215215電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計分析(68(已修改)
2025-01-29 00:29 本頁面
【正文】 臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計分析被調(diào)查對象：臺州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量： 74 1的答案是（ 3）或（ 4），原因是：（ 1） 東南發(fā)電的股權(quán)過分集中；（ 2） 東南發(fā)電的股東力量都很強，對企業(yè)的決策影響力太大；（ 3） 個人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；（ 4） 其他結(jié)構(gòu)對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對東南公司股權(quán)的評價，認為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為 %和 %，回答 “一般 ”的占 27%，可以看出絕大部分的人都認為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問題的。所以大部分人認為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（ %有必要， %非常有必要）。存在問題的原因集中在：沒有體現(xiàn)個人股權(quán)上（ 43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關個人股權(quán)的狀況。 4的回答是（ 1）、（ 2），原因是 （1） 員工持股可以改善員工的工作動力系統(tǒng)；（ 2） 員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；(3) 其他（請?zhí)顚懀┮鈫幔?6的回答是（ 4）或者（ 5），您的原因是：（ 1） 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報酬制度；（ 2） 東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績不相稱；（ 3） 東南發(fā)電公司高層的收入低于市場水平；（ 4） 東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離；（ 5） 東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個人創(chuàng)造的價值；（ 6） 東南發(fā)電公司高層人員因為得不到恰當?shù)募顝亩ぷ鲃訖C不單一和不充足。？（ 4）或者（ 5），原因是（ 1） 收入偏低，導致沒有可能把全部精力都用在工作上；（ 2） 多付出不一定能夠得到更多的獎賞（ 3） 做多了，反倒會引起一些內(nèi)部沖突；（ 4） 其他？（ 1） 為了收入；（ 2） 為了晉升；（ 3） 為了保住工作；（ 4） 憑良心；（ 5） 習慣使然；（ 6） 其他，即使不對產(chǎn)權(quán)等制度進行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動力，國有企業(yè)的績效也會大幅提高。您對這個說法的評論是：對激勵機制的調(diào)查：所有的人都認為有必要推行職工持股計劃，可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)（ 61人次），改善員工的工作動力系統(tǒng)（ 12人次）。對高層管理人員薪酬狀況的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占 %、 %， %，選擇較不滿意和很不滿意的分別占 %、 %，選擇 “其他 ”占 27%。共 %的人不同意 “改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績效 ”的說法。這與我們的設想也完全相反。不滿意的理由集中在 “東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報酬制度 ” “東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績不相稱 ”。35%的人認為自己工作的動機是充足的。只有 12%的人承認自己的工作動機不充足。不充足的理由集中在： “多付出不一定能夠得到更多的獎賞 ”“ 做多了，反倒會引起一些內(nèi)部沖突 ”對激勵機制的調(diào)查：工作動機的調(diào)查：為了收入（ 30人次），為了晉升（ 3人次），為了保住工作（ 14人次），憑良心（ 24人次），習慣使然（ 7人次），其他（ 9人次）。，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？間保持以下何種差距員工能夠接受？ ，您認為您的年收入保持在什么水平下是合適的？ 對具體收入水平的調(diào)查：12題和 13題對高層與員工收入差距的問題進行了調(diào)查，大部分人認為 35倍或 3倍以下是合理的。14題，大部分人 %認為自己的收入應當在 1015萬之間，遠遠高于他們目前的實際收入。 15的答案是（ 4）或者（ 5），您的理由是： （ 1） 東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個制度來明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當。（ 2） 公司權(quán)力過分集中在董事手中；（ 3） 公司管理過分集中在經(jīng)營者手中；（ 4） 公司沒有很好地在公司經(jīng)營層與中間層之間劃分權(quán)力；（ 5） 公司對電廠的管理權(quán)過小；（ 6） 1
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