215215的企業(yè)文化建設項目建議(已修改)
2025-01-29 00:59 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 —— 的企業(yè)文化建設項目建議 我們對企業(yè)文化的理解 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 文化是企業(yè)成長的基本驅動力。 ? 文化的三力： ? 凝聚力 ?擴張力 ?約束力 文化是習慣不是制度（法律）。 ? 文化是我們習以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。 ? 法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。（ 一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。 ） 文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。 文化是一種假設。 文化是一種心理契約。 文化是一種理性管理手段。 ?戰(zhàn)略上 ：做什么、不做什么。 ?理念上 ：提倡什么、反對什么。 ?價值觀上 ：追求什么、放棄什么。 ?傾向 ：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 文化是紐帶（共同的價值觀）。 我們對企業(yè)文化的理解 ? 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 ? 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。 ? 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。 ? 文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 我們對企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化定位 ? 企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務規(guī)定，而應該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經(jīng)營理念，對下能指導制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準則或指南性的文件。 理 念 企業(yè)文化 各種規(guī)章制度 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點 強調項目運作的過程； ? 通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。 ——“ 權力智慧化 ”的過程 ? 在核心價值觀的基礎上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約。 ——“ 理念政策化 ”的過程 ? 研究企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設的基本準則和
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1