【正文】 美國威斯康辛國際大學 Wisconsin International University 企業(yè)家創(chuàng)新管理 王安成 二 OO二年 一、經(jīng)濟生產(chǎn)五要素 （ Factors of Production) 自然資源 natural resources 勞動力 labor 包括勞力與勞心之人的努力 實物資本 physical capital 工具、機具、其他生產(chǎn)裝備 人力資本 human capital 企業(yè)家精神 Entrepreneurship 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)能力 entrepreneurial ability 二、廿一世紀經(jīng)濟發(fā)展之六大關鍵課題 資料來源： Bert , Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2023 全球化 globalization 科技創(chuàng)新 innovation 知識進步 [人力資本 ] knowledge advance 基礎建設 ? 硬體基礎建設 ? ICT基礎建設 infrastructure 主權(quán)與法制架構(gòu) constitutionalization 財務資源 financial support 三、什么是企業(yè)家 Entrepreneurship （一）關于企業(yè)家有不少定義 ? 任何創(chuàng)建新企業(yè)的人； ? 強調(diào)目的： 企業(yè)家尋求的是創(chuàng)造財富； ? 大膽、創(chuàng)新、投機、冒險等。 （二） Stephen P. Robibns定義 ? 為追求個人機會； ? 通過創(chuàng)新滿足需要。 （三）管理學權(quán)威 Peter Druker的定義 ： ? 對自己能力充滿信心； ? 不放過創(chuàng)新的機會； ? 不僅追求新奇且要使創(chuàng)新創(chuàng)新資本化的 管理者； ? 專門對協(xié)調(diào)稀缺資源做出判斷決策的人。 四、成功企業(yè)家特性 ? 遠景 Vision ? 決心 Determination ? 動機 Motivation ? 專注性 Focus ? 投入 Devotion 五、企業(yè)家精神 ? 企業(yè)家精神（ entrepreneurship) ? 是一個企業(yè)家必要的作為要素； ? 源自于法文中的 entreprendre； ? 字義是［執(zhí)行從事，追求各種機會］； ? 藉由創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)以滿足各種需要和欲求。 （ to undertake, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses) 六、企業(yè)家精神 entrepreneurship 擁有三大項要素： ? 進取 Progressiveness. ? 創(chuàng)新 Innovation. ? 冒險 Venture. 七、廿一世紀企業(yè)家精神的界定 具有五個重要意涵： 第一、企業(yè)家精神是一種改變資源產(chǎn)值（ yields of resources)的力量； 第二、要能有效運用管理的觀念與技能； 第三、能多承擔風險； 第四、是一種勇于面對決策的行為； 第五、企業(yè)家精神的運用提升到國際的層次或全 球的層次。 八、概論 （一）、企業(yè)的利潤鏈 利潤（ Profit) 由創(chuàng)新、生產(chǎn)低成本及差異化產(chǎn)品 能力（ petences) ?設計機器；整合不同功能 ?建立運籌體系，行銷新觀念 ?制造 稟賦（ Endowments) ?規(guī)模；專利權(quán)；著作權(quán)； ?地點；專業(yè)科學家 ?商舉；贊助者；執(zhí)照 知識 (Knowledge) 創(chuàng)新的本質(zhì) 漸進式；基本結(jié)構(gòu)式；復雜式；內(nèi)隱性；生命周期階段 環(huán)境（ Business Environment) 內(nèi)部：策略；結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)人員；機會。 （二）利潤 (Profit) ? (英 ) Peter Drucker: ―商業(yè)只有兩種功能－－市場和創(chuàng)新” ? Bill Gates: ―微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月” ? Andrew S: Grove: ―10倍速的時代已經(jīng)來臨，我們的失敗和成功都以 10倍速的節(jié)奏進行” “ 80%的危機和 20%的機會” “只有偏執(zhí)狂才能生存” ? Henry Ford: ―不創(chuàng)新，就滅亡” 利潤＝收入－成本 （三）、利潤＝收入＞成本 收入＝產(chǎn)品價格與銷售數(shù)量的函數(shù) 價格＝產(chǎn)品屬性及銷售數(shù)量的函數(shù) 所以，關鍵在于創(chuàng)新（ Innovation） （四）、創(chuàng)新（ Innovation) 新產(chǎn)品 ＃ 低成本 ＃改良后的屬性 ＃新的屬性 能力及稟賦 新技術知識 新市場知識 經(jīng)濟的 組織的 九、利潤的基礎： （一）、能力（ Competency) （ 二）、稟賦（ Endowment) （ 三）、知識（ Knowledge) （一）能力（ Comperency） ? 核心技術能力－－ R＆ D能力；產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新能力； ? 應變能力： Bell Pavitt: 應變能力是指企業(yè)在恰當?shù)臅r間內(nèi)對重要事件機會和外部威脅作出有意識的反應以獲得或保持競爭優(yōu)勢的能力； ? 協(xié)調(diào)能力； ? 企業(yè)影響力。 （二）稟賦－企業(yè)的特有資產(chǎn)、資源或能力 ? 稟賦的主要來源是能力； ? 稟賦有助于能力的建立； ? 稟賦核心性越大，提供低成本、差異化產(chǎn)品能力越強。 能力 ?設計工具 ?契約協(xié)商 產(chǎn)品或服務 ?低成本 ?差異化 稟賦 ?智慧財產(chǎn) ?優(yōu)良技術人員 ?品牌 ?聲譽 ?顧客關系 企業(yè)能力與稟賦的關連網(wǎng) （三）、知識 ? 為能力與稟賦的基石－－技術知識和市場知識 ? 新奇，內(nèi)隱及知識數(shù)量為知識三大特質(zhì)； ? 新奇性：指在執(zhí)行某種行動所需的創(chuàng)新知識 ? 內(nèi)隱：無法取得明確參考 ? 知識數(shù)量：指在活動執(zhí)行上所需知識數(shù)目的多寡 十、討論： Q. 企業(yè)的成功關鍵需要怎樣的人才 ? 十一、創(chuàng)新概論 （一）、創(chuàng)新： 人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)；發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種有價值的新事物、新思想的活動。 NEW! （二）、創(chuàng)新討論 Q. 創(chuàng)新與創(chuàng)意及發(fā)明有何差異？ 十二、誰來創(chuàng)新 （一）、企業(yè)家： 現(xiàn)代企業(yè)家在整體經(jīng)濟社會中，所可以承擔的基本任務 ,列敘為四大項： ? 開發(fā)創(chuàng)導 ? 運用組織 ? 承擔風險 ? 不斷革新 （二）熊彼得之企業(yè)家創(chuàng)新 Joseph A. Schumpeter ( 18831950) 1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》－－創(chuàng)新概念 ? 第一種創(chuàng)新：新產(chǎn)品之創(chuàng)出或產(chǎn)品品質(zhì)之創(chuàng)出 ? 第二種創(chuàng)新：嶄新生產(chǎn)方法之創(chuàng)出 ? 第三種創(chuàng)新：新市場之開拓 ? 第四種創(chuàng)新：新貨源或新素材之取得 ? 第五種創(chuàng)新：實行一種新組織形式 十三、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向 創(chuàng)新之議項 發(fā)展趨勢示例 新素材 微電子工業(yè)材料 新生產(chǎn)技術 新量產(chǎn)工法 新管理方法 時間與品質(zhì)之管理 新貨源 脫能源脫資源化 新市場 文化、價值、意識形態(tài) 新組織架構(gòu) 外部組織（企業(yè) /產(chǎn)業(yè)）之集群 化、策略聯(lián)盟、內(nèi)部組織（經(jīng) 理權(quán) /統(tǒng)理權(quán)）之開放。 十四、企業(yè)家創(chuàng)新機會 （一）、擁有七大規(guī)律： 從意外情況中捕捉創(chuàng)新機會。 從實際與設想之間的不一致捕捉創(chuàng)新機會。 從過程中的需要中捕捉創(chuàng)新機會。 注意四個基本指標： （ 1）、一個獨立完整的過程