215215的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議(已修改)
2025-01-29 00:59 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng) —— 的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。 ? 文化的三力： ? 凝聚力 ?擴(kuò)張力 ?約束力 文化是習(xí)慣不是制度（法律）。 ? 文化是我們習(xí)以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。 ? 法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（ 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。 ） 文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。 文化是一種假設(shè)。 文化是一種心理契約。 文化是一種理性管理手段。 ?戰(zhàn)略上 ：做什么、不做什么。 ?理念上 ：提倡什么、反對(duì)什么。 ?價(jià)值觀上 ：追求什么、放棄什么。 ?傾向 ：獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為，還是懲罰見(jiàn)死不救？ 文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 ? 沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。 ? 沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個(gè)性）。 ? 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。 ? 文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化定位 ? 企業(yè)文化既不能簡(jiǎn)單歸納成幾句抽象的經(jīng)營(yíng)理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類(lèi)似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。 理 念 企業(yè)文化 各種規(guī)章制度 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程； ? 通過(guò)溝通，將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來(lái)，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作。 ——“ 權(quán)力智慧化 ”的過(guò)程 ? 在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 ——“ 理念政策化 ”的過(guò)程 ? 研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和
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