營銷策劃npo行銷企劃制作ppt50頁(已修改)
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【正文】 2023/2/9 1 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 NPO行銷企劃製作 ChaoRan Cheng NPO行銷策略研究班 2023/2/9 2 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 製作優(yōu)質(zhì)的企劃 Chapter1 2023/2/9 3 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 企劃 與 計畫 有何不同 ? ? 『做什麼 ?』是 企劃 ? 根據(jù)某個目標(biāo) ,描繪出實現(xiàn)目標(biāo)的工作形態(tài)和提出方案 ,乃至於實現(xiàn)提案內(nèi)容的過程及其成果。 ?使用在 開發(fā)性 的工作上。 ? 『怎麼做 ?』是 計畫 ?計畫是表示工作的內(nèi)容和範(fàn)圍已經(jīng)決定好了 ,用在準(zhǔn)備實施計畫時。 ?使用在 例行性 的工作上。 2023/2/9 4 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 構(gòu)想 與 企劃 有何不同 ? ? 構(gòu)想 (idea)有姿態(tài)、形式的含意 ,用來表示心中浮現(xiàn)出來的影像 ,例如新的想法、靈機一動等。 ? 企劃 所敘述的工作形態(tài) ,就是構(gòu)想的範(fàn)疇。 ?有效地利用構(gòu)想 ,就是企劃。 ?活用構(gòu)想於企劃中 ,使企劃成為可實現(xiàn)的構(gòu)想 ,是重要關(guān)鍵 ,才能帶來財富。 2023/2/9 5 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 正反面思考企劃的方法 (1/2) ?對各種可能發(fā)生的情況 ,進行研討和準(zhǔn)備 ,就是企劃的精神。創(chuàng)造構(gòu)想的要訣 ,是在思考是否能夠獲得成功 ,而不是在思索瑣碎的問題。 ?在創(chuàng)造構(gòu)想階段中 ,想像實現(xiàn)時的精彩畫面 ,比詳細(xì)地思考構(gòu)想的可行性 ,更容易產(chǎn)生良好的構(gòu)想。在創(chuàng)造構(gòu)想之際 , 不可自我設(shè)限 ,即認(rèn)為此種構(gòu)想根本無法實現(xiàn)。 (量重於質(zhì) ) 2023/2/9 6 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 正反面思考企劃的方法 (2/2) ?企劃的前提條件 :制定企劃時 ,必頇考慮到成功和失敗的可能性 ,而在思考構(gòu)想時 ,則是以成功的可能性為中心。 ?鮮明地描繪企劃實現(xiàn)的情景 :優(yōu)異的企劃 ,可以一邊設(shè)想各種狀況 ,一邊呈現(xiàn)出企劃實現(xiàn)時的鮮明影像。 2023/2/9 7 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 善用人 /物 /金錢和資訊 ?如何衡量企劃尺度 :企劃規(guī)?？捎蓵r間、動員人數(shù)、使用設(shè)備和經(jīng)費總額來測量。 ?企劃方程式 : ?成功 =別人的頭腦 +別人的錢 ?企劃力 = f {企劃腦子 (人 )、資材 (物 )、預(yù)算 (金錢 )、資訊 } 2023/2/9 8 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 確保人員 /資材 /時間和場所 ?後勤學(xué) :為了完成軍事作戰(zhàn)任務(wù) ,以更經(jīng)濟而有效地將適當(dāng)?shù)娜藛T和適當(dāng)?shù)馁Y材 ,在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)送達適當(dāng)?shù)膱鏊能娛驴茖W(xué)的一個範(fàn)疇。 ?企劃後勤學(xué) 必頇重視企劃營運的秘書處 (場所、人員及資材 )、通訊聯(lián)絡(luò)方法和計畫表的制定等工作 ,衹有確實掌握後勤學(xué) ,才能順利推展。 2023/2/9 9 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 何謂有企劃能力的人 ?喜歡做白日夢 ,能 天馬行空地發(fā)揮想像力 , 且事情尚未發(fā)生前即能 預(yù)先想像 。 ?能夠 冷靜地判斷事物 。能夠不受限於現(xiàn)狀想法 ,而能夠 思考出新的假說 ,冷靜地評定假說 ,來建構(gòu)細(xì)節(jié)部分。 ?需以 客觀 、 冷靜的眼光 來看待事物。 ?要有好的腳下功夫 ,即行動範(fàn)圍非常廣的人。 ? 具備上述性格者 ,可藉由學(xué)習(xí)企劃技巧和累積經(jīng)驗 ,而成為 優(yōu)質(zhì)的企劃人員 。 2023/2/9 10 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 徹底檢查可能引起的危機 ?企劃本來即是構(gòu)築在預(yù)測未來 ,對不確定的因素設(shè)定假說上 ,在實施企劃途中 ,難免會發(fā)生各種危機 ,以下是企劃發(fā)生危機的種類 : ?因企劃不完備而產(chǎn)生的危機 ?因?qū)嵭衅髣澋氖枋Фa(chǎn)生的危機 ?因不可抗拒的力量而產(chǎn)生的危機 ?因妨礙工作而發(fā)生的危機 ?處理危機的對策 : ?迴避危險 ?轉(zhuǎn)移危險 2023/2/9 11 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 減緩危機衝擊的步驟 ?在可以想像到的範(fàn)圍內(nèi)徹底清查出可能引發(fā)危機的狀況 ,並且釐清各個危機的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)。 ?在發(fā)生危機時 ,明確危機的內(nèi)容 ,瞭解可能遭遇衝擊的程度 ?發(fā)生率 ?將會演變成什麼樣的結(jié)果 ? ?針對進一步引發(fā)的危機 ,思考其替代方案 ,以使危機減少到最低限度。 2023/2/9 12
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