商品采購預(yù)算編制(已修改)
2025-01-28 12:45 本頁面
【正文】 商品采購預(yù)算 編制采購預(yù)算是一種將計(jì)劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的基本手段。 預(yù)算大致分六類：收支預(yù)算；投資預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；時(shí)間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的包括： 、毛利、庫存； 、現(xiàn)金；、返俑； 、促銷。 預(yù)算因?yàn)閷⑵鸬街笇?dǎo)經(jīng)營工作，安排全年的生產(chǎn)任務(wù)的作用，所以編制預(yù)算的工作將領(lǐng)先于企業(yè)其他管理職能?；靖拍?16。什么是預(yù)算216。為什么要編制預(yù)算216。產(chǎn)品生命周期216。銷售變化曲線 循環(huán)216。成本與利潤的平衡216。8020原則216。ABC分析基本概念216。過去的紀(jì)錄216。增長率的要求216。由上而下的計(jì)劃216。各種計(jì)算方法216。保留彈性一、采購預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)216。公司主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制216。指標(biāo)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參與216。成立臨時(shí)預(yù)算機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)部門間的工作216。各級(jí)采購經(jīng)理、主管直接編制216。營運(yùn)部、門店市調(diào)配合，補(bǔ)充建議216。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、 IT（核查、輸入）216。職責(zé)分明 明了部門負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)216。流程清晰 每一個(gè)程序銜接舒暢216。任務(wù)落實(shí) 參與編制預(yù)算的具體分工216。認(rèn)真扎實(shí) 預(yù)算做到嚴(yán)密合理化216。提高效率 尊重科學(xué)，講究方法二、 編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程三、制訂預(yù)算的前期準(zhǔn)備216。市場調(diào)查 商圈、消費(fèi)水平、交通現(xiàn)狀等的 調(diào)查和主要競爭對(duì)手的情況調(diào)查216。市場分析 確定我們的目標(biāo)顧客，掌握他們的真真需求，選擇商品的品項(xiàng)216。市場預(yù)測 消費(fèi)群體的滲透力決定我們的銷售前景調(diào)研? 信息－ 現(xiàn)代企業(yè)是帶有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)環(huán)境－人口、交通、習(xí)慣－重要性業(yè)態(tài)－行業(yè)、對(duì)手、市場－代表性商品－品種、行為、價(jià)格－典型性? 研究－ 創(chuàng)新是企業(yè)營銷的活力時(shí)間差、品項(xiàng)差、價(jià)格差? 目標(biāo)－ 以人為本的決策培養(yǎng)顧客的忠誠度，擴(kuò)大市場份額大賣場和綜合超市的區(qū)別%%投資回報(bào)%%稅前收益%%投資資金 /銷售%%商業(yè)毛利%%營運(yùn)成本%%流動(dòng)資金 /銷售%%固定資產(chǎn) /銷售大賣場綜合超市大賣場和綜合超市的成本 綜合超市 大賣場 差異人工 % % %房租 % % %物流 %
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