5s活動的推進方法ppt32頁(已修改)
2025-01-30 04:18 本頁面
【正文】 ５Ｓ活動的推進方法 課程目 錄 ? １〃 何謂５Ｓ？ ? ２〃 實施的步驟 ? ３〃演 練（ 以具體例子學習 ） （１）現(xiàn)場環(huán)境 的重新檢識（定位管理） （２）檢料（選擇錯誤的防止 ） （３）ＱＣ檢査（異混防止） （４）外 觀検査（漏檢的防止） （５）設備（予防的５Ｓ） ? ４〃５Ｓ活動事例 1 － 1 「製造物品」基本為 5 S 5 S （整理〃整頓〃清掃〃清潔〃教養(yǎng) ） ?５Ｓ 活動向來被認為是 『 製造物品 』 基本的要求，這是理所當然的事。 ?但是，把理所當然的事情要理所當然的 去實行，卻是件困難的事。 ?本課程是要來學習５Ｓ活動的推進 方 法。 １－２．５Ｓ的定義是什麼？ ? 整理（ Seiri） – 把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，並把不要的東西清除掉。 ? 整頓（ Seiton） – 把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消除。 (在必要時， 必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施 )。 ? 清掃（ Seisou） – 將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。 ? 清潔（ Seiketsu） – 做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。 ? 身美（ Sitsuke） – 養(yǎng)成隨時都可以遵守已規(guī)定的事情的習慣。 １－３．５Ｓ活動？ ? 把 理所當然的事 情理所當然的 去實行。 ?衡量現(xiàn)場的管理水準。 ?全員參與為原則。 ?重要的是養(yǎng)成習慣、使之定著。 １－４．５Ｓ的效果 ① 減少 無謂的工作 （尋找物品費時減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢） ② 苦情 (抱怨 )的削減 （異混、品名錯誤、數(shù)量不足等的抱怨減少） ③ 設備異狀的減少 （設備故障、準備調(diào)整時間、 一時停止、不良整修的減少） ④ 安全的確保 （確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全） ⑤ 納期的確保 （藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理） ⑥ 営業(yè)効果 （顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè) 的工廠。 １－５．如何讓５Ｓ活動成功 ? 責任區(qū)分明確 化 . – ５Ｓ 區(qū)域圖作成，並把每個區(qū)域的責任者明確下來。 ? 明確計劃作成 . – 短期 、長期的計畫作成、建構一個可以持續(xù)執(zhí)行的排程 （活用３Ｓ 週期維護表等）。 ? 點檢表的活用（各部門作成） . – 運用不同的角度，由部門間或 TOP５Ｓ診斷 的方式併用実施 ? 照相（活用數(shù)位相機） . – 讓問題點明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對 （ 目的也是要將優(yōu)良事例表揚或未實施的場所明確的顯現(xiàn)出來 ) ２．關於實施的步驟 Step0： 5S活動 的宣示 （ 5S活動組織、目標値等明確 訂定） Step1：導入教育 （ 5S的意義及活動推進方法的學習） Step2：責任明確化 （ 區(qū)域責任者 ,擔當者的決定 5S區(qū)域圖的作成） Step3：現(xiàn)場初期診斷 （現(xiàn)場 的現(xiàn)狀把握） Step4：改善 計劃作成 Step5： 5S點檢表作成 （適 當?shù)男拚? Step6： 5S実施 Step7：定期監(jiān)査 （ Step4～ 7の 步驟
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