 戰(zhàn)略與結構 》 三要素的觀點： 環(huán)境－戰(zhàn)略－組織結構三者關系 2023年 2月 10日 1 18 1． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 一、 60年代 ——興起 ? 學派：設計學派 —— 安德魯斯 ? A．模型：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施兩大模塊 ? B．戰(zhàn)略制定方法 ——S－ W－ O－ T方法 ? C．基本內容 —— ? 學派：計劃學派 —— 安索夫 ? A．觀點 ? B．共識 ——戰(zhàn)略與環(huán)境變化 2023年 2月 10日 1 19 1． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 二、 70年代 —— 熱潮 ? 計劃學派 ——―戰(zhàn)略行為模式 ” 的貢獻： ? 1．關于戰(zhàn)略與結構的基本思想 ? 2．環(huán)境服務于組織 ? 3．戰(zhàn)略研究方法 ——系統(tǒng)方法，開放系統(tǒng) 2023年 2月 10日 1 20 1． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 三、 80年代 —— 回落 原因： ? 1．企業(yè)管理的 “ 軟化 ” ? 2．戰(zhàn)略分析方法的 “ 財務分析誤區(qū) ” ? 3．戰(zhàn)略管理應用不當 ? 4． 大企業(yè)經營者構成的變化（ 見下表） ? 5． MBA神話的終結 2023年 2月 10日 1 21 大企業(yè)經營者構成變化表 2023年 2月 10日 1 22 1． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 四、 90年代 —— 重振與發(fā)展 ? 1．背景： ? 2．戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢 。 無 序 增 量合 理 增 量戰(zhàn) 略 主 動 精 神2023年 2月 10日 1 23 戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢 ? 1．從實踐 —— 理論 —— 實踐 ? 2．軟硬兼施 —— 精神與物質并用 ? 3．整體分析與個體分析相結合 ? 4．重視優(yōu)秀戰(zhàn)略管理案例的研究 2023年 2月 10日 1 24 1． 3 戰(zhàn)略管理十大學派 ? 1．設計學派 —— P．塞茲尼克， D．錢德勒 ? 把戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程 ? 戰(zhàn)略形成應該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。必須有充分的理由才能采取行動，有效的戰(zhàn)略產生于受嚴密控制的人類思維過程。 ? 只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時，他才能真正了解自己在做什么。在這個意義上可以說，戰(zhàn)略制定是一個 通過后天學習獲得 、而不是與生俱來的技巧，也不是什么直覺技巧，它必須通過真實的學習才能獲得。 2023年 2月 10日 1 25 1． 3 戰(zhàn)略管理十大學派 ? 2． 計劃學派 ? 把戰(zhàn)略形成看做一個正式的過程 ? 戰(zhàn)略產生于一個受控的、正式的過程，該過程被 分解成清晰的步驟 ，每個步驟都采用核查清單進行詳細的描述，并由 分析技術 來支撐。 注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計劃和編制預算這些最有用的行動受到了關注。而有關戰(zhàn)略創(chuàng)造的實實在在的活動實際上并沒有得到重視。因此， 戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結于行為控制的數字游戲 ，而這些數字游戲與戰(zhàn)略兒乎根本沒有關系。 2023年 2月 10日 1 26 1． 3 戰(zhàn)略管理十大學派 ? 3． 定位學派 —— 波特（ 1980） ? 把戰(zhàn)略形成看做一個分析的過程 ? 在奎因看來： “ 有效的 戰(zhàn)略是圍繞少數幾個關鍵概念和觀點而形成的 ，而這些關鍵的概念和觀點不僅給企業(yè)帶來了凝聚力、平衡力和重點， ” 此外還提供了 “ 與高智商對手進行對峙的能力 ，這樣就迫使對手擴大其承擔范圍；然后我們集中力量朝一個明確的方向進攻，占領一個預先選好的細分市場；最后在這個市場中建立自己的控制點，以此為基礎重新組織，進行擴張，以求在更大的領域內占領主導地位 ” 。 2023年 2月 10日 1 27 1． 3 戰(zhàn)略管理十大學派 ? 4． 企業(yè)家學派 —— 熊彼特 ： 創(chuàng)造性破壞 ? 把戰(zhàn)略形成看做一個預測的過程 ? 這一學派 最核心的概念就是遠見 ，它 產生于領導人的頭腦之中 ，是戰(zhàn)略的思想表現。遠見既是一種靈感，又是～種對戰(zhàn)略任務的感覺，是一種指導思想。其實，遠見常常表現為一種想像，而不是一份詳細闡述的計劃（用文字和數字表現的計劃）。這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領導人在制定戰(zhàn)略時就能充分運用其經驗。這說明， 企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機應變的 ：在總體思