【媒介管理】第二章組織(已修改)
2025-01-28 18:59 本頁(yè)面
【正文】 媒介組織機(jī)構(gòu) ?媒介組織工作概述 ?媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?媒介組織的類(lèi)型 組織工作概述 一、組織理論 —— 是媒介管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，研究如何合理、有效的進(jìn)行分工。 二、組織 一般意義是指人們進(jìn)行合作活動(dòng)以達(dá)到個(gè)人和共同目標(biāo)的的群體。 媒介管理學(xué)上的意義是指按一定目的和 程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 理解： （ 1）職權(quán)，它由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職務(wù)的權(quán)利 （ 2）職責(zé)，組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。 （ 3） 組織結(jié)構(gòu)， 任何組織都有一定的結(jié)構(gòu)。 三、組織工作 —— 是媒介管理的一項(xiàng)職能，指在組織目標(biāo)確定后，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)加以分類(lèi)組合，劃分不同管理層次和部門(mén)，并明確各部門(mén)、各類(lèi)人員的權(quán)責(zé)及相互配合關(guān)系 。 設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng) 明確職權(quán)關(guān)系 使組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 人事 公關(guān) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 總經(jīng)理 媒介 組織設(shè)計(jì) 媒介組織結(jié)構(gòu)要素 媒介組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 媒介組 織設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則 媒介 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 第一節(jié) 媒介 組織結(jié)構(gòu)要素 管理寬度與管理層次 組織部門(mén)的劃分 權(quán)力的分配 正式組織與非正式組織 一、管理寬度與管理層次 （一）管理寬度 一名主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。 管理幅度受下列因素的影響： :主管層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的 完善程度、飛管理事務(wù)的多少。 ： 助手配備、信息手段、工作地點(diǎn)的相近性。 （二）管理層次 —— 是指從企業(yè)的最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)，每一個(gè)組織等級(jí)即為一個(gè)管理層次。 管理層次受組織規(guī)模和管理寬度的影響： 寬度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； 組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 （三）高聳結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu) 高聳結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) 二、組織部門(mén)的劃分 部門(mén) —— 主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定區(qū)域。 劃分方法： （ 1）按人數(shù)劃分 —— 最簡(jiǎn)單的一種方法 .常用于 軍隊(duì) （ 2）按時(shí)間劃分 —— 多見(jiàn)于基層組織 （ 3）按職能劃分 —— 根據(jù)專(zhuān)業(yè)化原則，將相似的工作劃歸一個(gè)部門(mén)。這是一種普遍的、傳統(tǒng)的組織形式。 （ 4）按產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象劃分 —— 適合于規(guī)模較大、從事多品種生產(chǎn)、多樣化經(jīng)營(yíng)的組織。 （ 5）按地區(qū)劃分 —— 這也是一種較普遍采用的形式。適合于組織地理位置分散的企業(yè)。如：跨國(guó)公司。 （ 6）按設(shè)備儀器劃分 —— 常用于醫(yī)院，如放射科、理療科、心電 圖室等。 （一）職權(quán)與職責(zé) 職權(quán) —— 職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限，是主管人員行使職責(zé)的一種工具。 職責(zé) —— 擔(dān)任某職務(wù)時(shí)應(yīng)履行的義務(wù)。 三、 權(quán)力的分配 —— 順利完成任務(wù)所必須的條件 職權(quán)分為 直線(xiàn)職權(quán) —— 發(fā)布命令、指揮下 屬、 執(zhí)行決策等的權(quán)力。 參謀職權(quán) —— 是一種輔助性的權(quán)力，主要提供咨詢(xún)、建議。 職能職權(quán) —— 由主管人員授予下 屬的部分業(yè)務(wù)權(quán)力。 （二）集權(quán)與分權(quán) —— 指組織決策權(quán)在低層集中與分散程度。 權(quán)力 —— 管理者影響別人的能力。 權(quán)力 專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) —— 由專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能產(chǎn)生的影響力。 個(gè)人影響權(quán) —— 由人品、魅力而產(chǎn)生的使別人尊重與服從的能力。 制度權(quán) —— 由組織賦予的職務(wù)所具有的影響力。主要是決策權(quán)。 集權(quán) —— 指決策權(quán)集中在組織的較高管理層。 分權(quán) —— 指決策權(quán)分散到整個(gè)組織中，特別是在組織較低的管理層上分散。 集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 組織的歷史 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 政策的統(tǒng)一與行政的效率 集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) （ 1）它具有對(duì)組織的絕對(duì)控制權(quán)，確保堅(jiān)持既定政策。 （ 2〕 它方便管理，易于分辨每一職能的重點(diǎn)。 〔 3〕 有可能在整個(gè)組織中擁有通用的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）有可能雇傭一批十分稱(chēng)職的職能型專(zhuān)家。
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