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現(xiàn)代工業(yè)工程-精益生產的基礎1(已修改)

2025-01-31 16:46 本頁面
 

【正文】 現(xiàn)代工業(yè)工程 Modern Industrial Engineering — 精益生產的基礎 MIE— 生產方式的演變 手工作坊式生產 勞動分工 大規(guī)模制造 精益生產 大規(guī)模定制 MIE— 生產方式的演變 ? 手工作坊式生產: 封建社會后期,在個體手工業(yè)和 匠人手工業(yè)基礎上發(fā)展起來。 特點: — 師傅帶幫工、學徒共同生產 — 師傅有全面熟練技術 — 學徒通過學習掌握這些技術,再以幫工形式 練習直至熟練掌握 — 每件產品都是師傅或幫工獨立完成,學徒做 輔助工作 MIE— 生產方式的演變 ? 勞動分工: 18世紀,英國的亞當 .斯密( Adam Smith)發(fā)現(xiàn)制作扣針有 18種操作步驟,由一個人完成每天最多制作 20枚。分工后由 10個人完成每天可以做 12鎊,每鎊有 4000枚,平均每人每天可以做 4800枚。 MIE— 生產方式的演變 ? 大規(guī)模制造: 19世紀, 美國人亨利 .福特從屠宰廠得到啟發(fā),發(fā)明了流水線生產方式,生產出大量又便宜又可靠的福特 T型車,這是大規(guī)模制造的里程碑。 大規(guī)模制造的關鍵在于部件的互換性。 MIE— 生產方式的演變 ? 精益生產: 二十世紀 50年代,日本豐田公司的一個車間主任大野耐一從美國的超市得到啟發(fā)發(fā)明了豐田生產方式 JIT( Just In Time)。麻省理工學院的專家贊譽其為 — 精益生產( Lean Production) 該生產方式的特點是:拉動式準時化生產,以最終用戶需求為生產起點,強調物流平衡,依靠看板管理,追求零庫存。 MIE— 生產方式的演變 ? 精益生產: 推式生產方式( Push) : 拉式生產方式( Pull) : 過程 1 過程 2 過程 3 物流 信息流 物流 信息流 過程 1 過程 2 過程 3 物流 信息流 物流 信息流 MIE— 生產方式的演變 ? 大規(guī)模定制: Design out of customer Design for customer Design with customer Design of customer 05101520253035401 2 3 4 5品種數(shù) 生命周期 生產重復性 生產批量 產品生命周期,品種數(shù),批量,生產重復性隨時間變化趨勢 到目前為止,做好這些工作是世界領先 制造商保守最好的密秘! MIE— 精益生產與管理信息化和工業(yè)工程 ? 精益生產與企業(yè)管理信息化: ERP是基于企業(yè)精益生產管理系統(tǒng)下的信息 化,并不是簡單地將現(xiàn)有管理系統(tǒng)電子化就可成功實現(xiàn)的。 ? 精益生產與 IE: 精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產體系和方式,而 IE是為完成精益生產方式的工程基礎,也是精益生產的重要組成部分。 MIE— 工業(yè)工程概論 ? IE的定義: 工業(yè)工程,是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學笠。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。 MIE— 工業(yè)工程概論 ? IE的起源: 本世紀初起源于美國,從泰勒進行時間研究( Time Study)和吉爾布雷斯 (Gilberth)的動作研究( Motion Study)及甘特發(fā)明甘特圖等科學管理方法發(fā)展起來的。 泰勒在鋼鐵工廠用秒表觀察工人用鐵鏟鏟煤作業(yè)時發(fā)現(xiàn)每鏟 煤重量為 ,可以從 到 48噸,搬動成本降低為原來的 46%,工人工資歷增加 倍。 吉爾布雷斯通過標準和規(guī)范工人的砌磚方法使每人作業(yè)效率從每小時 120塊提高到 350塊。 MIE— 工業(yè)工程概論 ? IE在制造業(yè)中的應用: 項目 領域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90% 1 作業(yè)分析 83% 4 動作研究 66% 5 物流 53% 10 生產計劃 45% 13 標準化 60% 7 作業(yè)測定 時間研究 85% 3 PTS法 65% 6 工廠設備及設計 工廠布局 85% 2 設備購買和更新 52% 11 工資支付 激勵 60% 9 職務評價 52% 12 管理 工程管理 37% 14 成本管理 60% 8 MIE— 工業(yè)工程概論 ? 工業(yè)工程意識: — 增值意識 — 成本意識 — 效率意識 — 問題意識 — 改革意識 MIE
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