某電力股份公司班組長崗位職責(已修改)
2025-01-28 17:07 本頁面
【正文】 中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第一部分 :班組長崗位職責一、認識班組長二、班組長主要崗位職責三、班組長任職的要求四、對工作票簽發(fā)人的要求五、班組長對消缺和完成檢修任務(wù)的職責第 1頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第 2頁引用劉總的講話： 、長治久安、隱患排查、改善的高度 ,提高班組長對兩落實的認識 ,解決執(zhí)行標準難、按流程化作業(yè)意見多的問題。在不改變流程情況下 ,將積極性、創(chuàng)造性有的放矢地發(fā)揮出來 ,對流程有異議 ,應提出來改進。培訓就要在兩落實上下功夫 ,不能都靠考核 ,考核是事后諸葛亮。中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第 3頁 ，是我們正確的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一種基本的工作理念和職業(yè)素養(yǎng)，流程執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力； …… 進一步明晰自己的崗位職責，牢記相關(guān)制度、標準、規(guī)范，確保工作中不越位、不錯位、不缺位。中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司一、認識班組長班組長是班組的管理者、領(lǐng)導者。班組長是班組的安全第一責任人。班組長是班組制度的制定者。班組長是班組安全生產(chǎn)的組織者、指導者和指揮者。第 4頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司班組長是班組工作執(zhí)行的監(jiān)督者。 班組長是班組成員與上級的連接紐帶。班組長是班組內(nèi)部、班組與外部的協(xié)調(diào)者。班組長是班組績效的分配者。班組長是班組工作票的簽發(fā)人。第 5頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司小結(jié)：生產(chǎn)技能之優(yōu)秀者 管理技能之突出者 班組事務(wù)之熱心者 個人品格之高尚者第 6頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司二、班組長主要崗位職責 生產(chǎn)任務(wù)分配。 （ 1）班前會準備。了解機組運行方式和檢修任務(wù)、要求，工單發(fā)放、班員出勤和精神狀況等情況，對當日的工作進行預安排。第 7頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 （ 2）班前會。按照 “ 三講一落實 ” 的要求，總結(jié)前一天生成任務(wù)完成情況，指出存在的問題或不足；布置當日的生產(chǎn)任務(wù)，下達技術(shù)、質(zhì)量、工期要求，分析安全風險并提出安全風險的控制措施。 （ 3）對集中檢修、更改項目等其他大型工作，與相關(guān)人員一起，商量施工方案和人力、物力安排，確定施工組織。第 8頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 生產(chǎn)過程指導與監(jiān)督。 （ 1）對班組的生產(chǎn)活動進行現(xiàn)場指導。 （ 2）抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。 （ 3）工作示范，實地解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)及相關(guān)質(zhì)量問題。 （ 4）掌握技術(shù)、質(zhì)量、工期完成情況，及時采取糾偏措施。第 9頁中國大唐集團公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 班組設(shè)備管理和物料控制。 （ 1）設(shè)備主人應履行設(shè)備主人的管理職責。 （ 2）負責班組內(nèi)原材料、備品配件的領(lǐng)取、退庫管理。 （ 3
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