以成本效益的觀點(diǎn)分析項(xiàng)目管理(61)(已修改)
2025-01-29 04:01 本頁(yè)面
【正文】 以成本效益的觀點(diǎn)分析專(zhuān)案管理1以成本效益的觀點(diǎn)分析專(zhuān)案管理l專(zhuān)案管理的介紹l專(zhuān)案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問(wèn)題2專(zhuān)案是什麼 ?專(zhuān)案有以下特徵 : ? 有 明確 的 開(kāi)始 及 結(jié)束 日期? 當(dāng) 目標(biāo)達(dá)到 時(shí)或 明確知道不可能達(dá)到 目標(biāo)時(shí)，則專(zhuān)案宣告結(jié)束? 臨時(shí)不代表專(zhuān)案是短時(shí)程的 ，大型專(zhuān)案可能長(zhǎng)達(dá)幾年? 臨時(shí)性不是指專(zhuān)案的產(chǎn)品或結(jié)果，如某專(zhuān)案建設(shè)公路 , 公路的存在是長(zhǎng)久的? 專(zhuān)案組織 也是臨時(shí)性的3專(zhuān)案是什麼 ? 、服務(wù)及結(jié)果 逐步完善 的? 分階段及連續(xù)的累積? 逐步完善使專(zhuān)案執(zhí)行更具落實(shí)性 , 如專(zhuān)案的範(fàn)圍一開(kāi)始僅有概念，在規(guī)劃階段需求會(huì)逐漸明確4計(jì)劃 Programv 對(duì)一群相關(guān)的專(zhuān)案做整體性管理 ，以得到管理單一專(zhuān)案得不到的好處與良好控制v 計(jì)劃一般都是依 利潤(rùn) 、 風(fēng)險(xiǎn) 或 原因 來(lái)分類(lèi)。v 例：相關(guān)系列的相同產(chǎn)品為同一計(jì)劃的專(zhuān)案HP LaserJetProgramHP LaserJet 1020ProjectHP LaserJet 1022ProjectHP LaserJet 1160ProjectHP LaserJet 1320Project5綜合行動(dòng)管理 Portfolio Managementv綜合行動(dòng)是專(zhuān)案及計(jì)劃 (Program)的集合用以達(dá)成商業(yè)策略方針v在綜合行動(dòng)的專(zhuān)案並不沒(méi)有一定的互相依賴關(guān)係，可以依風(fēng)險(xiǎn)或利潤(rùn)來(lái)歸類(lèi)專(zhuān)案PortfolioProgram A Program B Project C ......Project1 Project26子專(zhuān)案 Subprojectv 專(zhuān)案通常被分割為較好管理的工作細(xì)目或子專(zhuān)案 . 子專(zhuān)案也可以當(dāng)作是專(zhuān)案來(lái)管理v 專(zhuān)案可展開(kāi)成工作分解結(jié)構(gòu) , 一直分解到工作細(xì)目 (80小時(shí)的交付成果 )或子專(zhuān)案工作細(xì)目 30Hrs.工作細(xì)目 70Hrs.專(zhuān)案 750Hrs第一階段 80Hrs. 第二階段 250Hrs. 第三階段 150Hrs. 子專(zhuān)案四 270Hrs.工作細(xì)目 80Hrs.交付成果 100Hrs.交付成果 .150Hrs.交付成果 100Hrs工作細(xì)目 40Hrs工作細(xì)目 80Hrs.工作細(xì)目 70Hrs.交付成果 150Hrs.交付成果 120Hrs.工作細(xì)目 70Hrs.工作細(xì)目 50Hrs.工作細(xì)目 50Hrs.工作細(xì)目 40Hrs.工作細(xì)目 60Hrs.工作細(xì)目工作細(xì)目工作細(xì)目子專(zhuān)案工作細(xì)目工作細(xì)目 7什麼是專(zhuān)案管理v 為 達(dá)成專(zhuān)案目的 及 利害關(guān)係者的需求及期望 ，結(jié)合各種知識(shí)、技能與技術(shù)運(yùn)用在專(zhuān)案的管理活動(dòng)v 管理一個(gè)專(zhuān)案 需要 ： 及 利害關(guān)係者的需求 清楚 及 可達(dá)成的目標(biāo) (成本、時(shí)程及範(fàn)圍 )，顧及 專(zhuān)案品質(zhì) 並權(quán)衡完成專(zhuān)案目的及需求 規(guī)格，計(jì)劃與可能達(dá)成方法 ，滿足不同利害關(guān)係者的不同需求8活動(dòng)定義人資管理範(fàn)圍定義專(zhuān)案管理知識(shí)在五大流程展開(kāi)範(fàn)圍規(guī)劃 溝通規(guī)劃人力資源規(guī)劃成本估算活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃品質(zhì)規(guī)劃採(cǎi)購(gòu)規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃成本預(yù)算制定專(zhuān)案管理計(jì)劃範(fàn)圍控制實(shí)施品質(zhì)保証 實(shí)施品質(zhì)控制資訊發(fā)佈 績(jī)效報(bào)告專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)組建詢價(jià)賣(mài)方選擇合約管理指導(dǎo)與管理專(zhuān)案執(zhí)行進(jìn)度控制成本控制範(fàn)圍驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專(zhuān)案結(jié)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1